搞好和谐团队建设力助中小企业腾飞

在市场经济迅速发展的背景下,企业的团队建设显得十分重要。中小企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效的和谐团队,不仅是企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效和企业的长远发展。本文针对目前中小企业和谐团队建设中存在的诸多问题,提出了今后中小企业和谐团队建设的改革方向和对策。     

如何构建中小企业和谐团队关系

在团队建设中的误区和错误对策常常导致无法在企业中建立一支高效的队伍,构建中小企业和谐团队关系,重点应从团队分工、团队协作和团队监督三方面入手。     

我国中小企业团队管理改革的方向与对策

知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题。对于中小企业而言,企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。文章在团队管理理论基础上,针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题,提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策。     

基于和谐管理理论的企业团队建设——和谐团队

本文基于和谐管理理论,理解和谐团队的内涵和内容,从团队成员和企业管理两方面分析了团队建设中的不和谐因素,并从和则与谐则机制的基础上提出解决措施,最后构建了和谐团队的基本模型。和谐团队建设的研究,对提高企业竞争实力,促进企业的发展具有一定的实践和理论意义。     

经济新常态下中小企业企业文化建设探讨

中小企业是促进我国经济健康发展和社会和谐稳定的重要力量,但是一直以来中小企业的发展都受到其落后的企业文化的制约。在对中小企业建设企业文化的意义和现状进行分析的基础上,结合中小企业的实际情况,对中小企业建设企业文化的对策进行了探讨。     

中小企业产业转型升级中如何构建和谐劳动关系

在中小企业产业转型升级过程中,中小企业内部的劳动关系会出现变化,很容易使企业职工的思想出现变化,对企业的正常运行产生负面影响。针对这一问题,中小企业需要注重和谐劳动关系的构建,构建完善的劳动法律法规,树立以人为本的管理意识,加强企业党组织建设与工会建设,切实保障中小企业职工的合法权益,构建和谐劳动关系,促进中小企业的产业转型升级,为我国国民经济发展做出贡献。     

传统中小企业网络营销渠道建设

电子商务环境下的网络营销给中小企业的经营带来了更多机遇和挑战。传统中小企业需要从网络营销定位、人才团队、企业网站建设、网络营销工具整合、网络监控与数据分析等方面,积极实施营销渠道变革,保障企业可持续发展。     

中小企业营销团队建设途径与措施研究——如何打造高绩效营销团队

我国中小企业本身品牌对人才产生的吸引力不够,加上营销方法缺失、营销创新动力不足、营销团队管理与激励不科学导致营销团队建设过程中出现很多问题,本文从中小企业营销团队建设遇到的问题入手,浅谈如何打造中小企业高绩效营销团队,全面提升中小企业的营销能力。     

浅谈中小企业财务管理

中小企业一般规模小,财务人员结构特殊,难以管理。本文分析了中小企业财务的特点和管理难点,结合工作实际,论述了如何加强中小企业财务管理,把中小企业财务队伍打造成素质高、稳定性强的和谐团队。     

北京市中小企业社会责任问题研究

中小企业在获取经济效益的同时,应积极主动地承担社会责任,实现企业、社会和环境的和谐发展。对北京市中小企业承担社会责任现状进行了调查和分析,提出了加强中小企业社会责任建设的对策和建议。     

论虚拟团队在中小企业中的应用

中小企业是经济增长的发动机。它们的持续发展对我国来说是有极大益处的。在新的生产环境下,为了应对国际竞争压力并且克服经济环境的改变和产品将多样性的加速,中小企业必须不断进行产品创新。信息通信技术的运用是创新的一个重要因素,对中小企业技术创新来说,信息通信技术是一个不可或缺的必要手段。网络服务可以帮助企业得到外部服务资源、实施合作设计和生产,建立一个网络服务平台来加速产品的发展对中小企业来说是非常有必要的。因此,对中小企业来说,虚拟研发团队是一个可行的选择,它可以帮助维持企业的运作并且使管理变得更轻松流畅。但是,已有文献并没有深入研究虚拟团队在中小企业中的应用。因此,本文针对虚拟团队在中小企业中的应用进行深入分析。     

