对安钢非钢产业现状的思考

阐述了安钢非钢产业的发展现状，在分析了目前安钢非钢产业发展存在的问题及发展面临的压力和动力的基础上，指出：安钢发展非钢产业过程中应注意提高非钢产业的规模化、专业化水平，盘活企业人力资源，从自身实际出发认真研究相关政策和信息，同时要增强非钢产业发展的灵活性。     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

非钢产业发展方向与战略措施探讨

在做强钢铁主业的同时,适度开展相关多元产业,已成为新形势下我国钢铁企业重要的战略选择。从多角度分析钢铁企业发展非钢产业的必要性,并结合非钢产业的若干发展方向,探讨如何促进非钢产业步入良性稳健的发展通道。     

深入贯彻党的十五大精神 充分发挥思想政治工作优势 努力实现非钢产业发展的新突破——公司党委书记张明达在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展的关键时期召开的。这次会议主要是研究如何深入贯彻党的十五大精神,充分发挥思想政治工作优势,引导广大干部职工进一步解放思想,转变观念,为加快非钢产业发展提供思想保证;同时要认真研究子公司改制以后,党的建设和思想政治工作面临的新形势和新情况,明确今后的工作思路。下面,我讲三点意见:一、认清形势,坚定信心,进一步增强加快非钢产业发展的紧迫感和责任感自1992年实行"精干主体、分离辅助"的管理体制改革以来,武钢非钢产业的发展取得了实质性的进步。非钢收入由1993年的8.2亿元,增长到1998年的41亿元,增长了4倍。非钢收入占武钢销售总收入的比重由1993年的7.2%上升到1998年的25.22%,提高了18.02%。到目前为止,从事非钢产业的职工有8余万人(含实业公司),形成固定资产70亿元。22个专业化公司按照《公司法》改制成具有独立法人资格的全资子公司,成为自主经营的经济实体。非钢产业的发展,不仅为武钢开辟了新的经济增长点,同时也为钢铁产业增强了抗御市场风险的能力。几年来,大家面对重重困难,顽强拼搏,迎难而上,成绩确实来之不易。     

发展重钢非钢产业应注意的几个问题

重钢的非钢产业是在改革开放的大背景下培育和发展起来的。到1993年初,以正式组建17个子公司为标志,非钢产业与钢铁主业并重的战略地位开始确定。经过近几年来的不断探索和努力,目前,重钢在非钢产业领域已正式组建起了19个子公司,这些子公司在吸纳下岗分流的富余职工、培育新的经济增长点、支撑重钢改革和发展的局面等工作中,都建立起了历史性的功绩。　　但是,由于历史的原因,重钢的非钢产业目前仍存在着摊子铺得大、规模普遍小;涉及行业多、拳头产品少;生产成本高、技术含量低等弊端。为了使重钢的非钢产业在新的历史条件下能够扬长避短,…     

发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

钢铁联合企业非钢产业存在的问题及对策

分析非钢产业产生的原因、存在的主要问题,进而提出非钢产业发展的思路及主要措施。     

大力发展非钢产业

大力发展非钢产业是武钢实施多元化经营、优化产业结构、开辟新的经济增长点、提高企业市场竞争力的战略性举措。近年来,武钢在发展非钢产业方面,取得了一定的成绩。但与国内外先进企业相比,还存在较大差距,突出表现在:非钢产业结构还不尽合理;非钢销售收入占销售总收入的比重还不大;外部市场占有份额还很少;整体效益还不够理想。如何解决上述问题是进一步发展壮大武钢非钢产业的关键。要大力发展非钢产业,首先要进一步解放思想,转变观念,拓宽非钢产业发展思路。当前有些干部职工一谈非钢发展,就指望公司给政策、给资金、给活干、给扶持,对探索非钢发展新路子的认识不尽统一,发展思路不明晰,满足于"赚一笔算一笔",这已成为制约非钢发展的主要思想障碍。旧的观念不破除,非钢产业就难以闯出新路,     

发挥大企业优势 大展跨世纪宏图——推进武钢非钢产业持续发展的调查与思考

发展非钢产业是武钢的一项重要发展战略,是提高武钢市场竞争能力、开辟新的经济增长点和新的就业渠道的需要,也是武钢持续发展的可靠保证。最近,我们围绕非钢产业的改革和发展问题,进行了调查。一、非钢单位分离后的主要成绩和作用1992年,在邓小平同志南方谈话和党的十四大精神鼓舞下,武钢领导分析了发展非钢产业的优势,认为武钢具有发展非钢产业的资源优势、设备优势和人才优势。明确提出了"发展主体,放开经营,走向市场,坚持两手抓,壮大武钢"的改革发展总思路。一是成建制的推出专业化公司。几年来,武钢非钢产业经过几次调整和组合已初具规模,拥有17个专业化公司和31个二级开发实体,共48家非钢主体单位,分离的职工6万多人。二是形成一业为主,多种经营态势。形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、科技、第三产业、对外联营联合及其他产业为主的9大产业。对分离单位顺利实行了第一轮三年承包,普遍完成了增利或减亏的任务。在此基础上,1995年后,又陆续实行资产经营责任制,     

发展非钢产业应注意的几个问题

<正>我国钢铁工业发展非钢产业历史悠久。自上世纪80年代开始,只要钢铁工业进入调整期,非钢产业就会悄然而起。一旦钢材市场紧俏、价格上涨、效益好转,非钢产业很快随之降温。近几年来,随着国内钢材需求增幅减缓,出口受阻,钢材市场供过于求的矛盾日益突出,价格下滑,成本上升,经济效     

