期刊运营的成本效益探析

对通俗类期刊的成本、投入进行分析,有针对性地提出降低成本、提高收益的对策措施,以增强期刊发展后劲.本文所研究的期刊是指通俗类的期刊,即是独立的法人单位,以兼顾社会效益的同时追求利润最大化为目标的,通过广告收入和订阅收入减去印刷成本、人工成本、税收之外,获取合理利润的自主经营、自负盈亏、独立核算的杂志社或编辑部.     

企业成本管理浅谈

一、加强成本管理的重要性(一)通过强化成本管理可以有效提高经济效益从而提升企业竞争力直观的看,在收入不变的情况下,通过成本管理可使利润增加;在收入增加的情况下,通过成本管理可使利润更快增长;在收入下降的情况下,通过成本管理可抑制利润下降。     

现行营业利润损益计算模式存在的局限及其改进

本文从分析现行的营业利润损益计算模式的逻辑入手，认为其存在收入与成本不能较好匹配、对企业共性指标和个性指标未作区分的逻辑缺陷，导致营业利润变化幅度过大，不能反映企业基本业务的获利能力。为了克服上述局限，本文提出并界定了营业净收入、收入成本以及利润贡献等新的概念，并在此基础上构建具有内在逻辑一致性的以利润贡献为中心的损益计算模式。     

工业企业成本控制问题初探

每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,成本的控制的强弱不仅关系着企业的利润的多少也关系到一个企业的生存与发展。本文以生产业企业为例,深入地分析企业成本控制,为企业选择合理的成本控制方法以及成本控制的要点提供有价值的参考和建议。     

浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

完善期刊出版成本管理的思考

当前期刊出版企业在成本管理中普遍存在比较粗放且不规范的问题。为了提高期刊核心竞争力必须加强现代期刊出版单位成本管理。文章讨论正确的出版成本管理观念、期刊出版成本精细化操作管理理念。旨在建立科学的期刊成本管理机制,提高期刊出版企业管理水平。     

新能源汽车软件供应商与汽车制造商合作研发策略研究

引入收入共享契约和成本分摊契约,探讨软件供应商和汽车制造商合作研发方式,分别构建外包模式、收入共享模式和成本分摊模式,探讨三种模式的技术研发水平和各主体利润值。研究发现:在一定条件下,随着合作研发的程度加深,技术研发水平、汽车制造商利润、软件供应商利润以及供应链利润均有所提高;收入共享系数和成本分摊系数影响着三种模式之间的汽车制造商利润和供应链利润的大小,其中收入共享系数与供应链各主体利润成反比关系,而成本分摊系数与供应链各主体利润成正比关系;成本分摊模式总是最优的,收入共享模式居中,而外包模式较差。     

工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述.     

浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

会计利润与经济利润的评价

一、会计利润的特点 1．会计利润是以企业实际发生的经济业务所得的各种收入与相应的费用成本相抵计算出来的。这种建立在实际发生的经济业务基础之上的利润，具有客观性和可验证性。 2．会计利润是建立在会计分期假设上的，因而是某一期间的经营成果。属于本期的收入和费用是按权责发生制来划分的。收入费用以应否归属本期为准。     

浅谈收入分析在航空运输企业的运用

增收节支作为实现利润的主要手段一直被企业推崇，近些年，高居不下的成本使航空运输企业深刻地认识到，依靠成本的节约所能实现的利润极为有限，在成本削减空间越来越小、竞争的日益加剧的情况下，各公司越来越重视收入，     

往来账审计的对比分析研究

随着企业面临的外界市场竞争的加剧和不断进行扩大再生产的需要，往来账在企业资产中所占的比重越来越多，同时往来账又与企业的收入、成本有关，于是便成为企业隐匿收入、操纵利润、会计造假的一种手段。所以根据审计重要性的原理。对往来账审计予以充分的关注对于保证整个审计的质量具有重要的意义。本文在分析往来账审计的特点的基础上，分析了债权类往来账审计和债务类往来账审计的区别和联系，最后用实例论证了二者审计程序的不同。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于"收入-费用=利润"的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

EVA计算方法在企业中的模拟应用及功能评价

一、EVA的计算方法从算术角度讲，EVA等于税后净经营利润减去债务和权益成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。计算公式通常为：EVA=税后净营业利润一全部投入资本×资本成本率     

建立节能降耗管理体系——物业企业成本控制的有效途径

成本控制是企业发展的永恒话题，是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变或增加的情况下，降低成本可使利润增加或更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。经济越发展，竞争越激烈。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的有力保障。物业管理成本控制具有三层含义：     

武钢的成本管理模式

在长期的管理实践中,武钢形成了自己的成本管理模式,这就是：实际成本核算,目标成本控制,责任成本管理,这种模式的基本含义是：建立以币场价格为基础的实际成本核算体系,企业内部实现与动态价值相匹配的价格转移;建立适应市场的目标成本控制体系,其中重要的是改传统的会计方程式“收入一成本一利润”为“收入一利润一目标成本”;建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,改变成本责任由财务部门一家承担的传统格局。l实际成本核算在市场经济条件下,由于企业再生产周而复始的进行,“劳动耗费”的取得与补偿,必须在市场竞争…     

浅谈经济利润

经济利润是指企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值。经济利润不同于传统的会计利润，传统的会计利润忽略了资本需求和资本成本。而企业财务战略目标是以价值管理为核心的，价值管理要求将管理的中心转向经济利润指标。与会计利润指标仅仅确认债务资本利息，不确认股权资本成本，经济利润消除了传统会计核算假定无偿耗用股东资本的弊端，要求扣除企业所有资源的成本，包括所有者权益资金成本。