雷军 为造车押上所有声誉

他成功用互联网+制造的思维改变了中国的手机行业,如今,他决定再将创业之火燃烧到智能汽车。他坚信,创业者都需要一颗强大的内心,才能走到梦想的彼岸如果要给雷军或小米的2021年找个关键词,非"造车"莫属。今年3月,雷军决定向被誉为"制造业的皇冠"的汽车制造领域发起冲击。他说:"小米汽车将是我人生中最后一次重大的创业项目,我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉,为小米汽车而战!"     

雷军：颠覆自己成就品牌

在充满草莽气息的中国互联网江湖中，谦逊有礼的雷军是最有名的创新者，他是软件、游戏、电商、天使投资领域的先行者，也是传统手机行业的颠覆者。雷军少年起就崇拜乔布斯，其初心亦未曾改变：就是做一家苹果一样伟大的公司。但苹果在音乐、手机、平板等多个领域持续性地颠覆创新，而小米仅在手机和MIUI手机系统上惊世骇俗。雷军早已成为雷军，但还没有成为他内心最渴望成为的那个人，他需要二次革命、二次创新。     

互联网经济对房地产业发展的影响及结合点分析

一、互联网经济对房地产业发展的影响（一）颠覆了传统房地产思维再没有谁比被誉为地产界思想家的冯仑更熟悉房地产业的前世今生了,用他自己的话说：＂这个天空我非常清楚,有几片云怎么走,什么时候下雨我是知道的。＂但是当他参观了小米公司后,却有点＂懵＂了。他说,小米做房地产有三点可怕：一是小米的粉丝经济,二是小米简单至极的产品思维,三是全生命周期的服务模式。这也就是雷军所说的互联网思维。     

雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究

2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现,对传统手机产业造成了极大的冲击.在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司.本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(Why)、少即是多原则(What)以及互联网思维(How).在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败.最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

竞争红海是巨大的拷问

我理解的小米盒子,是基于雷军对移动互联网智能手机、客厅电视“两块屏”的。这“两块屏”中的移动互联网正是当下的热点,而客厅的这块屏则是下一个未来。因此,我既赞同又不赞同作者对于小米盒子的观点。     

面对2012,动荡与抉择

主持人恽绵(中国物流学会副会长):今天想让各位专家谈什么呢?2011到底过的怎样,2012年到底会是怎样,他们有什么想法,有什么观点。所以我们今天的论点就是盘点2011,问道2012。我们想先听听曹总的观点,他对2011和2012有什么想法和感受。盘点2011曹栋(中国远洋物流有限公司副总经理):我想用冲击这个词来表达我对2011年的感受。我想分几个方     

在移动中体验移动的梦想

“满足人类移动的梦想”是国内某著名汽车品牌的一句广告语，它真实揭示了汽车的核，心功能。而近年来3G乃至4G技术的普及，提到“移动”，人们更多想到的是移动互联网和手机、iPad等移动设备。那么，运行在手机和平板电脑等移动设备上的赛车游戏，带给我们的就是在移动设备上体验“移动的梦想”的乐趣了。这里我们就向大家推荐几款可以让我们在移动中体验移动梦想的赛车游戏。     

互联网时代战略转型的四个案例——小米、海尔、华为与阿里巴巴

在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。     

大学生就业指导工作新构想

从九十年代中期互联网开始在中国创建到2009年国内移动互联网（其主要载体就是商务手机、智能手机、平板电脑等便携式上网设备）开始广泛使用，随着网络速率的快速提升和3G向深度延伸和广度普及，我国的移动互联网应用得到了井喷式发展。     

黄江吉：突破成长极限

2010年的一天,小米创立前夕,北京知春路的一家咖啡馆里,这是黄江吉第一次与雷军见面。雷军丝毫没提创业的事儿,他们只是从手机侃到电脑、再从电脑聊到电纸书,没想到二人竟然同为Kindle的发烧友,只是,黄江吉觉得雷军比他更疯狂,他甚至把Kindle拆开,     

董明珠 没有制造业互联网就没有价值

又到"两会",又见董明珠。2016年3月5日晚,全国人大代表、格力电器董事长董明珠现身中国企业家两会沙龙,当仁不让成为全场焦点。和雷军的赌局已是过去时,2016年的新梗是格力手机。两会期间,董明珠和雷军相谈甚欢那张合影疯狂刷屏,雷军真给格力手机点赞了?董明珠对此倒是看得很淡,"手机有没有空间做下去要看市场,你的产品能让消费者满意那就能做下去。"董明珠依然坚持互联网工具论,她认为互联网已经被神化:"10亿赌局其实是我们对市场的坚守。可能有人认为     