杭钢财务集中管理的做法与成效

杭州钢铁集团公司(下称杭钢)是一个以生产铁、钢、材、焦为钢铁主业,以房地产开发、环保产业、物资贸易等为非钢产业的综合性集团公司。面对日趋激烈的市场竞争形势,杭钢审时度势,提出了“做精做强钢铁主业、做大做实非钢产业”的新发展思路,用来指导实际工作,做到了两业并举、齐头共进,取得了显著效果。2002年,杭钢实现销售收入95.62亿元,其中钢铁主业48.16亿元,非钢产业47.46亿元;实现利润5.48亿元,其中钢铁主业4.25亿元,非钢产业1.23亿元。2003年上半年,钢铁主业实现销售收入32.00亿元,实现利润3.77亿元,较上年同期有较大幅度提高,创造了…     

攀钢非钢产业存在的问题及对策

分析了攀钢非钢产业存在的主要问题,指出发展非钢产业面临的机遇,并提出通过组建产业化公司,进行综合配套改革,整合产业资源等具体措施,提升非钢产业的市场竞争力。     

“非钢”比重将提至30％ 武钢谋五年内矿产上市

武钢正在寻求新的利润增长点，集团总经理邓崎琳目前表示，“十二五”期间，武钢将非钢产业比重从目前的10％提至30％，且海外矿产基地一旦规模化产出，便会将其包装上市，以减少集团的支出。     

发展非钢产业要坚持有所为有所不为

武钢发展非钢产业,不应当也不可能是使现有的非钢产业都得到发展,而应当选择重点产业择优发展。因为武钢现有非钢产业范围很广,有矿业、工程建筑业、电气和机械制造业、冶金自动化、交通运输、煤化工、粉末冶金、贸易、金融、生活服务、文教卫生以及农业等十多个产业,其建制单位及职工人数均占武钢整体三分之二以上。加上近300家二级经营实体和近100家对外联营实体,要让这些单位都能发展是根本不可能的。目前,武钢的非钢产业大致可以分为以下几个类型:一类是有较高技术装备和管理水平、产品技术含量高和市场前景好、有发展潜力和市场竞争力的产业,其原料在内部和产品主要销往外部市场或服务对象主要在外部。如     

加强集团财务管理 促进产业健康发展

<正>湘潭钢铁集团有限公司成立于1958年的大型国有钢铁企业,从上世纪90年代到2005年,经过一系列的资产重组和运作,实现主业链重新整合和辅业分离。2005年主业重组后,非钢单位实行改制,并由初期的"甩包袱"逐步转向"改制、改革、发展"的发展思路。集团产业积极盘活存量资产,发展上下游企业,形成钢材深加工、循环经     

解放思想 坚定信心 真抓实干 努力开创武钢非钢产业发展的新局面——公司总经理刘本仁在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展处在十分关键的形势下召开的。下面,我讲几点意见:一、充分肯定成绩,进一步坚定加快非钢产业发展的信心改革开放20年来,尤其是1992年以来,在邓小平南巡讲话和党的十四大、十五大精神指引下,武钢不断解放思想,转变观念,以"精干主体、分离辅助"的改革为契机,不断地培育和开辟新的经济增长点,加快非钢产业的发展,取得了明显的成效。一是非钢产业实力不断壮大。几年来,我们不间断地对分离单位的资金、技术、人力、设备等生产要素进行调整和配置,初步形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、劳务及服务、对外联营联合等为主要内容的非钢产业体系,成为武钢新的经济增长点。     

主业不赚钱 武钢卖红酒

能想象钢铁巨头卖红酒吗？ 在不久前举办的十九届食博会上，武钢国际经济贸易总公司展出了38种葡萄酒、29种橄榄油．大胆宣告进入国内食品生产流通领域。而在武钢集团的“非钢”计划里，这只是一个再小不过的花絮。据悉，这家中国钢铁行业的龙头企业，正准备到“十二五”末，将旗下非钢产业的占比从现在的8％提高到30％。     

强化规范管理 重塑财务形象

<正> 湘潭钢铁集团公司钢丝绳厂(下称钢丝绳厂),曾经是全国四大金属制品基地之一。1993年开始,由于经营机制和管理模式未能适应市场竞争的要求,企业逐渐从盈利大户变成了亏损大户。2000年成为湘钢集团非钢产业的模拟子公司,当年亏损1130万元,占湘钢集团当年非钢产业亏损额的2/3,多年来形成的累积亏损和不良资产高达9300万元。     

非钢产业分离单位改制的意义

为了深化公司改革,构建母子公司框架,加快非钢产业发展,提高公司的市场竞争力和经济效益,公司于今年4月底决定对非钢产业进行改制。随着武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司正式挂牌成立,标志着武钢子公司改制工作进入了实施阶段。现以建设公司为例,笔者就非钢产业分离单位改制为子公司的意义谈点个人看法。1、有利于分离单位盘活存量资产如建设公司现有各种起重设备、特种设备资产近8000万元。由于任务不饱满、设备老化严重,这些设备不但产生不了效益,还要计提折旧,变成了企业的包袱,增加了成本负担。但在目前体制下,企业只有使用权,无法根据自身情况和市场变化进行自我调整。改制后,该公司则可根据自身需要盘活企业的