企业文化中注入和谐基因

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,而企业文化的灵魂掌握着一个员工或者一个公司的生命,它是一种无休止的学习过程。这种企业文化归根结底就是以和谐作为企业文化的基本价值取向,和谐文化是企业存在与发展的内在要求。和谐企业文化建设从建设思想道德体系、打造和谐团队、正确处理企业内外部关系、以以人为本为落脚点四个方面入手构建企业文化建设体系。     

高管团队特征与企业创新关系的实证研究--以科技型中小企业为例

本研究以天津市科技型中小企业为样本，分析了当前我国科技型中小企业高管团队异质性、专业背景、受教育水平和团队规模与企业创新的关系。研究表明，高管团队受教育水平和团队规模与企业研发投入没有显著关系，而团队职业经历的异质性和成员专业背景则与企业创新呈显著负相关和正相关关系。     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

中小企业营销团队建设中的问题与对策研究

中小企业是国民经济的重要力量,很大程度上反映着一国经济的状况。本文阐述目前我国中小企业营销的特点,针对中小企业在营销团队建设中出现的问题进行分析。在此基础上,分析并总结了解决中小企业实际营销团队建设问题的方法。     

浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

近年来,我国经济飞速发展,中小企业在国民经济中扮演着非常重要的角色,对我国经济的稳定发展和人民生活水平不断提高贡献了自己的力量。但是,面对复杂多变的环境,中小企业必须不断地加强财务管理,提高企业自身竞争力。本文主要从中小企业财务管理的重要性入手,通过分析中小企业财务管理中存在的问题,提出了建立完善的财务管理制度,优化外部环境、丰富融资渠道,提高财务管理人员素质,加强中小企业财务管理团队建设,以及加快信息化建设等解决对策。     

后经济危机时代中小企业核心竞争力提升路径研究——基于江苏省如东县中小企业的调查数据

中小企业核心竞争力是企业独具的能力和支撑企业的竞争优势,使其在竞争中长期取得主动的核心能力。在后危机时代,提升中小企业核心竞争力是实现县域经济发展方式转变的关键途径。调查数据分析发现,目前如东中小企业存在着长远规划缺乏、创新能力不强、经营机制不活、新品开发不多、推介能力不强、凝聚力量不足等问题,为进一步提升中小企业核心竞争力,应从制定长远规划、培育核心技术、加强团队建设、强化管理创新、提升品牌形象、塑造企业文化等方面着力提升,最终实现如东中小企业的可持续发展。     

中小企业发展战略研究

中小企业由于自身规模小、管理体制不科学以及政策因素等,面临一些困难和压力,制约着中小企业的发展。在现有的经济条件下,中小企业要内部外部结合起来。内部立足于长远的企业文化建设,构建和谐的企业内部环境,不断提高自己的专业技术能力和开拓创新能力,提高管理水平;外部要协同作战,联合大小企业形成产业群,形成1+1>2的效应。同时,在中小企业发展中应进行管理咨询,增强企业自身解决问题的能力,加快自身开拓发展。     

项目团队成员情绪管理与人文关怀

古人云:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一个优秀的企业,必定有一个和谐团结的团队,任何一个企业的成功说到底是团队的成功。如何打造和谐高效的项目团队是公司项目部一直探索的问题。文章结合澳门轻轨C370项目部的现状,根据生产实际情况分析了项目部团队建设中情绪管理和人文关怀的必要性,分析了项目员工心理异常产生和出现的原因,提出了针对项目团队成员实施情绪管理及人文关怀的方式、方法。     

浅析中小企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理而富有竞争性的薪酬体系是激励和吸引销售主力人员的重要因素。本文针对如何发挥中小企业薪酬激励的有效性,如何对企业营销团队薪酬进行科学性、公平性的设计进行了探讨,并对建立适合中小企业营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系提出了建议。