IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

得宠的“中等选手”

中等技术水平的 IT 人员正在越来越多的 IT 部门走俏。今年,你的 IT 部门打算招聘什么样的员工?是“技术高手”还是有一定工作经验的“中等选手”,抑或是刚刚毕业的“新手”? 2006年,美国《CIO》杂志对全美500 家企业的 CIO 进行的“CIO 现状调查”显     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

不做CIO,还能做什么?

精通IT技术的IT经理或IT总监、信息中心主任、科技部总经理如果不做CIO,还有别的职业选择吗?这个事关他们职业发展路径的问题,答案是肯定的——“不做CIO,还可以做另一个‘首席’——首席架构师”。     

培养IT治理精神

别把IT治理想得神乎其神,CIO先培养点儿治理精神吧。“别把IT治理想得神乎其神,它其实就是一种新的思维范式。”一些实践过IT治理的CIO如是说。事实上,从IT治理、IT管控、信息系统审计这些名词上可以看出,它们就是要将IT拉下高科技的神秘“黑幕”,而置于业务控制之下,技术仅仅是满足管理控制的一种手段而已。因此,准备跨出IT治理第一步的CIO,除了让最高领导重视IT治理,落实领导责任制外,何不先从改变自身思维方式做起,先培养点儿IT治理精神。说法不重要尽管神州数码(中国)公司信息化管理部总经理郑小维并不承认自己正在进行IT治…     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

张笋敦豪全球货运(中国)有限公司IT总监

在DHL这家跨国企业的中国区中,IT总监张笋使用信息技术首创了精确量化销售业绩方法,并参与中国区第一个物流中心信息管理系统的实施.作为中国区的CIO,张笋遇到的问题可能是所有跨国企业的中国区CIO都会思考的:总部提供的统一IT架构中的产品如何适应本土需求.     

新十年 新起点 2011年中国优秀CIO评选暨中国CIO全国巡回论坛

业精于勤，行成于思。不知不觉间，由《IT经理世界》杂志社主办的“中国优秀CIO评选”已走过十个年头。十年间，CIO从IT经理逐步成长为企业高级管理人才，我们始终在关注。     

IT的组织结构

1995年和1996年,Informix软件(中国)公司在国内举办了两届“国际信息技术应用大会”,其间都举办了“CIO国际研讨会”,是较早在国内推介CIO概念的公司。Informix认为的CIO是指大型企业、政府机构、国际组织以及金融和电信机构的高级信息技术主管。 美国加州大学黄硕豪教授在“第二届国际信息技术应用大会”期间撰文,阐述CIO在企业中的地位以及企业IT部门的组织结构。黄教授从事商务管理工作多年,主要从事信息技术(IT)、管理信息系统(MIS)、战略计划、国际商务洽谈和跨文化企业管理等方面的研究。本文是黄教授撰文的节选。     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

多面CIO

企业越依赖IT,CIO担当的职责就越“万能”。如今,世界上首批CIO的职责定位已经变得模糊不清。20世纪70年代末,一些企业任命了第一批CIO。第一     

歪批IT之三 全套信息孤岛

软件公司销售总监“洋泾浜”先生拜访老客户CIO“牛IT”。洋泾浜才进门就被老牛劈头一句:“正要找你,你卖给我的系统有问题！” 洋泾浜大为不解:“有问题?上次验收庆功会时怎么没听您提起?验收时你们不是请了一帮子专家来评估的吗?” 牛IT张嘴正要解释问题出在哪里,却被洋泾浜反诘道:“能有啥问题?难道生产专家说我们的生产系统没实现高级生产计划排程?”     

向用户提问

CIO如果想知道内外部用户如何看待IT的创新形象,只需问他们一个简单的问题。身为CIO,如果真的想知道IT部门的创新水平如何,不要烦心去检查自己是否已经达到了外部厂商的水平,或者保留咨询顾问给你提供评估服务,你只需询问你的同事和内外部用户,就能解决你的疑惑。其实,CIO只需要问他们一个简单的问题——“你认为IT正在为你所做的最具创新性的事是什么?”这种提问并不需要投入太多实物成本,CIO却能很快知道那些重要的股东、CEO、CFO如何看待IT部门的创新形象,他们对IT的创新作用是否持相反观点。CIO也能快速洞察到他们如何定义…     

2005中国CIO在关心什么?

CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯     

轻制造的互联网创新——“IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动厦门站巡回论坛成功举办

9月13日，《IT经理世界》主办的“IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动--厦门站巡回论坛成功举办，此次论坛是《IT经理世界》打造的技术商业子论坛之一。     

超级销售

IT公司的CIO们渐渐成为公司产品的代言人,"超级销售"的角色开始与他们如影相随。     

移动互联时代的企业创新——“IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动上海站巡回论坛成功举办

8月30日，《IT经理世界》主办的“IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动——上海站巡回论坛成功举办，此次论坛是《IT经理世界》打造的技术商业子论坛之一。