浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动。通过持续不断地时员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一。在企业中建立合理、系统的员工培训体系对于企业和员工的发展具有十分重要的意义。     

电力企业员工培训工作的体会与思考

员工培训是电力企业保持核心竞争力的有效途径。为了提高培训的效果,电力企业就需要遵循"以人为本"的原则、投入产出原则、培训方式多样性原则以及重点培训与全员培训有机结合的原则。在此基础上,合理制定企业员工培训规划,确保企业培训工作符合企业经营发展的需要,有目的、有计划地开展员工培训工作。在实际的培训中,电力企业应当完善企业员工培训机制,科学编制企业培训预算,合理设置企业培训课程体系,完善企业培训评估体系,不断提高培训工作的水平。     

论员工培训与企业文化的关系

随着企业文化功能的日益显著,管理者对培训也有了新认识,已经从单纯地强调知识转变到注重企业文化培训。本文从三个方面对员工培训与企业文化的关系展开论述,得出员工培训与企业文化是一个相互促进的管理活动,二者相辅相成,共同发展。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力.很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程.新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题.企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式.     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性.各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义.知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用.同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力.本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施.     

论当前国有企业员工培训制度存在的问题与对策

当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要.     

浅谈如何加强国有建筑施工企业员工培训

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,重视培训和员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.我国国有建筑施工企业具有工程项目的分散性和施工人员的流动性等特点,,使得国有建筑施工企业在教育培训方面存在看种种问题和困难.本文针对国有建筑施工企业教育培训体系、方法等方面存在的问题进行分析,就如何加强员工教育培训进行了探讨,并提出了相应对策和建议.     

对我国企业员工信息素质教育培训的探析

我国企业员工信息素质不高己成为制约企业创新能力和竞争力的主要因素,如何提高员工的信息素质也成为企业管理的新问题和理论研究的新课题.本文在分析对企业员工进行信息素质教育培训意义的基础上,通过了解我国企业信息化培训的现状,深入剖析了当前我国企业信息化培训中存在的不足,提出了企业员工信息素质教育培训遵循的原则、建立"三位一体"的员工信息教育培训主体等有效提高企业员工信息素质教育培训质量等建议.     

关于企业培训风险及规避策略分析

员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,是现代企业必不可少的投资活动.它不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质、促进潜能的开发.但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险.正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为现代人力资源管理亟待解决的重大问题.     

以人为本开展培训,促进企业长期发展

国企员工培训效率长期偏低,原因值得深思,应积极加以探索.员工培训由大量细致的基础工作组成,细节决定成败,检验员工培训效果最重要的指标是企业战略目标实现.     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和研究心得,从企业如何从战略高度认识员工培训、如何有效管理培训、如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.     

关于新员工管理的探讨

企业在发展过程中,会招聘新的员工进入企业工作,那么就必须对新员工进行培训和管理,如何对新的员工进行培训和管理,对企业来讲尤为重要.本文通过对不同企业在新员工培训和管理的方法进行分析,找出了存在的不足和误区,提出了新的意见和方法.     

人力资源培训效益提升研究

社会的进步离不开各类企业的发展,而企业的发展又离不开一批高素质的员工.培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段.然而在实践中,很多企业在培训上的投入都得不到预期的产出.本文剖析了国内企业员工培训效益的现状,总结出存在的一些问题,并就如何提升培训效益提出了几点建议.     

论人力资源培训方法的选择

许多企业在确定是否需要培训时,往往仅着眼于解决现存的问题,甚至"谁需要培训"的决策全凭上司或主管来定,没有从企业角度、任务角度、员工角度这三方面综合分析.因而,培训的效果离员工个人预期和企业目标相距甚远.本为从企业角度采论述该如何选择合适的培训方法.     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

对企业员工培训现状的探索

员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,进一步加强员工的培训,使其在岗位上发挥最大的能量成为各个企业的重要工作之一,员工培训工作在企业中起着越来越重要的作用,本文将从目前企业员工培训的现状和对策对企业员工培训进行探讨。     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力。很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程。新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题。企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式。     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和管理心得,从企业如何从战略高度认识员工培训,如何有效管理培训,如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.