湖北三星汽车玻璃销售服务有限公司

湖北省三星汽车玻璃销售服务有限公司成立于1993年,是一家专门从事汽车玻璃销售和安装服务的公司,主营国产、进口的各种型号的汽车玻璃。是深圳信义玻璃集团、深圳南坡集团、秦皇岛旭硝淄玻璃集团、常州玻璃集团等在湖北地区唯一指定的代理商。公司秉承“信誉至上,诚信为本,服务社会”的经营理念,在短短数年的发展过程中,取得了骄人的业绩,赢得了良好的社会声誉和广泛的客户资源。公司作为一个民营企业,在创业初期,面对市场激烈的竞争,也曾遭遇发展的瓶颈。但三星公司凭借锐意进取、积极向上的精神,经过艰辛的拼搏,现已成长为一个有实力、重…     

强强联手 打造实力品牌

6月25日,新型热反射汽车玻璃上市暨湖北地区销售战略研讨会在火热的江城隆重召开,此次研讨会的成功举行标志着两个企业的强强联手,这两个企业是深圳信义集团(玻璃)有限公司和我省三星汽车玻璃有限公司。     

这是一次开放的,遵循互联网思维的合作——扶伟聪 莫天全谈合富搜房战略合作

正在7月16日合富辉煌与搜房网召开正式的战略合作新闻发布会上,合富辉煌集团董事长扶伟聪,搜房控股有限公司董事长莫天全接受传媒采访,为大家解答这次合作背后一些引人关注的问题。作为两家合作企业的掌舵人,是什么促成他们的合作?合作中他们的分工如何确定?这次战略合作,对各自的经营有何影响?对于这次具有划时代意义的合作,他们又有什么共同的愿景与规划?     

试论QC小组的活力

一、QC小组是一个很有学问、很有特色、很有效果、很重要的群众性参与企业质量管理的活动。很有学问,是因为它是运用科学思想、程序和方法,解决生产和经营过程中质量问题,以及为了开发新产品、新服务项目,开拓新业务而成立和开展活动的小组。从现状调查、找出问题的症结所在,原因分析并确定主要原因,到提出解决问题的措施和对策,通过实施实现目标,并标准化     

更换汽车玻璃 谨防劣质产品

作为车主，您认为更换汽车玻璃要注意写什么？您会说：“不漏风不漏水就行了。”这话不错，但是，汽车玻璃本身的质量问题更应得到重视。汽车玻璃不同于普通的商品，它的损坏有极强的特殊性和偶然性，而且汽车玻璃一旦破损，就需要马上进行更换或修补，这不仅是为了防止漏风、漏水，更是为了司乘人员的安全。     

中国汽车玻璃专业委员会成立

中国建筑玻璃与工业玻璃协会汽车玻璃专业委员会（零配）于2005年12月17日在北京成立。北京福耀玻璃有限公司总经理边江当选为主任。汽车玻璃专业委员会（零配）的成立．标志着我国汽车玻璃零配市场开始从无序发展走上规范发展的轨道．对于促进我国汽车玻璃零配市场的健康发展．维护广大汽车玻璃消费者利益，尤其是保护司乘人员的安全．建立汽车玻璃保险市场，具有积极意义。     

诚信名言录

有位朋友最近参加了肯德基一种新品的顾客体验测试。他感觉,如果你看准了一种独特的产品,也能像肯德基这样认真投入,那肯定能延长该产品的生命周期。我觉得他说得有道理,对于特许企业来说,生命周期长的核心产品越多,企业的销量维持和成本控制就越容易。肯德基在新产品开发中,非常重视产品测试这个环节。通过测试,看新产品是否受顾客的欢迎,并找到改进方向。其实肯德基的产品测试很简单,主要有三点。一是测试人的选择。通常肯德基在公共场所随机邀请一定数量的潜在顾客参加。邀请的顾客必须符合肯德基某个新产品的目标顾客特征,这包括年龄、…     

新产品构思中的群体创造力(二)

美国创造学家艾里克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法(Brain Storming),今天,艾里克斯·奥斯本这个人名实际上已经成了头脑风暴法的代名词。所有对于新产品概念的形成和解决办法的相关问题就始终离不开这个词。在新产品创意中,之所以强调群体创造力很重要,是因为多一个人就多一份智慧,没有人能对协同作用的价值质疑。群体创意技法的欠缺之处是无法完全单独运用,但是既然有许多人都已成功地运用了它,这种方法的选择和使用范围是相当广的。     

高天乐：5万元缔造创业神话

在天正集团的掌门人高天乐的心中,办企业不再意味着利润,而意味着更多的责任和义务。"赚钱总有个限度,我更享受企业经营中的成就感,担起责任,与企业、企业员工共同成长,我很快乐。"     

式论企业集团的全面预算管理模式

对于企业集团发展而言,其发展战略的关键在于解决两大问题：一是公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划;二是集团管理模式,它是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系,以保持集团整体经营战略的实施     

走出误区 商业规划回归理性务实

正先略谈一下商业规划的误区:首先容易和创意策划混淆,其次容易被房地产开发或物业建筑设计规划混淆,最后容易与经营环境的档次以及装饰风格混淆。我记得有一次接触某广东大型房企集团的时候,我问他们项目做了规划没有,其策划经理很自豪地说:我们项目的定位是高档的时尚中心云云,我只好很礼貌称赞一番。但档次万万不是什么定位。什么是商业规划?我认为商业规划是解决这个项目的经营定位和发展定位的,很多人最多只会做经营定位,没有做发展     

