关于国有商业银行改革从政府主导转向市场主导的思索

本分析了当前国有商业银行改革的瓶颈状况，指出当前国有商业银行改革的难点主要是由于政府主导而造成国有商业银行缺乏必要的经营约束、经营权力和经营环境，并进一步分析了政府主导型改革不适应的原因，提出国有商业银行改革必须从政府主导转向市场主导，政府应逐步收回对国有商业银行的信用支持，给国有商业银行下放经营权力和经营责任，并注重做好金融市场环境的构筑和维护。     

国有商业银行经营分析有待改进

经营分析作为商业银行的一项重要管理活动,旨在诊断经营行为,改善经营效益,提高管理水平,其综合反映和经营导向作用已成为银行界共识。近年来,随着国有商业银行经营管理体制转换步伐的加快,国有商业银行对经营分析格外重视,普遍建立了经营分析制度。但国有商业银行的经营分析还处在初步探索中,与国际先进的商业银行相比,还存在较大的差距。本文就国有商业银行经营分析中存在的主要问题、产生原因和改进建议及对策等问题进行探讨。     

国有商业银行经营发展战略研究

战略,泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。国有商业银行经营发展战略是国有商业银行适应经济金融全球化挑战、在激烈的市场竞争中生存和发展的需要,站在同行业高度,谋划和选择实现未来经营发展战略目标的途径和措施。在我国加人世贸组织这全新的经营环境中,国有商业银行必须实施切合实际的经营发展战略,以优化求生存、以创新图发展、以质量增效益,全面提高综合竞争能力,不断推进国有商业银行改革和发展的进程。一、国有商业银行经营发展面     

国有商业银行经营亏损的原因及建议

国有商业银行经营亏损的原因及建议杨理成近年来，由于受多种因素的影响，不少基层国有商业银行都不同程度地出现了亏损，巨亏损额和亏损面有不断增加的趋势。给国有商业银行的正常经营造成了很大困难，到１９９５年十月底，松溪县工、农、建三家国有商业银行经营亏损共达...     

国有商业银行经营行为异化及矫正对策

国有商业银行经营行为异化及矫正对策李嘉陵《商业银行法》的颁布实施，对规范国有商业银行的经营行为，加速其商业化转轨步伐。提供了法律保障。但由于现实社会经济条件等因素的综合作用，国有商业银行经营行为异化，目标不清、管理错位及背向经营行为严重，影响到银行业...     

国有银行治理结构与管理层激励——多项任务委托代理、经理人市场和优先股北大核心CSSCISSCI

本文利用现代经济学的公司治理和委托代理理论,尤其是多项任务委托代理理论、内部人控制理论和经理人市场理论,对我国国有商业银行的治理结构和管理层激励进行了经济分析,主要结论包括:第一,不应继续要求国有商业银行承担政策性任务或目标,防止国有商业银行的多目标经营;第二,国有商业银行的市场化改革要求给予管理层足够的经营决策权,而经营决策权的授予又要求建立配套的公司治理和正向激励机制,否则会出现内部人控制的问题;第三,应不断改善国有商业银行所处的市场环境,逐步建立高效和规范的银行经理人市场;第四,应探索使用优先股方式实现国有股权,这样一方面可以更好地保证国有金融资产的保值增值,避免政府对国有商业银行日常经营活动的行政干预,防止国有商业银行的多目标经营;另一方面可以通过赋予优先股股东(国有出资人)对管理层薪酬制度的表决权,确保在管理层激励机制的设计中兼顾优先股股东的利益,从而防止国有商业银行管理层的过度冒险行为。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

基于价值创造的国有商业银行经营转型浅析

本文在对外部经营环境分析的基础上结合国有商业银行的实际提出基于价值创造.加快国有商业银行经营转型势在必行,并在此基础上对经营转型成功的关键因素--价值创造力提高进行了分析,对经营转型的切入点进行了讨论.     

