刘武:从“骂声”中走来

十年前你跟人家说起物流公司,人家都会问什么叫物流,物流是干什么的;现在基本上一说物流大家都知道了,甚至不提物流你都OUT了。     

人力资源是品牌致胜的关键

非常感谢今天有这样的机会跟大家一起分享一些国际企业的通行做法。我先声明一下，在这里我们不是寻找标准答案，因为企业要致胜，如果只是做到标准答案不可能致胜，因为有一句名言说：你要退出局只要和别人一样就可以。我们的重点是要每个企业找到自己的致胜之道，今天的重点是从人力资源的角度来探讨企业的问题。 为什么讲人力资源是杰出品牌致胜的关键要素？大家已经探讨了很多在战略层面上策略该怎么做，但如果把策略层面转换成现实，人就是一个关键的要素。 我们经常出去问各大公司的老总，为什么优秀的员工愿意到你们公司工作呢？你日…     

家庭语言暴力“无影掌”让婚姻很受伤

“你看人家老李。房子买了两三套，两口子一人一辆车。跟了你这个没用的家伙，我算是倒霉了!”“要你别抽烟。得了肺癌别指望我照顾你!要你别吃夜宵，容易得胃癌……你是我老公我才提醒你，换成别人，得病关我什么事？别好心当成驴肝肺!”“你都胖得像猪了，多漂亮的衣服穿你身上都走形。你看人家那身段，那才像女人!”     

李嘉诚是如何请马云吃饭的?

正长江CEO班有30几个同学,包括马云、郭广昌、牛根生等国内大家认为很了不起的人。有一次,班上组织我们去香港见一次李嘉诚,他可谓华人世界的超级大哥了。我们去了之后,没见面之前,心里都有个情景假定,比如约会衣服要穿整齐等,当时我就想:见老大哥相当于见领导,一般我们见这种人,可能第一见不到大哥先见到椅子、沙发;第二伟大的人来了,我们发名片人家不会发名片;第三人家跟你握手然后你站着听讲话,就像我们被     

没有郑俊怀的伊利 “行业不行大家倒霉"

最彷徨的时候《英才》:你的前任郑俊怀被抓之后, 给伊利带来很大影响,当时你接手时候是什么情况? 潘刚:2005年1月是大家最困惑,也最彷徨的时候,所有人都把握不住方向,不知道怎么做,当时我也是。通过跟大家沟通,想办法解决这个问题。最重要是保持企业稳定,把所有人的精力回归到如何保持企业良性发展,而不是让他们花更多精力想这件事怎么样?是不是公司就完了?     

村子里的路咋越来越难走

走进农村，农民最头疼的事情是什么？道路越来越难走，真可以用惨不忍睹来形容了。一个陌生的人走进去，仿佛走进迷宫一样，分不清东西南北，有时还会碰上几回“陷阱”、“炸弹”之类的尴尬事。农村之所以道路难走，我想主要出现在以下几个问题上。第一是在规划建房时，没有道路规划意识，只求房子能够盖下来，什么道路不道路，能走就可以了。由此产生的问题起初不怎么明显，到后来建房户越来越多，情况就不妙了。木已成舟，再谈道路规划是不现实的，因为你不可能叫别人把房子推倒吧！尤其是在老住宅区，家家户户历史形成的地理位置参差不齐…     

“投机”不成反蚀米

因为大雨,辽宁义县罗家屯镇农民王某岳父家的院墙倒塌。7月下旬的一天,王某小姨子来找她姐姐,说：“咱家明儿个砌墙,请你回去帮做饭。”次日早上,王某跟妻子说：“你该走了,人家砌墙的帮工都到了,自家人还没去,那叫啥事？”妻子说：“我不想去了。”王某说：“娘家砌墙,你不正好帮烧火做饭？还等着车来接你？”妻子说：“我昨黑夜梦做得不好,有个死人拉我,说阎王爷叫我。我不去了,万一坐三轮车有点啥事呢,那玩意是一点准儿也没有。”王某说：‘怕有事儿你娘家人都来,这回你娘家砌墙,叫都不去;又不像没来人叫,装不知道。我…     

媒介时代企业如何打品牌

我今天跟大家分享的主题是“我们的媒介时代”。为什么选择这个主题？刚才很多人也问我：“你怎么不讲孔孟之道了？”我想说：传媒这个学科我已研究了十几年。而在这个时代中认知传媒，在媒介平台上摆正企业位置，提升企业品牌。也是我们企业领导必须要面对的一门功课。     

老板的柔性是一种实力

近日，富士康老板郭台铭“掏心窝子”地对媒体表示“我非常坦白地告诉你，也许有时候我比较不给人家情面，当众对他们有一些比较严厉的批评，但是其实纯粹是就事论事，对所有的同仁，从人格上、从所有的东西，我们都是一视同仁。工作上我们有职务的不同，位阶的高低，可是私底下我跟大家睡宿舍，一起吃同样的饭，一起打篮球，我们不分彼此。但是，最近开始晓得，怎么样更柔性一点跟媒体朋友以及员工沟通。我很少对人家真情的告白，今天都被你挖掘出来，也许用柔的方法今天我才学到，也许我回去要用柔的方法对员工，这是我今天最大的收获。”     

