领导干部权威构成的非权力要素刍议

领导干部做为群众的组织者与领导者 ,其权威如何 ,直接关系到领导功能能否有效地实施。领导者的权威是权力和威信的结合 ,即权力性影响力与非权力性影响力的结合。权力性影响力是以领导者在组织中的地位为基础 ,由组织所赋予的职务、职责、权力所构成 ;非权力性影响力是通过平时所表现出来的思想、品质、情感、才识等所形成。权力不能代表威信 ,威信也代替不了权力。没有权力 ,只有威信的干部构不成领导功能 ;没有威信、只靠权力的领导 ,其权力号召必然弱化。领导干部权威的树立 ,除权力性的影响外 ,非权力性影响更为重要。非权力性影响主要…     

企业党委领导干部要善于发挥形象影响力的作用

企业党委领导干部要善于发挥形象影响力的作用●魏德安企业党委领导干部要想把本单位各项工作搞好，除了应有一定的政治业务素质及组织管理能力外，还必须要讲求领导艺术。其中，善于发挥形象影响力的作用，是领导艺术中的重要内容。领导干部的影响力分为权力影响力和形象...     

企业领导如何获得影响力

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展离不开企业领导的影响力,即企业领导对员工施加某种影响,使其心理与行为发生预期效果的能力。由职位和权力带来的影响力是权力性影响力,由良好的个人素质和融洽和谐的人际关系带来的影响力是非权力性影响力。只有权力性影响力而无非权力性影响力,其权力性影响力就会荡然无存;只有非权力性影响力而无权     

领导干部要注重“软实力”的提升

对于领导者而言,因其处于资源整合的中心,必然会执掌相应的权力,但身居高位者未必是一呼百应的好领导,有职有权也不等于一定具有了领导力。权力的影响力是强制性的,但随着职位的变动或消失,这种领导＂硬实力＂也会不复存在,非权力影响力才是领导者自身综合素质和良好行为的体现,这种领导“软实力”的凝聚力和领导魅力会经久不衰。     

浅谈市场经济条件下企业领导者人格力量在企业管理中的价值

现代管理科学告诉我们,作为一个企业的领导者,其所管理的企业效益如何,固然与周围环境、市场行情、经营方略等综合性因素有很大关系,但同时,在很大程度上与领导者本身是否具有强的影响力,关系更为直接。在实践中,领导的影响力主要表现在两个方面。一方面是权力影响力,一方面为非权力影响力。权力影响力主要是由领导者所担任的实际职务和掌握的实际权力所决定的,这种影响力主要是针对权力而言,它同权力的性质大小有直接的联系,带有强制性。另一方面为非权力影响力。它主要来源于企业领导者自身的良好素质和工作中的模范行为,带有…     

试论领导干部的人格影响力

各级党员是领导干部处于各个层次的核心领导地位，其地位和权力是一种影响力，但更重要的是领导者的品格、修养、作风、知识、能力等综合素质的人格影响力。本文就各级党员干部如何通过塑造自身的人格影响力来做好本职工作，提出了自己的见解。     

略论图书馆领导者的非权力影响力

本文探讨了非权力影响力在图书馆领导实践中的作用,并指出要想提高非权力影响力,领导者必须重视提高政治素质、知识素质、工作能力以及建立融洽的人际关系。     

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。现代领导者要做到最大限度地凝聚人心,有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。领导者的威信如何,对事业的成败至关重要。那么领导者应如何“立威”呢？     

人品修养是为官立业之本

人品修养是为官立业之本侯磊作为一个领导干部，应该有超出一般人的影响力，能够有效地影响和改变他人的心理和行为，使之服从某种既定的目标。这种影响力除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量以外，最重要的是领导干部的人品修养。在发展社会主义市场...     

刍议校长的非权力因素

自上世纪7O年代以美国心理学家马斯洛等人为代表的“人本主义心理学”为教育界、管理界吹来了一股强劲的“人本之风”以来，人本主义思想有了长足的发展。它通过强调以人为本，充分调动人的主体性，充分尊重人的本体价值和挖掘人的潜能，使人能够得以整体发展。作为新时期的校长，如何适应时代要求?根据人本主义思想，就不能简单依靠权力影响力，那样只能满足于一般号召，而不能在群众中树立起真正的威信，工作也就不能如鱼得水、得心应手了，事实上更重要的是必须充分发挥起校长非权力因素的作用。     

