最佳管理创新者：徐少春：解码中国软件新管理模式

概述：在近日金蝶于上海举行的个性化ERP新品发布仪式上．金蝶国际软件集团主席徐少春提出“中国管理模式”概念,即中国企业在借鉴西方管理思想的同时．从自身本土化管理实践特点出发,摸索出以“成功的中国管理实践”为核心,结合“中国伦理哲学”与“现代管理思想”的中国管理模式。     

崇德守信赢得经营成功

实践证明，导入企业诚信体系管理模式。构建企业诚信体系成为了长江口股份企业管理成功经营成功的“宝典”之一。     

第二次混血式管理

美日管理思想相混合形成了成功的“Z理论”。也许中西混合的M管理模式将带领中国企业国际化发展走向成功。     

“东方电子”的智力管理魅力

一段时间来 ,西方的“以人为本”的管理思想、管理创新成为国内众多企业的口头禅 ,但流于口号的多 ,落实到实际的寡。企业的问题说到底是“人”的问题 ,“人”的问题是能通过管理创新去解决的。东方电子集团的智力资本管理模式在这方面无疑是一种成功的探索。“谁养活谁”的讨论———重树价值观念东方电子围绕“价值尊重”这一核心 ,自１９８２年始 ,就实施管理变革 ,改变过去围绕生产、围绕劳动力建立的工业管理模式 ,建立起围绕创新、围绕人才的智力管理模式。１９８４年 ,改革刚刚在中国全面展开 ,时任烟台无线电六厂（东方电子集团的前…     

在理念与模式之间

“创业艰难百战多”,要想成功地走出创业“婴儿期”,必须渐进地采取科学的管理模式及人力资源策略。适者生存各有道,在我国全民创业大潮中,涌现出了以创新创业、团队创业为特征的中关村模式和一开始就较制度化,管理较规范的珠三角模式。在创业初期,不同的管理模式都有成功的案例,也有失败的案例。本刊特邀几位嘉宾来剖析一下这两种管理模式的利与弊,并探讨一下初创企业到底该采取怎样的人力资源管理策略。     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

浅析ZARA的极速供应链模式

ZARA成功的重要原因是其快速高效的供应链,这种供应链管理模式被称为“极速供应链模式”.本文从六个方面详细分析了ZARA极速供应链管理模式的特点,为我国快时尚品牌的供应链管理提供一定参考.     

荣事达的零缺陷管理

安徽荣事达集团是我国家电行业中的著名企业，荣事达的成功中可圈可点之处甚多，最精彩的当属公司的“零缺陷管理”。荣事达的“零缺陷管理”是在借鉴美国、日本、瑞典等企业的“零缺陷生产”的质量管理模式的基础上，并结合本企业实际情况而形成的。     

导入卓越绩效管理促进企业快速发展

卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

六西格玛管理的无缺陷境界

降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛模式。美国９·１１事件后，随着世界经济的进一步放缓，企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉人们怎样获得成功，而且可以帮助人们如何保持持续发展。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验，吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念，充分整合…     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

浅谈企业职工家属的户籍管理工作

企业职工家属的户籍管理与企业职工不同,在管理的过程中应该区别对待,从以人为本的角度出发。同时,在管理的过程中,我们发现现有的管理制度存在着一定的问题,主要是管理的有效性不高,本文就如何提高职工家属户籍管理效率这一问题展开论述,希望能够对今后的工作有所推动。     

石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨

石油企业安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距,我们必须正视安全管理所存在的问题。提高安全管理水平是我们永远努力的方向,要想成长为世界一流的石油开发企业,就必须坚持安全管理创新道路,实施"以人为本"的全员安全管理,健全完善的安全管理体系,使之有效的运行,不断实现我们安全管理工作的阶段目标。     

基于华能电厂-灰场工程的全面质量管理

本文在研究全面质量管理方法和介绍华能电厂—灰场工程项目实际情况的基础上,运用全面质量管理方法和质量控制理论对灰场项目运作进行了全员、全过程、全面的质量管理和控制研究,最终得出运用全面质量管理方法指导华能电厂—灰场工程项目实施的理论成果。     

条码技术在生产管理中的应用研究

条码技术是当今最流行的一种信息采集和自动识别技术,利用条码技术能够快速、准确地实现信息的收集。文章从生产过程管理和质量信息管理两方面介绍了条码技术在生产管理中的应用。     

企业管理创新途径问题研究

管理创新是企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。在分析企业管理创新的必要性的基础上,从企业战略、企业管理基础创新和企业文化创新三方面分别研究企业管理创新的途径。在中国的企业正处在进行制度改革和创新的时期背景下,研究企业管理的创新问题并探讨其管理创新的途径,对企业的发展具有非常重要的指导意义,是保证企业成为真正的市场主体的重要支撑。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

如何发挥财务管理在企业管理的中心作用

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见。     

工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨

通过对工程项目设计管理的内容分析,探讨做好设计管理的协调的重要意义。提高我们的设计管理意识,更好的确保项目进度有序、有效的开展,充分发挥员工的工作热情,提高工作效率,保证工程项目的质量,提高公司的效益。     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系探析

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划、建立和实施过程以及管理体系整合中应当注意的问题。