东北、内蒙古国有林区组建森工企业集团几个共性问题的探讨

国务院确定选择一批大型企业集团进行试点,这是搞好大中型企业的重大决策。特别是把东北、内蒙古四个森工企业集团列为首批55户试点企业集团之内,是促进森工摆脱“两危”,走向振兴的根本性措施。笔者认为,经过近一年的酝酿准备,组建森工企业集团的条件日渐成熟,势在必行。但是,在具体构思和组建实施中,要根据森工企业的特点,通盘考虑,缜密筹措,稳妥行事。下面,针对在酝酿准备阶段所遇到的一些共性问题,提出探讨意见。     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

进一步发展企业改制成果

一、我县企业改制总体情况及存在问题 1.企业改制总体情况 奉贤县企业改制工作从1992年下半年开始试点,经历了长达6年多时间,至1998年底,全县共组建企业集团32家,注册资本26亿元。组建发起式股份有限公司6家,股本总额1.59亿元。有1586户企业进行了不同形式的改革,其中,股份合作制493户,股     

组建森林工业集团 重振国有森工企业雄风

中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证.     

以改革为突破口实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破.中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业.改制重组前的吉林森工集团拥有子公司和控股子公司24个,在册员工总数13.8万人,年营业收入28亿元,年均利润5000万元左右,除了所属八户森工企业沉重的冗员和社会负担外,还有十一个濒临破产的城市加工企业和专业公司.     

推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

上海国有农场进行现代企业制度试点的几个问题

去年,上海农垦已有2家公司经市政府批准,成为上海市的现代企业制度试点单位。还有3家农场和2家企业集团,经农业部农垦局批准,分别成为“农垦三百工程”中百家国有农场进行现代企业制度试点,以及组建、发展百家企业集团的试点单位。这些企业,在有关部门的指导下,陆续启动,进入试点。笔者结合前一段实践,就上海国有农场进行现代企业制度试点中的几个问题,谈一些看法。     

以改革为突破口 实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破。中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业。     

无锡市乡镇企业产权制度改革研究

无锡市以“坚持方向、多路探索、规范工作、逐步配套”的方针,实行乡镇企业的产权制度改革。1991年底开始试点,1993年全面推进。至1997年底,全市改制企业已达1.54万家,占全市乡镇企业总数的87.1％。其中股份合作制企业4699家、有限责任公司1686家、开业三资企业1551家、兼并拍卖转让企业5359家、租赁经营企业1063家、租拍结合企业1049家。全市乡镇企业已组建企业集团327个、核心层企业净资产175.8亿元。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用.作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得多数是以企业报表为主,这种方式存在一定的问题,对企业财务管理不利.从注册会计师的审计信息中获取企业的财务信息,有助于主管部门对企业的全面了解,制定出更有效的财务管理方案.     

上海农垦企业制度的创新及对策建议

建设现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。上海农垦应如何推进这项重要的改革?笔者的建议是: 一、从理顺产权关系入手,分四个层次对上海农垦企业实行以公司制为主的改组。 1.组建上海市农工商企业集团,把市农场管理局改制为市农工商集团总公司。通过授权,集团总公司成为国有资产的经营机构,并组织协调整个企业集团的生产经营活动。这是第一层     

加快垦区发展建设现代农业

经过半个多世纪的艰苦奋斗,黑龙江垦区建成了我国规模最大的国有农场群,形成了年提供150亿斤以上商品粮的生产能力,可以解决京、津、沪三大直辖市和解放军三军官兵一年的口粮。垦区已经成为国家重要的商品粮生产基地和粮食战略后备基地。1998年3月,国务院批准垦区组建北大荒集团,进入全国120家大型企业集团试点行列。2002年8月,北大荒集团作为我国最大的农业企业集团,跨入中国500强企业行列。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用。作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得     

基于企业视角论伊春国有林权制度改革的效果

运用随机分析方法测算了伊春林管局16个森工企业从2005年到2007年的技术效率值,结果表明:在林改之前的2005年,试点森工企业的技术效率值低于非试点森工企业,2006年国有林权制度改革试点之后,试点森工企业的技术效率得到了显著提高,在2007年试点森工企业的技术效率值已超过非试点森工企业。采用DID模型对影响森工企业技术效率的因素进行分析的结果表明:国有林权制度改革对森工企业技术效率具有显著影响。研究的结论是:仅就企业效率而言,国有林权制度改革具有明显的积极意义。     

森工企业现代管理能力模糊综合评价——基于龙江森工与吉林森工的对比研究

通过对比黑龙江省森工企业与已经完成改革转制的吉林森工的组织管理现状,从企业创新水平、职能管理水平等方面构建了森工企业现代管理能力评价指标体系,以及森工企业现代管理能力的模糊综合评价模型,进行实证分析,分别得到黑龙江省森工企业与吉林森工集团现代管理能力的综合评估值,从具体指标层面找出黑龙江省森工企业组织管理的不足和差距,客观分析原因,并给出合理建议。     

国有森工企业改制中政府主导作用分析与对策

运用规范分析法和效用函数及博弈模型分析了国有森工企业改制过程中政府的主导作用,并提出了国有森工企业改制中政府主导作用发挥的对策,包括政府要积极引导和推动国有森工企业改制、出台国有森工企业改制的扶持政策和剥离森工企业担负的社会职能等。     

关于垦区企业集团组织结构调整的思考

垦区改制为企业集团后，其组织结构必须进行相应的调整。企业集团的组织结构既不同于垦区改制前的“政府主管部门———企业”结构，也不同于一般的经济联合体松散的组织结构，更不同于单体大企业大一统的组织结构。对于垦区改制组建的企业集团来说，构建和不断完善母子公...     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

龙江森工集团与企业形象战略

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业将面临国内外市场的激烈竞争。组建企业集团,实现规模竞争是市场经济发展的必然趋势。中国龙江森林工业集团作为国务院确定的全国第一批56个试点企业集团之一,已正式开始运营。但是如何摆脱长期计划经济模式的影响,使数量众多、分布广大的成员企业在发展战略、经营方针等方面协调一致并实施有效的管理,使自己在竞争中处于有利地位,是摆在我们面前的一个现实问     

试论上海垦区集团母公司的三大运作

上海垦区改制为企业集团已经有 6年多了。在构筑母子公司管理体制的实践中 ,集团母公司的功能定位和功能建设是一个核心问题。近两年 ,针对调整重组阶段的实际 ,上海垦区提出集团母公司要重点抓好三大运作 :重点产业运作、资本资产运作、人力资源运作。一、从组建和扶持若干个专业子公司着手 ,积极培育重点产业、优势产业集团母公司抓重点产业的运作 ,体现为四个环节的工作。(一 )根据集团的发展战略 ,开展重点产业、优势产业的选择和认定工作。集团母公司在总结经济发展经验教训的基础上 ,修订了集团的发展战略 ,提出“要在强化优化大农业…