买房不如买黄金以及能源股

泡沫是有感染力的,房价不可能跌,都是这么想的,在一个火爆的环境里面,大家都觉得挺好的,因为泡沫是有感染力的。人开心的话,一个人有笑脸了,周边的人就会开心一点,大家都在笑的时候你也跟着一起笑。楼市钱景看忧。现在我看到一年收入就3万块的人都在谈300的房子,还跟别人推荐,我看这个房子很好,一定会涨的,我觉得这个大脑有问题了。     

小企业,大梦想

有很多人问我,为什么在2009APEC中小企业峰会请了这么多可能听起来跟中小企业一点关系都没有人。请了大企业家,星巴克总裁,银行家尤努斯,请科比讲打篮球,又请郭广昌说房地产,几乎没有一个小企业的人。今天跟大家分享小企业该怎么样,我想在台上讲的人,跟在台下一样,从第一天起他们都是从零开始,从第一天起都没有别人的支持,都是点点滴滴的起来。我觉得这个世界上做银行的很多,太多的银行家,但像尤努斯这样的银行家非常之少,他想到的是别人,他想的是帮助更多的贫穷者     

尘世轻愁

霞说她要走了,就是明晨。和她所爱的明同行。我想,我该劝劝她的。或者做一些挽留。但我终于没有任何表示。明是一个贫苦的人家的孩子。霞的家人都极力反对。他们不想让自己的女儿嫁给一个穷小子。他们家是个体面人家,他们不希望自己女儿今后不幸福。霞对我说,她爱     

看好你的“利益相关人”

中国企业在走出去的过程中似乎经验不足，其中不能积极、主动地掌控局面、发布信息是企业最容易忽视的。中国企业到外国并购大多是找朋友，但是朋友跟利益相关群体不一样。而外国公司到中国来，首先就找利益相关群体资源，还要分个主次。值得注意的是，利益相关者在每一个国家都是不一样的。客户、雇员、行业协会、非政府组织、政府、投资者、企业界、媒体，只要是能够影响到你的并购结果的群体都是利益相关人．而且他们之间关系错杂。     

装得靠谱

时间像火狐狸一样在看不见的地方狡猾地奔跑,看得见的是闻鸡起舞的年景初现,和可以互污的小伙伴在一起嬉笑迎新.平时一见面就跟你熊抱的小A来了,怎么铿锵玫瑰变成莲花似的不胜娇柔.大家骂她“装”.你猜人家怎么说,卿等没看见荒唐特朗普装成本届美国总统了吗?人生不能只是扛着、跑着、等着,还得装着不是.     

少年时我遇到了贵人

一个人关键时刻就那一两步,很需要有个有爱心的大人物给点拨扶持一二。在职场如此,在儿时更为迫切。你是那个关键人吗?1970年代初,小学五年级没读几天书,大家都在复课闹革命。下午不上课,我大多是回家拾草去。我家住山东掖县(现名莱州市)城里东北隅。我家附近体育场孩子们的歌声,常常把拾草的我引到那里。看到跟我一样大的孩子在那里唱歌跳舞,我内心生出深深的渴望。一个戴眼镜的赵老师是总指挥。我几次想走上前去又止住了步。我从小学一直到高中都是结巴。见面通常说不出一句话就会脸红。在那里唱歌跳舞的,大多数是双职工的孩子。我一个农民的儿子,出身还不好,红小兵都不能入,能够有机会进去?鬼才相信!     

创业最需要什么

在许多人看来,创业最需要的是资金、资源、人才、技术、经验……这些虽然都很重要,但我认为,还有比这更重要的,那就是:创业需要激情。这样跟你说吧,当你深居大山,面对封闭、面对贫穷、面对落后时,有没有一种不甘心或想走出去闯一闯的强烈欲望?当你看到有的战     

张彬空降南方

<正> "我要从南走到北,还要从白走到黑,我要大家看到我,却不知道我是谁……要爱上我就甭后悔,总有一天我会远走高飞……"崔健这首歌在80年代的大学校园风靡一时。张彬当然不会忘记。只不过他的道路和方向恰好跟歌里唱的反了个个。从海尔到科龙,从北方到南方,骨子里不安分的东西驱使他不断寻梦。在广东,他终于找到了属于自己的缘分的天空。海尔10年——海尔的10年,给你的最大收获是什么? 张:想起来千头万绪。是铁杵磨成了     

中国企业家何时摆脱弱者思维

几年前,一个企业家跟经济学家吴敬琏老师交流说,知道给当权者送礼获得批条不对,可是不送礼他又没法做事,因此想请吴老师给指一条明路。吴老师当时说,你去送礼是不对的,你可以好好地跟他谈谈心,大家都是为国家建设出力嘛。     

解码品牌的灵魂

电影跟服装好你很密切,又好像很疏远,电影不一定跟着潮流的服装走,但电影也跟服装一样追求品牌. 解读品牌 我先站在我自己作为一个消费者来讲品牌、名牌.其实我读不出很多名牌的名字,可是我会买名牌,因为我喜欢有品质的东西.     

当组织面临变革

首先向大家表示感谢,我非常荣幸有这样一个机会和非常优秀的企业领导人来进行沟通和交流。我本来想我们可以探讨的议题是随着中国加入WTO,如何把中国的企业建成世界级的企业,但是听了你们的演讲,我想这个题目,各位老总的想法都已经远远超前了,换句话说,大家可能已经听厌了这样一个题目,尤其是从来自西方人的口中。恭喜各位,你