电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

焦作地区电网商业化运营技术支持系统

随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济的不断完善,计划经济体制下电网的运营模式已经越来越不适应电力市场的要求。而电网商业化运营的开展使得原来统一调度模式下的概念、理论与分析方法都要进行必要的修改。计算机和网络的发展为改善电力调度的管理,实现电网商业化运营创造了有利的条件。河南焦作电业局于1999年10月开发研制成功的地区电网商业化运营技术支持系统,就是利用计算机准确快速的运算能力和实时数据的网络远程传输功能,为复杂的电力调度工作提供了技术支持。它可实现地区电力公司与省公司、地方发电公司、县级供电公司及各大用户之间的电力商业交易,实现各地方电厂的竞价上网,提高了电力调度的整体管理水平,同时也为用户和社会提供了优质、廉价的电力服务。     

我国发展电动汽车充电基础设施若干问题分析

理清充电设施的本质、属性及其与电网的关系,对电网企业有序开展相关工作具有重要意义。充电设施建设任务的本质是满足一种新型用电需求,而网络化是充电基础设施的基本属性;充电网络对配电网具有依附性并需要与智能电网紧密结合才得以发挥最大效益,电网公司在开展充电网络建设与运营方面具有多项优势;分析了技术路线以及运营模式发展等方面的不确定性风险,提出了有关建议。     

电力光纤到户运营模式

在国家加快推进“三网融合”和国家电网公司建设坚强智能电网的大背景下，开展电力光纤到户商业运营，不仅在外部战略环境上拥有良好的国家政策支撑，而且在企业自身的发展上也有着强劲的内在需求。在推进电力光纤到户的建设、实施与运营过程中，在建立与广大用户连接的网络平台上开展智能家居、广告等商业化运营，从而带动相关产业的发展，拓展业务领域，延伸产业链。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

供电企业商业化运营的环境

宽松的政策环境维护供电企业的经营自主权。过去 ,供电企业没有经营自主权 ,上级部门常常以各种行政命令、政策、文件等 ,干预企业的生产经营活动。电力企业实现商业化运营之后 ,许多政策、文件已经束缚了企业发展 ,阻碍着企业商业化运营工作的顺利开展。如执行了几十年的转供费标准 ,力率调整电费标准 ,企业的优惠电价 ,企业的电费减免政策以及地方小（水）火电的上网电价等等。这些政策、规定如果不做调整 ,一些过时文件如果不及时废止 ,企业就无法开展正常的经营活动 ,就不能真正行使企业的经营自主权。尊重市场规律 ,减少行政干预。企业…     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

资本运营是现代企业经营和管理的新课题：一论资本运营

资本运营是现代企业经营和管理的新课题──一论资本运营中国矿业大学乔春华最近一个时期，资本运营成了经济界的热门话题。他们认为，资本运营是现代企业经营和管理的＂新飞跃＂、＂新理论＂、＂新概念＂、＂创新的主题＂，是＂一种正在萌发的现实生产力＂，是＂构建大企...     

过渡期内电力市场的运营规则与竞价上网方案

我国过渡期电力市场运营规则总体框架建议制定过渡期电力市场运营规则 ,既要借鉴国外经验 ,有利于逐步向完全竞争性电力市场过渡 ;更要强调在当前情况下的可操作性 ,并且始终把电网安全作为基础。关于过渡期电力市场的时间跨度 ,一般定位于从现在起至２００５年左右。笔者认为 ,过渡期电力市场运营规则应包括以下章节 :１ 总则制定运营规则的目的、原则、作用 ;规则适用范围等。２ 市场参与者市场参与者（市场主体）的组成 ;进入市场和退出市场的条件和法定程序 ;市场参与者（电网经营企业和发电企业）的职责、权利和义务等。３ 预调度计划…     

试论资本运营与生产运营的差异及特点

资本运营及其主要操作方式──兼并收购、控股、重组等经济现象属市场经济范畴,是当今世界企业不断发展壮大的有效手段,而我国市场经济刚刚起步,人们更多地较熟悉生产运营,面对资本运营从理论到实践的认识仍处在初级阶段。为此,本文主要对资本运营与生产运营的差异、联系及其资本运营的特点谈几点看法,仅供参考。一、资本运营与生产运营的差异1．经济学概念的区别从经济学概念来讲,所谓资本运营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,从而最大限度实现资本增值的目标。所谓生产运营是指企业首先通过各种渠道…     

