基于风险因子分析的软件项目管理模拟模型

在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理是否有效有很大关系。这需要融合软件项目进度计划与软件风险管理计划，提供工具用以标识、分析、管理软件项目风险，并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。     

项目管理在软件开发中的应用问题

随着信息技术产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

软件开发成本估算方法的比较研究

软件开发成本估算是软件项目可行性研究阶段的重要任务之一,也是制定软件项目开发计划的重要依据.另一方面,随着软件项目规模的日益扩大和投资的增加,软件开发成本估算的重要性日益突出.采用适当的、专门针对软件项目的估算方法是科学地估算软件开发成本的重要手段.     

软件开发项目投资决策研究

软件开发项目的各个阶段上包含有多种形式的实物期权,传统的投资项目决策理论则没有考虑实物期权,因而不论从决策目标、决策内容还是决策准则上,都不能适应软件开发项目经济分析的要求.本文首先详细讨论了软件开发项目的生命周期,界定了在其各个阶段上可能存在的实物期权;其次研究了在考虑内含实物期权时,软件开发项目投资决策分析的内容和目标;最后构建了在考虑内含实物期权时,软件开发项目投资决策分析的一般框架和决策准则.     

论软件项目的进度管理

在医保通系统开发过程中，我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度，制定出项目的进度计划表；制作项目周报，及时了解项目进度，适时进行调整和动态控制；采用CPM法，识别关键任务，允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。最后总结了项目进度管理中存在的问题及解决方法。     

浅谈软件开发项目的成本控制

对软件开发项目成本的组成及影响因素进行了分析,并从四个方面探讨了软件开发项目成本控制过程中的主要问题,最后得出软件开发项目成本控制的策略。     

试论自动校准软件的质量管理

一、自动校准软件开发现状分析 综合考虑软件的质量、实用性、经费、人员等诸方面的因素，国内计量技术机构较多采用自己开发的自动校准软件，分析其存在的问题主要有以下几个方面： 1．在软件开发过程中，不注重开发过程控制，采取跨越阶段突击编程。     

朗月IT培训咨询站

我是计算机专业的在校学生，打算应聘某公司软件开发岗位，即将参与一个Java开发项目，想进行一次Java的系统学习，能给我一个培训建议吗？     

对我国IT行业项目风险管理的研究．

随着信息技术在社会发展和进步中所扮演的角色越来越重要,我们不难发现社会上正在经历着的许多变革其实都是成千上万成功的IT项目所带来的。本文紧密结合我国软件开发企业IT项目管理的实际情况,通过分析IT项目管理中常见的风险源,探索对这些项目风险源进行最佳管理的方法,以求取得IT项目的最大社会效益和经济效益。     

软件开发项目团队绩效影响因素分析

进入21世纪，市场竞争的激烈，使得团队的作用日益突出。在众多企业走向项目导向运作的形势下，一支富有成效的项目团队成了成功的关键，由此如何获得高项目团队绩效成为众多学者关注的热点。因此，本研究通过对国内外相关理论领域的成果进一步归纳，总结出影响团队绩效的四大因素，在此基础上，考察分析了软件开发项目团队绩效影响因素的特殊性，以便于未来软件开发企业寻求提高运营绩效时有好的依循。     

软件开发项目的成功标准及关键因素研究

项目成功是项目管理研究的重要内容,本文结合软件开发项目的特点,对项目成功的概念、项目成功的标准和关键因素三个方面进行研究,帮助项目管理者预测、评价项目绩效,提高项目运作水平,以确保项目的圆满完成。     

计算机软件项目管理中的需求分析

计算机软件项目的需求分析是项目开发的一个重要阶段,需求分析做的好坏直接关系到系统设计的工作质量,甚至影响到项目的成败.为此,软件项目的需求分析必须规范执行其流程,熟悉项目用户与开发人全貌及项目需求确认和需求评审等,只有这样才能保证软件开发的顺利完成.     

正在兴起的软件测试外包

软件外包是计算机技术迅猛发展的产物，是当今全球项目外包中新的发展热点。按照软件开发阶段来划分，软件外包可分为需求分析外包、设计外包、编码外包、测试外包。由于软件测试对软件质量的重要性，使得软件测试外包成为软件外包中一个重要的组成部分，更成为我国软件外包新的业务增长点。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括：质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

试论建筑工程的进度控制

一、施工项目 进度控制原理动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，     

B市阳晴岚名城房地产建设项目进度管理策略研究

本文将项目成本管理的相关理论与方法与晴岚名城房地产开发项目实际密切结合，对其施工阶段进度管理进行了深入研究，针对如何控制晴岚名城房地产开发项目进度，提出了相应的策略，并进一步探讨了策略实施的保障措施，以为加强本项目的进度管理提供科学指导。     

软件项目风险管理中隐性知识特性分析

软件项目开发过程本质上是隐性知识向显性知识转化的过程,是一种知识的生产过程。因此,从隐性知识视角进行软件项目风险管理具有重要的意义。文章对软件项目风险管理进行了综述,对软件开发知识转化过程以及其中的隐性知识特性进行了分析,并指出理论与实践上的重要意义。     

浅谈项目管理模式在莱城电厂的应用

华电国际莱城发电厂（2×300MW）脱硫技改工程,采用项目管理模式,华电工程作为项目管理公司在该项目执行过程中进行全方位管理。作为项目管理过程中的直接参与者,总结了一点项目管理执行过程的经验和教训．本文主要阐述项目管理过程中在安全、质量、进度以及工程造价等各方面的管控。     

如何避免软件开发中的风险性

一、软件开发的行业特点软件业有很明显的行业特点:①创造性。一般商品的生产以重复劳动为主,而软件设计与开发是以创造性劳动为主,是由软件开发人员通过创造性劳动产生的,比一般商品劳动具有更大的增值效应。②知识密集性。知识、技术、智力、信息是软件行业获利的重要源泉。软件产品只需要很少的物质消耗。③软件产品的生产投资较大。软件开发一般需要投入大量的高水平的人才和大量的先进设备,人力、物力、财力的投入都比较大。④寿命周期短。软件产品的升级以及更新换代的速度都非常快,因而寿命期比较短,具有时效性。⑤风险性。软件开发…     

探析项目施工过程中监理工程师的进度控制

简要分析了项目施工过程中影响进度的主要因素,阐述了项目施工进度控制的程序,提出了监理工程师需注意的事项和可采取的进度控制办法.