技术创新是企业家的社会责任

技术创新把技术作为一个新的经济函数，引入到社会经济增长中，它主要是一个经济发展的范畴，技术创新着眼于新技术的运用，特别强调科学技术物化为生产力的问题。技术创新有三个鲜明的特点；企业是创新的主体；它是从新的技术思想形成，一直到首次商业化实现的整个过程；检验技术创新成果的唯一标准是市场检验、认可的程度，能不能使企业获得可观的经济效益。企业家如果能够认识到技术创新是自己的社会责任，那么他们在企业中介导技术创新的自学性就一定会大大地提高。     

我国技术创新主体构建探析

企业作为技术创新主体的一个独有的优势在于其易于感受市场的能力。目前，我国企业技术创新主体构建要点主要包括：深化国有企业体制改革，形成企业技术创新的内在动力机制；促进民营科技型小企业的发展；构建企业技术创新融资体系；维护市场竞争秩序，激励企业技术创新，促进科研院所顺利转制为科技企业等。     

加快技术创新 推动国有企业又好又快发展

党的十七大后国有企业改革进入到一个新的发展阶段。要推进国有企业改革的深入发展,除了通过体制创新建立和完善现代企业制度外,还应通过技术创新增强企业核心竞争力。我国国有企业创新应开辟多种渠道,增加技术创新投入,明确国有企业技术创新主体地位,完善人才激励机制,实现创新人才的市场价值,建立以产学研联合为主的社会技术创新支撑体系等。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

碳排放权交易政策是否促进工业企业的技术创新?

“碳达峰碳中和”承诺是中国生态文明建设应有之义，体现了中国应对全球气候变化的大国担当。市场激励为导向碳排放权交易是双碳实现的重要政策手段，该政策能否在实现“双碳”目标的同时，是否会促进企业科技创新有待于进一步检验。本文以中国2013年开始试点实施的碳排放权交易政策作为一个准自然实验，考察该政策对工业企业技术创新的影响。研究发现：碳排放权交易政策通过成本倒逼、资金激励以及融资缓解三个渠道显著促进工业企业的技术创新；碳排放权交易政策对非资源型城市工业企业技术创新具有显著的正向效应，对国有企业和高创新能力企业技术创新的激励效果高于私营企业和低创新能力企业。因此应继续完善和推行全国碳排放权交易，提升金融机构在碳排放权交易市场中的参与度。     

关于加强国有企业资金成本管理的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在全球经济一体化趋势不断深化的背景下，国有企业面临着更加严峻的考验。如何才能更好地适应新的发展形势，在国内和国际市场中立于不败之地，实现稳定高效发展，是企业管理层需要关注的核心问题。国有企业的发展会受到管理水平的影响，而资金成本管理在企业管理中扮演了相当重要的角色。本文从资金成本的内容和作用出发，分析了国有企业资金成本管理存在的问题，并就如何加强国有企业资金成本管理进行了探讨。     

浅析企业管理创新

资源的稀缺性与需求的无限性,是当今世界的一大难题。管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资源的有效利用和倍增。这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位。无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新,还是企业创新,其成功与否,最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展。管理创新是所有创新的基础和保证。国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托,是国家财政收入的重要来源,是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。随着市场经济的不断深入和发展,它将面对着激烈的市场竞争,要不断推动国有企业的发展,增强国有企业的生命力,企业必须要实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向,以适应市场为模式,走一条“全面质量经营”之路。所以,针对目前企业的管理滑坡和经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等,以适应市场的转变,真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。企业要真正成为市场的主体,要参与国内外市场竞争,更早地适应市场发展的要求,并使自己在竞争中获胜,一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理,使企业能迎接挑战,抓住机遇,创造出高效率与高效益。换言之,企业必须面对改革,面对市场,面对未来进行持续的管理创新,以提高企业参与市场的竞争能力。     

技术创新市场价值实现综述研究

通过对国内外文献研究发现。在技术创新市场价值实现的研究中主要有两个重要问题：技术创新与市场的关系;如何有效实现技术创新的市场价值,使企业能够借助技术创新真正提升自己的竞争力。企业发展的根本出路就在于不断创新,以市场为导向,有效地抓住市场潜在的盈利机会,实现技术创新的市场价值,真正地实现技术创新目标——即获取商业利益。     

传统生产型企业电商转型阶段性分析——以晋江鞋服企业为例

在电商时代,传统生产型企业需要进行企业发展方向上的调整,以适应新的市场环境。本文分析传统生产型企业在电商转型中经历的相互适应、协调发展和可持续发展等三个阶段,分析在企业转型过程中发现的问题,提出顺应新趋势、借助新技术、拥抱新领域,重视技术创新是企业可持续发展的正确道路。     

绍兴县化纤企业在中东迪拜市场经营分析

纺织出口企业在国家战略“走出去”的背景下如何适应当地市场，探寻适合企业自身发展又适应当地市场的经营模式成为关键。绍兴县化纤企业作为中国纺织业的典型产业群体在中东迪拜市场已经形成一定规模，初步站稳当地市场，但也存在一些问题，为此，应建立品牌识别体系，将产品的信息有效地传递给客户；找准细分市塌，提高产品质量标准和技术创新；了解中东商人的思维方式，尊重他们的商业习惯，进一步开拓市场。     