高校领导者非权力影响力研究

领导者的影响力一般有两种，即强制的权力影响力和自然的非权力影响力。由于高校领导者非权力影响力的弱化及大量人才的流失，迫切需要提高高校领导者非权力影响力。针对高校管理的特点，提出了提高高校领导者非权力影响力的对策性建议。     

科研单位领导的非职权影响力探析

科研单位领导的非职权影响力是领导者影响力的重要来源,也是最有效的影响力。它来自领导者的综合素质,是依靠领导者的学识、才能、品德、人际关系等因素对他人心理和行为所产生的凝聚性影响力。     

企业家人格与非权力性影响力

管理者对被管理者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。本文分析了什么是非权力性影响力,什么是企业家的人格,阐明了企业家人格在非权力性影响力中具有决定性意义。最后论述了企业家应从企业人道主义、企业价值观、企业形象、企业生态伦理观、企业集体观和人才观等六个方面完善自己的人格。     

领导者应具备的品德

领导者应具备的品德陆志飞（抚宁县副县长）一个优秀的领导者，能否在其领导岗位卓有成效地开展工作，其重要因素是领导者威信的高低和影响力的大小。那么，作为一个领导者应如何提高自身的威信和影响力以实现其有效领导呢？我认为必须具于高尚的品德。一、要有谦让容人的...     

领导者提高非权力性影响力的方法

非权力性影响力属于自然性影响力,它虽然不具有权力的性质,但却能发挥合法权力所不能发挥的约束作用.因此,提高非权力性影响力是每个领导者必须考虑的问题.     

论高校学生思想政治工作者的非权力性影响力

如何提高和增强高校学生思想政治工作的有效性，是当前高校思想政治工作亟待解决的问题。高校思想政治工作者的非权力性影响力是制约和影响高校学生思想政治工作不可忽视的一个重要方面。非权力性影响力的特点、作用，以及提高和增强高校学生思想政治工作者非权力性影响力的意义和途径。     

领导力的本质是影响力——领导力问题研究之三

领导力是一种影响力,领导者的影响力是领导力的核心因素,它是权力因素与非权力因素的共同作用,是主观见之于客观的行为。领导的主要功能是影响,领导力的本质是影响力,领导力是正向的、双向的影响力,最终体现为团队影响力。     

浅谈企业领导权威

所谓权威就是权力与威信的综合效应。领导过程是指导和影响组织或个人,使之跟着去完成某一共同目标而努力的行动过程,它必须具备组织、协调、指挥、激励等功能。因此,领导者能否成功地引导组织及人们随之奋斗实现目标,能否带领群众积极投身改革开放的洪流,并取得成效,单靠权力是不够的,还必须具备相当的威信来共同实施领导功能。也就是说依靠权威,才能实施其领导功能。否则,其领导功能就无法实施。一、企业领导权威的重要性许多事实表明,企业的工作好坏、发展与否,企业的领导起着主导作用。如果企业领导缺少应有的权威,就无法将党的方针、政…     

思想政治工作应与时俱进

思想政治工作是党的优良传统和政治优势。随着改革开放的不断深入 ,思想政治工作也应与时俱进 ,紧跟形势发展的需要 ,为改革发展提供必要的政治保障。一、思想政治工作与时俱进 ,领导干部要率先垂范。领导干部的模范表率作用 ,直接影响着群众 ,要重振思想政治工作的权威 ,领导干部要严以律己 ,率先垂范 ,做出榜样 ,当好带头人。领导者的形象和威信是重振思想政治工作的基础。你做得好 ,群众才信服你 ,拥护你 ,你的思想政治工作才有说服力和影响力 ,才能做到令行禁止 ,才能充分调动人的积极性和工作热情。二、思想政治工作与时俱进 ,在工作方…     

领导者的情绪素养

随着时代的发展和新知识的普及,现代生活迎来了第三次浪潮,我们已经进入了一个高速的数字信息时代。在这个激动人心的时代,每个人都面临着更大的机遇和挑战,面对着高学历、高技能的人才,领导者要取得成功,就应不断提高自身素质。如果说过去领者在领导工作中凭借其权力影响力影响下属,那么现代社会,领导者必须更多地依靠其非权力影响力,依靠自身的人格魅力。有良好、稳定的心理素质才能取得成功,这一点已经越来越引起人们的重视,并成为有识之士的共识。积极、稳定的情绪可以说是良好心理素质的核心和关键。在人们日常的学习、工作和生活中,情绪伴随着人,并且影响着人活动的质量和效率。积极