关于集团企业推行全面预算管理的探讨

我公司是以石油、天然气的生产与销售为主的集团化公司，是集贸易、工矿、能源一体化，生产、供应、销售一条龙的多元化公司，为了有效提升公司的管理水平，公司已多次提出推行全面预算管理，只因公司处于高速发展的成长期，再加一些公司基础工作薄弱，     

固定分红导致的法律问题及会计处理

笔者最近遇到一个关于固定分红的案例：A公司与B公司于2004年1月1日共同投资成立C公司，C公司注册资本1000万元，其中A公司投资510万元，占注册资本的51％，B公司投资490万元，占49％。投资协议规定，C公司由A公司实行统一生产经营管理，B公司不参与生产经营管理.     

控制权转让、资本运营与盈余管理：以汇通集团为例

公司控制权决定了公司的资本配置行为与结果，谁拥有了公司的控制权，谁就拥有了支配公司财务资源的权力。在可预见的未来，公司控制主体如果能够合理配置有限资源，不仅可以使公司控制主体在公司价值增长过程中实现自身利益最大化，而且公司非控制主体的利益也能得到满足。相反，如果资源配置的结果导致公司经营失败或财务失败，为了保护自身的控制权收益，公司控制主体则会借用资本运营手段，转移公司的财务资源或实施盈余管理手段以维持股票价格的相对稳定，从而谋取控制权收益的最大化。     

关联万债务豁免的合计处理与纳税调整

案例：A公司为上市公司B公司的控股股东。2010年年初，A公司销售给B公司一批产品，含税价格为1000万元。按照合同规定，B公司应于2010年年底偿还货款。2010年年底，B公司为突出主营业务，准备进行重大战略经营调整，调整内容包括退出部分投资业务。为支持B公司的业务发展，A公司和B公司于2010年年底进行债务重组，     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来，公司之间的并购重组不断增加，不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司，收购大公司，品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年，英国一家公司遭遇“低价收购”，他们希望通过对自有品牌价值的评估来确认企业的真实价值，避免恶意收购。该公司对通过伦敦证券交易所确认了的Interbrand公司进行品牌价值评估，并将结果进行了确认和计量，使得该公司免遭了一次“低价收购”风波。     

员工利用假期打工公司有权解聘

我是一家公司的全日制员工，国庆长假中，我受邀到一家单位帮忙，他们承诺支付我一定报酬。公司得知后对我加以了制止，可我觉得自己并没有影响在公司的工作，也没有给公司造成任何损害，更何况法定节假日内的时间，应当由我自由支配，公司无权干涉，因此，继续在那家公司干活直至假期结束。当我正常回公司上班时却被告知，公司已作出解聘我的决定。     

内部控制机制应覆盖企业高管

2006年，桌集团下属某县级公司突然接到该县某房地产开发公司的正式通知，限该公司两周内搬出办公楼，并出示了该楼的房产证和土地使用证，在场的公司领导和员工都不敢相信，多年来一直属于公司的财产怎么突然变成别人的，上级公司也不清楚此事。后经纪检监察部门调查得知，该公司经理私自将公司的办公楼及35亩土地的使用权以500万元的价格转让给了某房地产开发公司，并办理了过户手续。该公司的内部控制出了什么问题？经理何以能一手遮天？     

公司利益第一，股东利益第二

公司与公司股东的利益是一致的吗？其实，二者看似有相同的利益，但当公司实际运作起来后，人们会发现，有时候股东利益与公司利益是冲突的。甚至个别股东会为了自身利益，损害公司利益。     

上海石化安全环保系统简介

公司安全环保监督部成立于2001年7月，是在原安全生产监督部的基础上，增加环境保护和职业卫生管理职能后组成，行使公司安全监督管理、环境保护监督管理和职业卫生监督管理职能。2005年7月，公司成立了HSE监督大队，挂靠在安全环保监督部，使公司生产现场和直接作业环节的监督检查得到加强。根据公司现行的管理体制，公司安全环保系统共设有三级安全环保管理机构，其中公司设安全环保监督部，     

