电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升。为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作。本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,     

流程再造（BPR）理论和实践

加入ＷＴＯ后，经济全球化进程加快。因此，省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后，必须彻底整合内部管理，大力提升管理能力和竞争能力，核心是规范整合内部业务流程运作（流程再造），大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造（ＢＰＲ）是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念，按照他的观点，流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考，彻底翻新作业流程，以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看，流程再造为企业带来的变化是惊人的，ＩＢＭ公司通过…     

供电企业商业化运营的环境

宽松的政策环境维护供电企业的经营自主权。过去 ,供电企业没有经营自主权 ,上级部门常常以各种行政命令、政策、文件等 ,干预企业的生产经营活动。电力企业实现商业化运营之后 ,许多政策、文件已经束缚了企业发展 ,阻碍着企业商业化运营工作的顺利开展。如执行了几十年的转供费标准 ,力率调整电费标准 ,企业的优惠电价 ,企业的电费减免政策以及地方小（水）火电的上网电价等等。这些政策、规定如果不做调整 ,一些过时文件如果不及时废止 ,企业就无法开展正常的经营活动 ,就不能真正行使企业的经营自主权。尊重市场规律 ,减少行政干预。企业…     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

资本运营是马钢发展的一条重要途径

在经济转轨和结构调整过程中,企业除了不断加大内部管理力度,使管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化之外,开始或已经把目光投向更为广阔的空间,于是一场大范围的以资产重组为主要特征的资本运作正在蓬勃兴起。这场经济转轨与结构调整,同样给中国钢铁工业带来了严峻的挑战和重要的发展机遇。为把握这一重要发展机遇,本文对马钢实施资本运作的必要性、可能性和制约因素进行了探讨,并就马钢如何实施资本运营战略提出了一些初步设想。一、马钢开展资本运营的必要性与可能性1．开展资本运营的必要性（1）马钢开展资本运营是适应市场竞…     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

提升EPC总承包的核心能力

随着中国能源建设集团公司（以下简称中能建）和中国电力建设集团公司（以下简称中电建）的正式挂牌成立，水火各自为政、施工与设计相互分离的局面已不复存在，水火不分家、设计施工一体化运营的机制基本建立起来，这为电力施工企业开展EPC业务提供了良好的发展机遇。     

电力光纤到户运营模式

在国家加快推进“三网融合”和国家电网公司建设坚强智能电网的大背景下，开展电力光纤到户商业运营，不仅在外部战略环境上拥有良好的国家政策支撑，而且在企业自身的发展上也有着强劲的内在需求。在推进电力光纤到户的建设、实施与运营过程中，在建立与广大用户连接的网络平台上开展智能家居、广告等商业化运营，从而带动相关产业的发展，拓展业务领域，延伸产业链。     

焦作地区电网商业化运营技术支持系统

随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济的不断完善,计划经济体制下电网的运营模式已经越来越不适应电力市场的要求。而电网商业化运营的开展使得原来统一调度模式下的概念、理论与分析方法都要进行必要的修改。计算机和网络的发展为改善电力调度的管理,实现电网商业化运营创造了有利的条件。河南焦作电业局于1999年10月开发研制成功的地区电网商业化运营技术支持系统,就是利用计算机准确快速的运算能力和实时数据的网络远程传输功能,为复杂的电力调度工作提供了技术支持。它可实现地区电力公司与省公司、地方发电公司、县级供电公司及各大用户之间的电力商业交易,实现各地方电厂的竞价上网,提高了电力调度的整体管理水平,同时也为用户和社会提供了优质、廉价的电力服务。     

运营核心竞争力

从2003年开始，腾讯科技（深圳）公司执行副总裁李海翔基本上卜一直在负责企业的运营平台，他的工作内容看上去似乎比较单纯——保证腾讯6个产品线、二三百个产品持续向用户提供服务。然而腾讯对运营业务却有着非常高的定位，2007年底，其最高管理层达成共识——希望将运营平台建设成腾讯长期核心竞争力的来源。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

搭建科学的信息化管理平台——SAP Business One助力赛彤公司全面提升运营效率

全球知名企业管理软件SAP公司与国内IT厂商明基逐鹿软件（苏州）有限公司（简称明基逐鹿公司）共同宣布——南京赛彤铁路电气化有限公司（简称赛彤公司）SAP Business One成功上线。经过了1个多月的紧张实施，明基逐鹿公司帮助赛彤公司从财务、销售、生产、采购、库存等几个方面实现了数据间的快速传递和有效管理，全面提升了企业运营效率。     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

IT优化商业之路

IT已经更进一步融入到企业运营的“血液”中。更进一步优化流程、降低运营成本、达到与业务的完美融合。     

英维思任命何忠强为亚太区销售副总裁

本刊讯 11月13日,英维思过程系统（Invensys Process Systems,简称IPS）,全球领先的科技、软件和咨询服务提供商今天宣布,任命何忠强先生（TonvH0）为亚太区销售副总裁。Tony将负责IPS公司亚太区的销售运营工作,监督业务的增长、目标的达成和业务的拓展。作为IPS亚太区管理团队中的重要成员,他将协助公司实现成为一家世界级的咨询销售企业的使命。     

园区供电精准投资分析方法探索

精准决策优质增量配电园区市场,系统全面地评估投资方案,是项目前期阶段亟需解决的关键问题。关注增量配电的关键环节,制定包括运营模式、参与策略、投资策略、成效评估策略在内的具体可行的方案,支撑电网企业提高市场竞争力,从而有序开展增量配电业务。     

过渡期内电力市场的运营规则与竞价上网方案

我国过渡期电力市场运营规则总体框架建议制定过渡期电力市场运营规则 ,既要借鉴国外经验 ,有利于逐步向完全竞争性电力市场过渡 ;更要强调在当前情况下的可操作性 ,并且始终把电网安全作为基础。关于过渡期电力市场的时间跨度 ,一般定位于从现在起至２００５年左右。笔者认为 ,过渡期电力市场运营规则应包括以下章节 :１ 总则制定运营规则的目的、原则、作用 ;规则适用范围等。２ 市场参与者市场参与者（市场主体）的组成 ;进入市场和退出市场的条件和法定程序 ;市场参与者（电网经营企业和发电企业）的职责、权利和义务等。３ 预调度计划…     

战略驱动的社会责任管理

中国南方电网有限责任公司（简称南方电网公司）以创建国际先进电网企业为战略目标。坚持利益相关方满意为评价标准。运用战略管理的思路和方法推进企业社会责任工作,将社会责任融入专业管理、融入日常运营,探索了中央企业社会责任管理提升和落地的路径。2012年在中国100强系列企业社会责任排序中排名第3,进入卓越者行列。     

我国发展电动汽车充电基础设施若干问题分析

理清充电设施的本质、属性及其与电网的关系,对电网企业有序开展相关工作具有重要意义。充电设施建设任务的本质是满足一种新型用电需求,而网络化是充电基础设施的基本属性;充电网络对配电网具有依附性并需要与智能电网紧密结合才得以发挥最大效益,电网公司在开展充电网络建设与运营方面具有多项优势;分析了技术路线以及运营模式发展等方面的不确定性风险,提出了有关建议。