座谈会也能出绩效

实体书店已经被互联网判了死刑,电器连锁店也已被逼死一大片。在电商的强势入侵下,国内许多实体店纷纷倒闭、转型甚至颠覆。然而,辽宁兴隆大家庭商业集团却逆势而上,稳健发展。作为集团分店的管理经理,我深感人力资源绩效管理对企业发展作用之大,它能让企业即使在经济欠发达、人才不密集的地区仍能敛财气,聚人气。小座谈发现大问题商场的一线销售是个很有挑战的职业——季节供求的波动、销售指标的压力、消费者的各种需求等     

福耀集团:发展自我 兼容天下

福耀集团(含其前身)于1987年在中国福州注册成立,是一家以研究、开发、生产和销售自主品牌汽车安全玻璃和工业技术玻璃的大型跨国工业集团。1993年,福耀集团在上海证券交易所挂牌上市,成为中国汽车玻璃领域首家上市公司,股票简称:福耀玻璃,代码:600660。福耀集团一出生就以"为中国人做一片属于自己的玻璃"愿景出发,以"为汽车玻璃专业供应商树立典范"为奋斗目标,秉承诚信、务实、创新,高效的治企方针,坚持走独立自主、应用研发、开放包容的战略路线,从只有几间平房的小厂起步,成长为中国第一、世界第二的知名民     

丝滑状的懒

<正>在这样一个空间里,突然穿插了复古,而不是一般的液晶屏,一方面我很高调,强调科技,另一方面我又很在意我的那一点浪漫和品位,我还是很有老派作风的,前卫里不失我的阶级地位。法国车,给我的感觉就好象开着它的都不会使劲踩油门那种,所有的速度都是滑过去的感觉。从直觉上,气质上面看,我觉得像那种比较有男性气质的女性艺术家.很中性。慵懒与顺滑DS5从外形上感觉挺懒的.像能打醉拳那种,真的突然一冲,能往前飙那种感觉的车。是法国人特有的那种慵懒,停在路边,你会觉得它特别肉,但是一起步,就出去了,这种"懒"是一个有性格的褒义词,我相信动力肯定     

更换汽车玻璃应选专业资质技工

劳动和社会保障部发布了新职业“汽车玻璃维修工”，今后消费者选择汽车玻璃维修经营者时,切莫忘记确认对方操作人员的专业资质。汽车玻璃的功能不仅能遮风挡雨、透光保温,同时也是汽车安全系统的重要组成部分,关系到驾驶员和乘员的人身安全。如夜间行驶时,有些不合格的汽车玻璃是司机右侧乘员位置的安全气囊在展开时的后支撑板;当汽车发生翻车事故时,风挡玻璃还是车顶钢性强度的至关重要的支撑系统。[第一段]     

创业公司如何度过起步阶段?

每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大,需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前,不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上,创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。1、用绝佳的点子启程这一点看起来好像很简单,但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法     

来自科技健身平台派乐滕的公司协同经验

<正>公司的协同意味着组织中每个人都行进在同一个方向上。这样的协同使组织、团队和个人更强大，它也可使我们在所有可能的层次上实现更好的结果。许多人都认可公司协同对于一个组织的绩效至关重要；然而，去看看能有多少高管被赋权来改进协同性并将其置于其他经营活动的优先地位，却是很有意思的事情。     

平坦的过程还将进行下去

作为纽约时报的专栏作家,弗里德曼过去就写了大量关于全球化的文章。有一次,我在从芬兰回来的飞机上还看到一部他给 Discovery 拍的一部有关印度外包的纪录片,很有意思。《世界是平坦的》这本书刚一出版我就看到了一些评论,当时美国正在讨论外包,我认为它抓住了一个很重要的话题。这本书非常畅销,在美国机场都能看到, 大连市市长夏德仁送给我几本——弗里德曼访问了大连软件园并在书中提到了他。里面好多人物我都很熟悉,大前研一是我的好朋友, Infosys 和我们有合作,它讲的就是我们身边的故事。事实上,全球化每天都在发生,但是没有人像弗里德曼这样把分散孤立的事情出色地串起来,而且用了一个让人感觉奇怪的题目总结了世界的变化。这本书我看了三天,我觉得最精彩的是前半部分。他用一个个有趣的故事, 从柏林墙倒塌到互联网,从工作流程到外包,     

委托经营签订合同需谨慎

大连德商公司与百盛集团合作失败,让人又一次对中方公司请“外援”的举措产生怀疑．但深入想想,双方矛盾的产生和加深。以至双方无法继续合作,与百盛的经营水平并无很大关系,诸如人事的矛盾、货款的纠纷几乎都与当初签订的合作协议有关。那么中资公司将自己的产业委托其他企业经营管理。要注意哪些问题呢？记者就此咨询了有关的法律专家。 法律专家指出：德商集团与百盛集团的合作应属于委托经营的范畴。委托经营在目前我国法律上．还没有成熟的法律定义。但作为一种经营手段,国家从改革开放的角度出发,还是鼓励企业采取这种方式进行…     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略,从中总结出企业经营五大忌。忌盲目追求高利润率:高利润率并不等于最大利润。最佳利润率能够给企业带来最大利润,能够保证企业在市场中占有最佳地位。施乐公司的复印机产销教训很能说明这个问题。施乐首先推出复印机,生意相当好。但后来,它就一再增加复印机功能,每增加一项,价格就上涨一次,追求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说,并不需要那么多功能。日本的佳能公司看准了这一点,它的产品迅速占领了美国市场。忌新产品定价太高:有些企业图一时之利,把新产品的价格定在…