以过日子的心态对待投资

最近几年，A股市场出现的一个明显趋势，资深的散户变得更聪明了，在庄家“诱多”、“诱空”面前，有了相当强的抵制力。但是，入市不久的小投资者，还是依然青嫩，难免因跟随追高杀跌而成为别人的盘中餐。股市每天几乎都在发生同样的事，大吃小，老吃嫩。唯一不同的是，     

中国经济发展的趋势中的新常态——习近平经济工作论述解读

当中国经济从双位数高速增长逐渐放缓到个位数,同时“面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战”时,有些人患上“速度焦虑”,有些人感到“转型迷茫”,也有人忧虑自己的“钱袋子”.君子攸行,先迷失道,后顺得常.本文主要对习近平总书记对于经济新常态的理论分析进行了解读.     

且看“文吃”企业招数种种

<正> 日前,记者在四川达县采访时,一些厂长、书记非常心酸而又捉心吊胆地向记者讲了一些现象:如今“吃”企业的人越来越多,“吃”法也越来越高明,“文雅”,吃得你心痛滴血还让你有苦难言。他们把这称为“文吃”.其招数大略是:一曰“书吃”。许多党政部门、事业单位编的书和各种资料,都通过自己或借权力部门管得住企业的那条线硬往下压,发     

浅谈建筑施工企业如何“竞优”

一、建立“不争善胜”的“竞优”观念计划经济的管理制度将成为历史 ,企业在“不论大小 ,优者为先”的市场机制面前 ,必须确立新的经营哲学 ,以更好地应对市场的挑战 ,拓展自己的战略生存空间。为此 ,我们必须保持一种“创造市场、不争善胜”的经营哲学 ,用以推进企业发展的实现。实践证明 ,那些能拥有最大市场份额的企业 ,多为不断创造市场的企业 ,在这些企业面前 ,市场不是一个常数 ,而是一个变数 :市场不在于一时占有 ,而在于不断开发。有作为的企业 ,总是善于把握机遇 ,不断发现和拓展市场空间的企业。松下幸之助就曾说过 :“当今市场竞…     

如何做个出色的空降HR经理？

话题背景： 不少人有担任空降主管的经历，也明白做一名空降主管，有些东西是很基本的，必须要做，比如先看职务说明书，深入了解自己该做的事情，权限到哪？另外就是与每位同事面谈，了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的，莫过于权威式地管理。但是，作为一名HR经理，你可知道空降之后如何做更出色？     

领导者要善于了解人、识别人

人类社会已经进入高科技时代、知识经济时代。无论哪个国家、民族,还是地区、行业的领导者,要适应新形势,在竞争中立于不败之地,就必须善于了解人、识别人,这是用好人的前提条件。古今中外,许多有识之士论述过了解人、识别人的问题,有的甚至有很深的研究,留下许多精辟的见解。诸葛亮在《知＊一文里指出：“美恶既珠,情貌不一,有温良而曲诈者,有外恭而内数者,有外再而内怯者,有尽力而不忘者。”也就是说,看一个人不能单纯地看其外表,有些人从表面上看很老实温顺,但其人心狡诈总想巴人整人;有些人表面上看报谦虚,但内,已从…     

“百姓经济”琐谈

到过温州,了解过温州经济的发展史,就会发现,温州经济是老百姓经济.那些普通的老百姓,带着闯市场的经验,从家庭手工业起步,从小老板发展到大老板,从跑小市场到占领大市场.老百姓经济由小到大,推动着温州经济从量变发展到“核聚变”,温州人因此先富了起来.     

了不起的少年

很多人在和年轻人争论时,最喜欢说的一句话就是:“我吃的盐比你吃的米还要多.”以此证明自己更有判断力,似乎年轻人不是冲动,就是受人利用. 这样的逻辑其实说不通.一个没有接受过教育、生活在封闭环境中的成年人,是否比一个受过良好教育、生活在开放环境中的年轻人更见多识广,更有判断能力?大家心中自有公论. 所以,我一直觉得一个人的判断和思考能力并不在于年龄,而在于教育程度、视野和见识.     

吃起来!不可错过的火锅季

对于中国人来说,饮食的味道绝不仅仅是食物的味道,还必须包括餐桌上那种特有的人情味.而食物本身味道极好,人情味又浓的美食,大概就是火锅了. “围炉聚饮欢呼处,百昧消融小釜中.”自古以来,火锅就因味道鲜美,制作简单而备受人们的喜爱.北至东北,南到广州,西入川滇,东达江浙,几乎无人不爱吃火锅.因此也就有了“日暮汉宫吃毛肚,家家扶得醉人归”等颇有诗情画意的描写火锅的章句.     

“傻子精神”救中华

山东肥城矿务局曹庄煤矿工人李云岭,18年如一日埋头苦干,提前6年跨入2000年,受到奖励,不想到引来一番争议:有的说,“老黄牛”是计划经济的产物,现在市场经济还拿它当宝贝,真是不可思议;有的说,李云岭只知道埋头傻干,大概“神经有问题”,而矿领导还表彰他,也可能是犯“神经了”,等等.听了这些议论,我吃了一惊,怪不得现在“老黄牛”少了,代之而起的只想吃现成饭,不肯做牛马活.这些人,一事当前,先替自己打算,苦活推给别人,荣禄拿在手上;这些人,会批评,不工作;会讥讽,不动手;会傲慢自夸,但又拿不出政绩,甚至他们还把“毕力平险”的实干家嘲笑为“傻瓜”.这使我联想起著名教育家陶行知的一首诗:“傻瓜种瓜,种出傻瓜;唯有傻瓜,救得中华.”这首诗写得何等之好啊!我们的祖国是多么需要“傻子精神”啊!     

