作业成本法在施工企业成本管理的应用分析

在对作业成本法理论的内涵进行研究的基础上,论证在我国施工企业中应用作业成本法的可行性,并将作业成本法应用到实际的施工成本管理工作中,建立系统的作业成本管理体系,以达到降低成本、规范作业、提高效率的目的。     

作业成本法在我国的应用环境初探

作业成本法（Activity Based Costing,ABC）是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确,相关的成本信息的新型成本会计方法。近十年来,作业成本法在我国的研究和应用也取得了较大的进展。但是,这种有效的成本管理会计方法现在是否可以在我国的企业中广泛推行呢？笔者认为目前时机尚不成熟。本文通过对作业成本法产生的背景及我国企业面临的主要环境因素进行对比分析。     

试析作业成本法在物流成本核算管理中的应用

我国传统物流成本核算管理体系存在诸多不足,已无法满足成本管理需要。作业成本法能弥补传统成本核算管理方法的局限性。在企业物流成本核算管理中应用作业成本法能较好地实现物流成本核算管理目的,具有重要的理论与现实意义。     

我国实施作业成本法的路径选择

作业成本法（Activity—BasedCosting,简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提高及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。作业成本法的理论基础是：生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业。     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

加强企业成本管理浅论

一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用.     

标准成本管理与作业成本管理的运用

成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用适当的成本管理方法提高国有企业的竞争力已是当前迫在眉睫的任务。本文以现代企业成本管理的变革与拓展为起始点，通过所举实例的实践运用，可以让我们更清楚的认识到，作业成本法的先进性、及未来运用的可行性。     

对作业成本法在我国应用的探讨

企业生产环境的变化对我国企业所采用的传统成本管理模式提出了挑战。本文就新兴的成本计算管理模式——作业成本法原理与在我国的应用现状展开剖析，并借鉴性地对作业成本法应用范围作了初步引申。     

作业成本法在我国企业应用研究

作业成本管理引入我国已经有较长的时间，但是在我国企业中的应用效果却不是非常理想。鉴于这一现状，对于作业成本法在我国企业的应用过程中存在的问题进行研究，并针对性地提出相关对策建议，以期为作业成本法的更好推行做出贡献。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

浅议作业成本法在我国企业应用的必要性与可行性

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它从根本上解决了传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理提供了很好的基础。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势,因此,在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论和现实意义。     

新时期中国企业推行作业成本法研究

作业成本法应时代的要求产生并发展,包括作业成本计算和作业管理。主要试从运用比较分析法对作业成本法与传统成本法进行理论研究,同时对作业成本法加以实证分析,阐明作业成本法的优越性,为作业成本法在中国企业的应用和发展奠定初步的理论基础,同时提出关于在中国实施作业成本法的建议。     

企业成本管理之作业成本法应用分析

随着经济的发展和技术的进步，企业面临的市场竞争加剧，如何有效降低成本，提高劳动生产率，成为企业面临的重大课题，与此同时，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文在讨论了作业成本法的优势的基础上分析了作业成本法在企业中应用的相关问题。     

医院实施作业成本管理的建议

作业成本法作为一种先进的成本管理方法首先应用于制造业,与传统成本核算方法相比,其在企业成本管理中显现出了较大的优势,但作业成本法鲜少应用于医院的成本管理之中。文章探讨了医院实施作业成本管理的建议。     

论作业成本管理及其在我国的应用

降低成本是企业的永恒主题 ,传统成本管理由于存在诸多缺陷 ,难以满足现在企业的要求 ,就必须改革和完善。文章介绍了一种新的成本方法———作业成本法 ,并对作业成本法在我国的应用前景进行了分析。     

作业成本法在我国企业应用的前景分析

20世纪 8 0年代末期 ,作业基础成本体系在美国曾盛极一时 ,经过多年的应用、实践 ,取得显著成效 ,并积累了经验。近十年来 ,我国一直在介绍这方面的知识 ,作业成本计算和作业成本管理的思想已经为我们所熟悉。但是 ,对于作业成本法在实践中的适用性问题 ,还存在分歧。有人认为 ,作业成本法在中国将有广泛的应用前景 ,只是时间迟早问题 ,也有人认为 ,作业成本法尽管对成本的准确性有所帮助 ,但所花费代价太大 ,在中国企业不适用。作者认为成本管理会计的概念或技术是一种中立的工具 ,对企业管理工作的作用取决于人们如何使用。同一种成本管理技术 ,若加以明智的运用就可创造经济效益 ,若使用不当则会导致损失。因此 ,作业成本法在中国的应用不能一概而论 ,应具体问题具体分析。本文从三个方面分析了作业成本法在我国企业应用的前景。     

对作业成本法在我国应用的探讨

企业生产环境的变化对我国企业所采用的传统成本管理模式提出了挑战.本文就新兴的成本计算管理模式--作业成本法原理与在我国的应用现状展开剖析,并借鉴性地对作业成本法应用范围作了初步引申.     

论作业成本法在我国的应用

虽然作业成本法在美日欧已经得到广泛的应用,但是在我国由于市场经济条件还存在诸多不足,作业成本法的大规模应用还存在一定的困难.但是,在部分条件具备的企业采用作业成本法的先进理念改善企业管理,还是具有一定现实可行性的,尤其是作业成本法中蕴含的成本动因、价值链、全面质量管理、零库存以及多能工等各种新思维、新观念,对于我们企业成本核算和成本控制还是具有非常重大的意义.本文对作业成本的概念进行了简单的解析,分析了当前我国作业成本法应用不足的深层原因,最后总结了推广作业成本法的一些建议.     

浅谈如何完善企业价格管理中的成本管理

作业成本法克服了传统成本核算方法中制造费用的发生与分摊标准的相关性越来越小的缺点,大大提升了成本信息的精确度。结合当前企业成本管理的现状,提出一些成本管理的方法和措施。     

浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。