2011网络营销大趋势

移动互联网的机会有多大?摩根士丹利的报告认为可能是互联网产业规模的十倍。4.2亿网民里有11%使用手机和数字卡上网,如此推算九年之后,移动互联网的用户数将超过固定互联网用户数。在3G背景下,庞大手机市场规模成为有效推动移动互联网发展的基础,而这必将刺激移动互联网市场创新能力的持续提高,引发新一轮创新潮     

小米与格力豪赌的真正意义

<正>在11月19日举办的世界互联网大会上,央视财经节目向雷军问起他和董明珠的赌局时,即五年之内,如果小米的营业额超过格力,董明珠输雷军10亿,反之亦然。雷军充满自信地表示:"去年我和董明珠打赌,格力1200亿,小米300亿,差4倍,今年小米800亿,他们1400亿,差距小了。再有一两年格力就输了。"笔者认为,到目前为止,谁是这场赌局的胜利者仍很难预测,其对赌的结果也无法证明哪种营业模式更为先进。毕竟,互联网是个高风险行业,而手机的更新换代速度极快,产品技术创新也蕴含着巨大的风险,     

迎接3G挑战，提升服务质量——提高手机电视下载成功率QC小组成果案例

虽然关于3G的广告铺天盖地，但对于普通用户而言，3G仍是一个十分专业、复杂的名词。普通用户可以这样简单的理解：在3G时代，普通的用户可以更方便地享受到更为丰富的移动网络服务，移动通信可以和互联网等多媒体通信更好地结合。用手机浏览网页、开视频会议、看电视，这些我们曾经要通过电脑、电视机才能享受到的互联网服务，通过手机也可以实现了。     

三大“软”战场：谁是未来杀手？

在3G时代,手机无疑是最重要、最主流的终端。基于PC的互联网（万维网）正在向移动互联网迁移,二者未来将会合流,但并不意味着所有PC互联网上的应用都可以成功的迁移。     

董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。     

统计信息渠道的新秀大比拼

近年来,移动互联网的发展速度愈发迅猛。相关资料显示:2012年底中国3G用户数达2.22亿,手机上网用户达4.2亿,手机上网用户在全体网民中占74.5%;智能手机、平板电脑等移动设备也得到了快速地普及,以浏览器为主的入口形式开始逐渐向各个手机应用(APP)分散,人们也正在逐渐习惯用手机上网刷微博,并将微信作为重要社交通信工具。统计信息公开,时代的呼唤面对日新月异的移动互联网技术,特别是在国家统计局全面推进统计"四大工程"和建设现代化服务型统计的背景下,各级统计机构也相继建立起了自己的网站,部分统计机构还有了相应的官方认证微博。值得一提的是,2013年5月16日,国家统计局政务微信——"统计微讯"的正式上线,更是令统计系统欢欣鼓舞。它在一定程度上意味着统计机     

如何让移动3G手机营销落地

3G全称为第三代移动通信技术（3rd—generation，3G），3G手机是基于移动互联网技术的终端设备，是通信业和计算机工业相融合的产物，越来越多的人称这类新的移动通信产品为个人通信终端。3G手机开辟了手机新时代，     

从小米的极简主义看管理新趋势

小米科技,是近几年中国最成功的互联网企业之一。小米科技2010年创立,2013年就卖掉1870万部手机,营收316亿元。2014年4月8日举办的＂米粉节＂促销活动,开场第15分钟,50万台手机订单全部售罄。而手机市场的老牌企业,曾经的＂霸主＂诺基亚、摩托罗拉等,同期均出现严重亏损。小米创始人雷军说,小米奇迹是互联网思维的胜利,互联网思维就是专注、极致、口碑、快。     

小米:像三星影响韩国一样影响中国制造业

在"亚布力中国企业家论坛第十五届年会"上,小米公司董事长雷军在演讲中再次强调了小米将以手机为中心连接一切智能设备的发展策略。同时,雷军表示,按成本价零售产品,通过互联网的衍生收益来获取利润,是小米模式的核心内容。在演讲中雷军表示,小米希望用10年到20年的时间,能带动国内一大批的企业走向世界,在各个领域成为世界第一。他认为,小米有一天会像70年代的索尼一样,带动整个日本制造业,就像80年