论国有商业银行经营管理

论国有商业银行经营管理覃永贰国有商业银行概念的提出，使我国金融改革和专业银行企业化经营进入了一个新阶段。如何加强国有商业银行的经营管理，是广大金融工作者面临的一个新问题。我认为应从以下几个方面做好商业银行经营管理的基础工作。一、经营指导思想和经营目标...     

谈国有商业银行内部控制机制

谈国有商业银行内部控制机制闫政一、什么是国有商业银行内部控制制度从我国当前国有商业银行的特点来看,其内控制度主要包含两个方面：１．经营过程中的内部牵制制度和授权经营制度所谓内部牵制制度就是指银行经营过程中,某项经济活动如果由一人处理,则发生问题的可能...     

商业银行微观搞活构想

一、调整经营战略 经营战略是企业关于长期经营目标、市场取向、经营方针及企业资源配置的总的基本谋划.从加快国有商业银行的发展步伐考虑,国有商业银行经营战略的调整应集中在经营区域的重新定位、经营主体的重新确立和经营方式的重新选择上.     

经济欠发达县域国有商业银行如何在竞争中走出困境

县域国有商业银行是我国国有商业银行的基层经营单位,是宏观经济、金融政策传导,连接宏观、微观经济的纽带和桥梁.然而近几年,由于所处的区域经济环境、社会信用状况、经营管理水平等差异,部分基层国有商业银行陷入了经营困境,步履维艰.本文试图从地方实际出发,客观认识当前县域国有商业银行的现状及所面临的困境,以期得到启发,为经济欠发达县域的国有商业银行如何走出困境寻求"良方".     

县域国有商业银行经营中存在的“六大矛盾”及策略选择

在目前四级管理、一级经营运营模式的国有商业银行体系中，县域国有商业银行处在市场竞争的最前沿，由于诸多矛盾的存在影响了其进一步发展。如何化解县域国有商业银行经营中存在的问题，使其摆脱困境，值得我们深入研究和探讨。     

国有商业银行短缺经营论

国有商业银行短缺经营论李俊短缺是一种普遍性的经济现象。事实上，国有商业银行粗放经营的表象一直掩盖着短缺经营的实质。所谓短缺经营，我们可以初步界定为：国有商业银行在资源稀缺条件下因受外部环境抑制和内部机制约束，在信息和知识不完全过程中进行业务运作的一种...     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

关于国有商业银行体制改革与管理变革的一些思考

国有商业银行体制的渐进性变革,滞后于外部环境的变化和经济的发展,导致经营缺乏活力,市场竞争力差,发展后劲不足,必须对国有商业银行的体制进行根本性的改革国有商业银行经营缺乏活力,竞争力差,发展后劲不足根源在于体制变革滞后于外部环境的变化和经济的发展,主要表现在：     

分账经营:盘活不良贷款的有效途径

按照中国人民银行的部署,国有商业银行在进行信贷资产清分的基础上,正在向信贷资产的分账经营过渡。笔者认为,实行信贷资产分账经营,将对提高国有商业银行的经营效益产生积极作用,为有效地盘活不良贷款提供有效途径。     

对国有商业银行经营发展战略的思考

我国加入WTO后,金融市场将发生很大变化,国有商业银行应积极调整自身经营战略,在竞争中求得生存与发展。本文从银行经营组织、经营规模、经营范围及经营体制等方面剖析国有商业银行存在的问题,并提出相应的经营发展战略思路。     

加大不良贷款管理力度 努力盘活清收不良贷款

不良贷款前清后积，不良率居高不下，严重影响了国有商业银行的经营，因此加强不良贷款管理，盘活清收不良贷款是当前国有商业银行经营与管理工作的重中之重。     

论国有商业银行上市问题

国有商业银行上市是近几年来经济金融界研究的一个热点问题，在股份制银行实践的基础上，工、农、中、建四大国有商业银行开始进入上市的实际准备阶段，管理层也给予了一定的政策支持。但鉴于四大国有商业银行在中国经济体系中的重要地位，结合其体制和经营现状，国有商业银行的上市应慎重推行。国有商业银行股份制改造及上市对解决其存在的诸多问题有现实的意义，但在自身经营状况不理想、经营体制有待改进的情况下，上市应缓行。