谈谈以商品经济为对象的计划调节

<正> 我想,我们在讨论计划与市场的关系时,可否不直接讨论两者如何结合,而去认真讨论一下如何搞好我们的计划体制和计划工作,使商品经济有计划、高效益地发展与增长。因为直接讨论两者的关系。容易产生形而上学的观点,先把两者分割再结合,不可避免地会出现“板块论”、“渗透论”等。有的习惯提法在科学意义上还需要进一步推敲。如“计划经济与市场调节相结合”的提法,总感到有些不确切。这一提法会使人以为“计划经济”这一块可以超越市场,“市场调节”这一块可以不要任何计划,两者的结合就成了“无市场的计划经济与无计划的市场调节相结合”的同义语。这样的两者结合怎么会实现计划经济呢?事实上,与计     

跟假冒伪劣斗争

有些事让你怵目惊心。 诚实的农民告诉记者,农民不吃自己种的菜。菜农说:不是舍不得吃,而是不敢吃。你瞧市场上那又红又大的西红柿,没有一个不抹药的,没有一个是自然长红的。还有那大棚里种植的韭莱,是用一种剧毒农药掺水浇灌长成的,这样既可以杀死地下虫害,又能使韭菜长得快长得鲜(看来人与害虫几乎是一类了)。据说,人     

做让党放心让群众满意的县委书记

县官虽小,责任千钧.作为党执政兴国的一线“指挥官”,县委书记对一个地方的影响是决定性的.我们必须按照总书记提出的“四有”要求,时刻对照自己、检点自己、修正自己、提高自己,努力做让党放心、让群众满意的县委书记.     

乔布斯：残酷的完美主义者

要了解“苹果”，必须先了解乔布斯，而要了解乔布斯，从了解他的演讲开始或许是个不错的选择。     

地方建筑业面临转型——以台州为例谈产业发展

建筑业是“无土增值”型产业，而像汽摩及配件、医药化工、服装机械等我市五大主导行业受土地等要素制约较大，受国家的政策产业导向影响大，而建筑业不同，受土地等要素制约小，特别是外出施工企业，不仅是“吃人家的饭，住人家的房”，还能“赚人家的钱、兴自己的业，富自己的家”。     

论加入世界贸易组织后国有企业的定位

国有企业的问题从来就不是一个单纯的经济问题,而是一个非常重要而又十分敏感的政治问题。在世界贸易组织的既定框架下,国有企业究竟应该发挥什么样的作用?国有企业到底应该居于何种地位?这个问题,是我们建立和完善社会主义市场经济体制的重点和难点问题,是必须回答也必须下功夫解决好的重大理论问题和现实问题。我们认为,必须在世界贸易组织的框架内寻找答案。按照市场经济地位国家的要求,企业就是企业,不能因为所有制在其国度的重要程度而确定其在市场中的地位。它们的地位只能由其在市场中的所作所为来决定,而不能由人或由人所组成的集团来决定,因为市场运行是有自己的规律的,这个规律又是不以人的意志为转移的。在后世界贸易组织时代,国有企业的地位如何,应当由下列约束条件来决定:第一,无论其所属的所有制如何,所有企业一律平等。第二,我们认为,宏观调控不是国有企业的目标函数,只能是国家的经济职能。第三,让各类企业在市场中竞争它的“核心地位”和“主导作用”,政府只做好“守夜人”。第四,科学定位加入世界贸易组织后的国有企业地位,必须进行思想观念上的所有制革命。     

知己知彼 信息制胜——企业经营谋略漫谈

《孙子兵法·谋攻篇》指出:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”意思是说,既了解敌人又了解自己,百战都不会失败;不了解敌人只了解自己,胜败的可能各半;既不了解敌人又不了解自己,那就每战必败。在企业经营管理中,“彼”主要是指企业经营环境的各种因素和内部向外发出的各种信息在各方面引起的反响,包括竞争对手的各种资料以及与竞争相关的国家政治、经济、市场、供应渠道等情     

浅析企业的服务性战略

当前 ,许多企业都在抱怨竞争激烈、市场饱和、生意难做。事实上 ,有几家企业真正了解过消费者的需要和期望 ?有几家企业根据这些情况调整了自己的经营活动 ?文章指出 ,企业必须把“在服务中取得竞争优势”作为企业的经营战略 ,以优质的服务作为竞争手段 ,才能有更多的空间去拓展自己的业务。     

建设工程招标中的信息不对称风险

信息不对称是近年来出现的新概念,其引人注意是由于美国的阿克洛夫、斯宾塞、斯蒂格利茨等三位经济学家因“对充满不对称信息市场进行分析”做出贡献而荣获2001年诺贝尔经济学奖。所谓“信息不对称是指一方在某一方面拥有私人信息,这些信息只有当事人自己了解,别人不了解或信息成本过高等因素无法了解”。斯蒂格利茨等的主要贡献是区分了缺乏信息交易     

用“沉默的艺术”打造城市的风景——东辉建筑培育工程项目建设文化

当今,建筑市场趋于一体化,建筑企业之间的竞争更加激烈。建筑企业要想在建筑市场上拥有一席之地,就必须先练好“内功”,不断增强自身的综合竞争力。