建立节能降耗管理体系——物业企业成本控制的有效途径

成本控制是企业发展的永恒话题，是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变或增加的情况下，降低成本可使利润增加或更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。经济越发展，竞争越激烈。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的有力保障。物业管理成本控制具有三层含义：     

浅谈物业管理的前期介入服务

物业管理的前期介入,是指物业管理公司在物业正式验收接管和投入使用之前,就参与物业的规划设计和建设工作,从物业管理的角度为开发企业提出小区规划、功能定位、设备选型、材料选用、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售和租赁等全方位的建设性意见,将物业的使用、保养、维修、经营等服务向前延伸,优化了物业设计,缩短了建设周期,节约了施工成本,使物业发挥最佳效应,从而最大限度地满足业主和使用人的需要。     

浅谈物业设备管理的风险防范

根据《物业管理条例》第二十七条规定，全体业主依法享有物业共用部位、共用设施设备的所有权或使用权。物业公共设施设备的管理是物业公司的主要工作内容，小区和大厦公共设施、共用设备管理以及维护所潜存的隐患也是物业管理风险的主要方面。为防范上述风险，应加强以下几方面的工作：     

浅谈如何规避承接物业过程中的风险

根据《物业管理条例》第三十六条“物业管理企业未能履行物业服务合同的约定,导致业主人身、财产安全受到损害的,应当依法承担相应法律责任。”的规定,由于义务人未能全面履行法定和约定的义务,给权利人造成直接和间接经济损失和人身损害的,即产生了相应的法律风险和赔偿的法律责任。物业管理服务的风险中,由公共设施设备所引起的风险占据非常大的比例;另外,物业服务企业擅自承接未经查验的物业,因物业共用部位、     

绿色物业管理工作的开展——以深圳航天大厦为例

倡导绿色物业管理理念，是基于绿色建筑的兴建和业主对绿色消费的需求，它的提出不但反映了人们对环境的要求，也是促进物业管理由单向管理型向社会经济环境等综合管理效益型转变、物业管理模式朝着绿色管理方向发展的必然趋势。     

楼宇智能化新技术促进物业管理方式的转变

随着世界经济与高新技术的不断发展，人们对生活环境的要求越来越高。除去业主从使用角度对建筑提出的传统要求外，业主在建筑的安全性、舒适性、节能性、自动化与信息化等方面均提出更高的要求，其目的是享有舒适宜人，能充分提高工作效率而又具有极大灵活性的办公与生活环境。     

合同能源管理工作的新尝试

国家“十二五”中16％的节能目标虽然比“十一五”20％的低，但是由于重点耗能的领域如工业等领域的节能潜力在“十一五”期间已经被充分挖掘，所以16名目标的实现形势非常严峻。为此国家推出各种财政和税收鼓励政策，大力推进合同能源管理（EPC）工作。     

安全生产管理理论在物业行业的应用

物业服务属于一种全方位的、由人力资源提供的、持续性的长期服务，无论是服务的对象还是所管理的公共设施设备的类型都是非常广泛的。在管理运行方式上强调标准化、程序化、系列化、契约化的运行模式。由于物业服务与社会系统服务和机构相关方的密切联系，承担有社会管理的创新和部分政府职能，使其具有高度社会化和法制化的特点。     

基于人工智能的制冷站节能运行新技术、新模式的尝试

<正>2020年9月在第七十五届联合国大会上，习近平总书记代表中国政府向世界庄严宣布中国“3060碳达峰碳中和”的发展目标。为了响应这一国家战略，全国各行业各领域都在积极探索实现碳达峰碳中和的技术路径，给建筑碳管理和低碳运行的责任主体——物业管理企业带来了新的挑战和机遇。据统计，我国建筑领域广义碳排放量约占全社会总量的50%，其中包括建材生产27%、     

商业写字楼低碳管理的探索与实践

<正>近年来，随着国家“3060双碳”目标的提出，绿色低碳的工作生活方式逐渐深入人心。如何采取有效的手段来推动企业、个人减少碳排放以履行保护环境的社会责任，成为广泛关注的话题。建筑全生命期碳排放是指建筑在与其有关的建造及拆除、运行阶段产生的二氧化碳排放量。建筑全生命期碳排放主要包括几个方面：一是建筑材料、设备的生产、运输过程的化石能源消耗和能耗；二是建筑建造阶段的碳排放；三是运营阶段的碳排放；四是建筑拆除回收阶段的碳排放。根据中国建筑节能协会2020年发布的《中国建筑能耗研究报告2020》报告来看，建筑从建材生产、