推动产品运营与资本运营两个轮子

本文分析了产品物流运营的实物形态和价值形态的特点及优缺点，分析了资本运营中资产运的内涵及特点，着重分析了企业进行资本运营的特征，以及给企业管理带来的新课题。     

党建思想文化工作如何融入中心助推发展

正"围绕中心抓党建,抓好党建促发展",是国有企业党建思想文化工作的使命,也是当前国有企业积极探索的重大课题。2014年,按照上级的创先工作部署,广西武鸣供电公司提出了抓好安全生产、电网发展、电网运营、客户服务、经营管控和队伍建设,实现"六个提升",积极建成广西先进县级供电企业的目标。在新的形势下,面对艰巨的工作任务,如何使企业的党建思想文化     

资本运营是马钢发展的一条重要途径

在经济转轨和结构调整过程中,企业除了不断加大内部管理力度,使管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化之外,开始或已经把目光投向更为广阔的空间,于是一场大范围的以资产重组为主要特征的资本运作正在蓬勃兴起。这场经济转轨与结构调整,同样给中国钢铁工业带来了严峻的挑战和重要的发展机遇。为把握这一重要发展机遇,本文对马钢实施资本运作的必要性、可能性和制约因素进行了探讨,并就马钢如何实施资本运营战略提出了一些初步设想。一、马钢开展资本运营的必要性与可能性1．开展资本运营的必要性（1）马钢开展资本运营是适应市场竞…     

天地华泰专业化生产运营在鄂尔多斯的成功实践

针对鄂尔多斯地区优质煤炭资源丰富、赋存条件好、机械化开采程度低的实际情况,通过典型开采条件下采煤方法选择的科学论证,指出对于其大范围存在的缓倾斜厚及特厚煤层应适当采用大采高综采、综放等现代化采煤技术实现高产高效现代化矿井建设。总结了多年来天地华泰公司与地方企业合作、开展中小煤矿升级改造和专业化生产运营模式的开发与成功实践,并对煤矿企业开展专业化运营的发展前景进行了分析。     

以提高业扩报装流程效率为导向的运营监测管理

正业扩报装是为电网企业与用电客户的联系枢纽,简化办电流程,提升业扩报装效率,优化运营模式对于提升为民服务质量和水平、优化营商环境将起到非常积极的作用。国网天津电力滨海供电分公司运监中心基于自身职责,对公司运营状况、核心资源、关键流程等进行日常监测分析及预警,开展运营分析、协同诊断分析,推动公司实现卓越管理、卓越运营。     

电信运营企业开展关系营销的系统性分析

面对日益激烈的客户争夺,以关系为导向的市场营销活动成为电信运营企业的主要竞争手段。本文立足电信运营企业目前营销活动的实际状况,分析论证了开展关系营销的客观需要,并着重从企业文化、组织结构和内部营销三方面,针对关系营销理念的贯彻及关系营销活动的展开进行了系统性分析,提出了实现变革的具体策略。     

园区供电精准投资分析方法探索

精准决策优质增量配电园区市场,系统全面地评估投资方案,是项目前期阶段亟需解决的关键问题。关注增量配电的关键环节,制定包括运营模式、参与策略、投资策略、成效评估策略在内的具体可行的方案,支撑电网企业提高市场竞争力,从而有序开展增量配电业务。     

试论资本运营

一、资本运营的理论思考 国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营主题的转移,计划经济体制时期,企业是以生产指令性计划产品为目的,其经营管理方式为生产型;在有计划的商品经济体制时期,企业以生产适销对路的产品为目的,其经营管理方式为生产经营型,在目前的建立社会主义市场经济体制时期,企业应以提高经济效益为目的,其经营管理方式也应向资本运营型转变。 企业的生产经营过程,实际上也就是企业资本的周转过程。过去我们强调企业的生命是供、产、销的