民营企业财务管理的战略理念

市场经济中，民营企业传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，形成民营企业价值链的发展战略。     

民企过度投资的经济学分析

民营企业融资困难和其自身较低的信用等级的矛盾严重限制了民营企业的发展。矛盾根源在于民营企业融资投资时需要支付额外成本,而规模较大民营企业的额外成本较低。民营企业为了追求规模,倾向于高风险项目,过度投资,从而人为增大了投资风险。本文用模型证明了这一命题。     

吉林省民营企业创业融资问题及解决方案

吉林省民营企业的重要性近年不断增强,但省内大部分民营企业规模仍偏小,在市场竞争中处于弱势.只有融资成功才能让有潜力的企业得到发展的机会.而吉林省民营企业主要以内部融资为资金获取的主体,金融机构的支撑能力远远不足.对此,政府应强化担保、分担金融机构风险、大力净化融资市场,金融机构应提升服务效率、发展融资租赁、降低融资成本.民营企业则应全面提升自身的内部融资能力、财务管理能力、信用管理能力.     

加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,同时也面临着许多问题,尤其是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文主要对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究

民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业普遍存在家族化管理现象。本文通过分析我国民营企业家族化管理的成因。论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遍存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。最后就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

河北省民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是民营企业发展的动力和源泉,是民营企业可持续发展的保障,它在企业管理中发挥着越来越重要的作用,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理问题成为河北省民营企业发展的瓶颈.本文对河北省民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的建议与对策.     

浅议民营企业预算管理现状及治理措施

我国民营企业发展迅速,在国民经济中扮演重要角色。然而民营企业财务管理状况和水平还有很大的改善空间,而预算管理正是财务管理内容中重要的一部分。针对预算管理问题进行相关治理,有助于我国民营企业进一步发展和壮大。     

实例研究日本公司成本管理的多元化变革模式

对于我国国内企业而言,无论是国有控股企业、中小民营企业或者是出口贸易型企业,采取各种措施降低成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文结合当前国内公司成本管理现状,着重剖析突出存在的一些共性问题,以日本公司经营发展战略为例,实例研究日本公司成本管理的多元化变革模式,从中寻出一些有价值、可借鉴的经验。     

基于信用博弈模型下的我国民营企业融资策略分析

当前,由于民营企业自身缺陷和金融机构供给不足,我国民营企业很难通过资本市场和债务市场融资。信用博弈模型分析结果表明,在不考虑费用成本的情况下,民营企业能否获得贷款,完全取决于银行推断企业信用好坏的概率。因此,民营企业应塑造良好的信用形象,并根据自身所处的发展阶段,采取相应的融资策略。     

民营企业人力资源管理约束及创新路径

加强和完善人力资源管理，是民营企业发展的关键。当前，中国民营企业在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题，约束着民营企业的进一步发展壮大。认真分析、研究这些问题，探讨从加快民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题，对于民营企业健康发展不无裨益。     

初探民营企业中全面预算管理实施的优化方案

随着我国经济的快速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,民营企业也在这股经济浪潮下发展到前所未有的高度,但是由于经济制度的限制,民营企业发展的不足也显现出来。因此,在经济领域中提出了全面预算管理的理念,民营企业管理者也在自身发展的过程中对全面预算管理工作内容进行不断完善。本文对新时期经济改革下民营企业全面预算管理的内涵与意义进行分析,针对民营企业中全面预算管理的不足之处,提出加强对全面预算管理的认识、强化预算执行能力、加入考核制度辅助预算管理等对策,旨在更好地提升现今全面预算管理的质量,提高民营企业的内部管理水平。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

江苏民营企业海外上市动机的实证分析

本文通过对江苏民营企业海外上市分析,认为江苏民营企业上市动机受政策影响与制约,呈现明显的阶段性特征,政策本身隐含了极大的隐形成本.本文建议政府应该调整民营企业融资政策,为民营企业发展创造良好的市场环境.     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业履行社会责任与政府监管的博弈分析

建立政府与民营企业之间的博弈监督模型，并求其混合Nash均衡解，结果表明，可通过减少民营企业未履行社会责任时的预期收益和降低政府监管成本、提高监管效率来促使民营企业履行社会责任。因此，应制定适合我国国情的民营企业社会责任标准；加大对违规企业的管理和处罚力度，并建立全方位、多渠道的综合监管体系；同时，还应呼吁社会公众的广泛参与。     

中国民营企业治理结构现状与第三次创业探讨

中国民营企业迎来了第三次创业契机。基于家族积聚、资本高度集中于业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。对于维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化。处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式,结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

浙江民企境外上市情况分析

阐述了浙江民营企业境外上市概况，分析了浙江民营企业境外上市的内外动因和成本，提出了确定企业发展战略、提升企业自身素质、考虑行业发展现状与发展趋势、选择合适的上市地和上市方式等建议。     

民营企业绩效管理存在的问题及对策研究

进入新世纪后,我国民营企业发展迅速,已成为国民经济的重要组成部分,但绩效管理的落后性制约了其进一步发展。本文通过对当前我国民营企业绩效管理存在问题的分析,针对其具体情况,提出民营企业有效实施绩效管理的相应对策。