华泰汽车确定三大发展方向

近日，华泰汽车集团总裁徐恒武表示，华泰汽车已经对未来发展做出明确规划，将沿三大方向整合集团战略资源：一是坚持柴油动力的发展道路；二是以清洁型乘用车发动机为竞争力核心做市场延伸，产品逐步覆盖全系列车型；三是通过引进国际合作等更多手段强化自主研发力量，打造国内“技术创新型”汽车生产企业。     

试论我国入世与国有外经贸劣势企业退出市场

我国加入WTO后，一些不能适应市场经济的国有外经贸劣热企业，无疑只能逐步退出市场。劣势企业退出市场是市场经济发展的必然；是推进国有企业改革和发展的迫切要求，也是党和国家的战略部署。建立合理的“退出通道”是实现国有外经贸劣势企业退出的关键，必须根据不同的情况，实施不同的退出方式。劣势企业退出市场是一项政策性强、涉及面广并直接影响国有资产存量和社会稳定，必须非常慎重。     

企业技术创新战略实施对策研究

技术创新是提高企业竞争力和推动企业发展的重要法宝。找国加入世界贸易组织，既为企业提供了更广阔的发展空间和机遇，同时也面临着国际市场激烈竞争的严峻挑战。为适应这一新形势，许多企业都制定了技术创新战略。现就企业技术创新战略的实施对策提出几点看法。 １、建立技术创新体系，完善技术创新运行机制。建立企业技术创新体系，完善技术创新运行机制，是企业实施技术创新战略的根本。为此，首先企业要建立一套以市场为导向，科学决策为主体，技术开发为主要活动内容的三元化递次的技术创新体系。具体包括技术创新投入体系、组织体系…     

“群狼战术”成功应用的四项原则

群狼战术有三“利”三“害”。利之所在：一是充分运用品牌资产，整合经销商资源，实现快速回款；二要充分利用经销商的市场操作能力和渠道资源，弥补企业在特定细分市场和区域市场运营能力不足的短板，实现市场的快速扩张；三是多产品占领不同的细分市场，扩大市场占有率。害之所在：一是品牌和产品线条理的延伸不当，不能形成市场定位和品牌形象的区隔，[第一段]     

民营企业技术创新模式的取向

科技的进步给中国民营企业提供了广阔的发展空间和新的扩张机遇。分析民营企业技术创新模式的特征,对于培植民营经济的技术创新活力,实现新时期经济发展战略十分重要。一、民营企业技术创新呈现的市场拉动型特征 关于企业的技术创新研究,迄今主要有三种代表性理论:技术拉动型、市场     

对国有企业资本运营几个问题的思考

为加快我国工业化和现代化进程，必须发挥国有企业特别是大中型企业在资本营运、技术 开发、开拓国内外市场等方面的优势。国有企业资本运营要以资本重组为前提，适应国内市场国 际化竞争的客观需求，正确认识国有企业资本运营的内涵及基本特征，坚持国有企业资本运营的 基本原则，使企业定位在国内国际大市场中并求得生存与发展，实现国有资本增值最大化。     

国有企业产权改革的三维分析

国有企业改革的核心问题是产权问题。因此,产权改革是国有企业深化改革的方向。从理论、政策、实践这三个维度分别分析国有企业产权改革的相关问题,使国有企业成为适应市场发展的法人实体和竞争实体,实行企业的高效运行机制,保证国有企业各项改革措施的正常运行。     

三家企业输在经营模式的选择上

三家企业均是区域产品、区域市场、客户较少、流通为主、无专业营销团队，一上来就是大投入、大市场、大渠道。盲目开发全国市场，强推现代终端，那点儿家底能经得起多久的折腾呢？个人认为．以上三家企业主要输在三个方面：一是市场选择问题。迅速扩张全国市场。资源和服务无法匹配．管理失控；二是渠道选择问题。终端是无底的黑洞。经营终端不是一蹴而就的。昂贵的进场费用不说。没有服务和推广而达成的销量保证，三个月就被淘汰了；[第一段]     

区域市场突破

随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况存在大量的中小型企业。此期专题分为区域市场规划．区域营销策略、实战案例解析等几个版块。区域市场的多样性和复杂性决定了企业无法采用统一的策略组合进行全国市场分销，不同地区的产品组合．价格策略、渠道规划、传播方式均应不同，区域市场要想实现突破．有以下经验：调研．充分的市场调研和分析为下一步规划打下良好的基础：合适．选择好适应市场的产品：稳进．不要急于求成．避开与竞品强势市场的正面冲突，但可以实施骚扰策略；集中资源建立自己的热点和根据地市场；团队．注意团队的建设；瞄准．找准消费群体，并实施重点突破。     

技术杠杆与财务战略

财务战略是为适应企业总体发展战略而筹集必要的资金、并在组织内有效管理、运用这些资金的策略，财务战略的选择直接影响企业理财活动的行为与效率。技术杠杆强调技术发展与创新，企业通过主动选择适合的产品技术或市场驱动技术，通过升级和再创造，才能实现能力的扩张。笔者认为，在技术革命步伐不断加快的经济环境下，企业应在技术创新的基础之上．优化财务战略，实现以市场需求为导向、核心技术为支撑的可持续发展。