构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

如何提高农发行二级分行财务控制力

财务控制力作为企业经营管理的核心,是银行竞争力水平的重要标志,农业发展银行二级分行是经营主体,提高二级分行财务控制力,是加快全行经营转型的关键。一、农发行财务控制力的主要内容农发行财务控制力是指根据其经营环境,运用财务管理的基本原理所形成的财务管理能力。一是业     

中国工商银行江西省萍乡分行

萍乡分行是江西省分行实行扁平化改革起步较早的二级分行,辖属19个对外营业网点,从业人员539人。萍乡分行按照总、省行决策部署,坚持科学发展观,加快培育和提升核心竞争力,以客户为中心,以市场为导向,以风险管理为基础,以提升效益为目标,巩固和扩大核心业务市场领先优势,加快经营转型,强化内控管理,实现了又好又快发展。     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有：自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。     

攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州,聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、菜芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强.分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为"内控合规工作先进单位".     

试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要.二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心.加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等.     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

工商银行二级分行深化集约经营的难点与对策

二级分行作为工商银行的基本经营核算单位，其业务规模占整个工商银行的一半左右。在工商银行推行以大中城市为主体的经营战略中，二级分行的集约化经营改革成功与否，对全行改革进程将产生至关重要的影响。近年来，为了适应市场竞争，提高盈利水平，二级分行在集约化改革方面进行了有益的探索，也取得了一定成效。     

关于加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的若干思考

把二级分行建设成为农业银行的基本经营单位 ,建立二级分行基本经营机制是农业银行提升经营层次 ,上移经营重心 ,降低管理成本 ,提高效率和效益的一项重大举措。因此 ,本文就如何加快二级分行基本经营机制转换步伐作一些探讨。(一 )切实精简二级分行的组织体系。二级分行基本经营核算机制转换及运行效率如何 ,关键在于能否建立一个精简高效的二级分行组织体系。1、依据集约经营、效益经营、安全经营的原则要求 ,把二级分行改建成为一个集人、财、物于一身和融各项银行业务于一体的面向社会 ,全方位经营的具有准法人资格的经营实体。二级分行…     

力破困境 勇谱新篇——烟台市分行发展纪实

烟台分行是中国工商银行系统中规模较大的二级分行,由于种种原因,前几年的经营发展困难重重.2008年9月新一任党委班子组建后,经过1年的时间,分行经营绩效由2008年的全省第15位上升到第7位,在全国二级分行经营绩效考核中较2008年上升了79个位次,位居第15位,在全国二级分行经营30强中列第14位,打了一场漂亮的翻身仗.     

构建二级分行信贷风险防范体系的思考

二级分行作为农业银行最主要的经营单位，是我行信贷风险发生和抵御的最前沿阵地，因此二级分行信贷风险防范工作开展的好坏，将直接影响到整个农业银行信贷资产质量的好坏，也是未来农业银行综合竞争力的核心所在。如何构建二级分行的信贷风险防范体系成为农业银行必须面对的突出问题，本人想就此谈谈自己的几点看法。[第一段]     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

服务地方经济 创建精品银行—中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。     

关于培育和提升二级分行核心竞争力的思考

作为工商银行兼管理和经营于一身的二级分行,如何确立自己的经营理念,构建自己的经营机制,营造自己的企业文化,培育并提升自己的核心竞争力,是摆在每一个经营管理者面前现实而突出的问题,笔者结合自己的工作经验提出了五点建议。     

农行二级分行深化财务集中管理的对策思考

财务管理是商业银行一切经营活动的核心部分,财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。2004年成立之初,崇左分行就按照区分行的要求,上收核算层次,突出二级分行在经营核算中的主体地位,实行以二级分行为集中会计核算单位的财务集中管理模式。本文试对崇左分行     

二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.