关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

董事会制度与公司治理：基于宏盛科技的案例

在现代企业的公司治理中，董事会是公司治理的核心，它是集体决定公司业务执行意思的机构，称职的董事会是传递公司具有强有力的竞争优势的信号，它可以确保公司领导权的连续性，     

对“揭开公司面纱”的逆向思考——兼论股东签订的合同对一人公司的效力

“揭开公司面纱”是公司独立人格原则的例外，是一种对公司、股东与债权人的风险与权利的平衡。由于一人公司的特性，其股东作为公司的意志机关与公司人格更容易混同。建立“揭开公司面纱”制度的本质基于人格混同，包括顺向和逆向的混同。对于实践中出现的一人公司股东以其名义与第三人签订的合同对公司的效力，法律并无明文规定，可依循“揭开公司面纱”的法理基础和逻辑予以分析并判断，以实现矫正的公平。     

裁员，完全等同于企业单方解约吗？

A先生是B公司的员工，由于2008年金融危机的影响，B公司元气大伤，为解决公司的生存问题，B公司制定了新的发展战略，为配合该发展战略，2008年中旬起，B公司开始大幅裁员，2008年10月初，A先生收到B公司单方解除劳动合同的通知，并向A先生额外支付的一个月的工资及经济补偿金。     

一则处罚不当的案例

安徽省合肥市某公司（下称合肥公司）同湖北省武汉市某公司（下称武汉公司）签订经销合同，约定由合肥公司经销武汉公司所生产的润滑油、不冻液等系列产品，同时还约定在产品运达合肥后．由合肥公司送到当地省级以上质量检验部门检验，质量合格。货物所有权转移，合肥公司才一次性全额付款，如质量不合格，合肥公司将该批货物全部退回。     

一丝不苟的质量人

我们公司是以生产速冻食品为主的食品公司，公司成立运行至今，一直以“产品受控过程为保证，顾客需求为中心，全员参与，各负其责，确保食品安全”为公司的质量方针，这个质量方针深深地烙印在每位员工的心中，每位员工都牢牢记住食品安全是公司生存、发展的基础。     

初入印度

姚佐平要把上汽通用印度公司办成一个什么样的公司？不是通用公司，不是上汽公司，也不是五菱公司，而是一个印度公司     

让职位族"薪"心相映的解决方案

X公司是某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，X公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定．了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度并没有随     

长期股权投资评估增值引发的会计处理问题

案例资料：A公司为一家全民所有制企业，目前执行的是《企业会计制度》，公司以2007年3月30日为改制基准日，进行了相应的审计和资产评估，并以评估后的净资产折股。A公司拥有B公司80％的股权，“长期股权投资——B公司”账面价值为800万元。B公司账面净资产1000万元，改制时评估价值为1200万元（其中，可辨认净资产的公允价值为1100万元）。由于B公司为有限责任公司，不根据评估结果调整账务，因此B公司的账面净资产仍为1000万元，A公司享有的B公司所有者权益的份额仍为800万元。A公司根据资产评估结果进行了相应的账务处理，有关问题如下：     

构建公司经济运行分析体系的探索

公司为提高经济运行质量，实施有效调控措施，进一步挖掘公司潜力，便于高管科学决策提供信息，促使公司又好又快发展，促进公司的经济运行优化和管理科学化、规范化，本文针对公司如何构建经济运行分析体系进行探讨。     

深化厂务公开促进民主管理

上海飞乐股份有限公司是中国最早的上市公司之一。公司从1987年开始经历了四轮大规模的资产重组，先后有通信企业、元件公司、汇龙公司和精科公司进入，公司市值从最初的2101万元扩展到目前的近30亿，年销售收入超过100亿元，公司下属有24家子（分）公司，员工达7000多人，连续11年荣获中国电子元件百强企业榜首。