国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

大型国有煤炭企业在经营发展中,离不开人员的支持,而人力资源配置是否合理,直接影响到企业的经营生产效益。在当前国有企业转型改革背景下,企业开始通过兼并重组等措施,实现规模量级上快速扩张,对于国有企业的市场抗风险能力提升具有重要作用。加强人力资源结构调整,明确岗位要求,实现人力资源合理配置,优化企业结构转型升级,提升企业的竞争优势同时,为企业带来更大的经济效益。文章就大型国有煤炭企业的人力资源结构调整进行探究,明确其重要性同时,为后续相关工作顺利展开奠定基础。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝,是促进国有经济发展的原动力.文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法.     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好，国际经济发展整体处于经济恢复期，对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强，这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源，是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源，目前，煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状，从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况，指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分，进一步实现安全管理和安全生产，充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

新常态下煤炭企业人力资源管理发展变革思路探讨

人力资源管理作为我国现代化企业建设中的核心内容,对企业的发展和进步具有建设性的潜在动力,同时也是企业能够长远发展的基本保障,作为一项充满生机和活力的特殊资源,结合我国各个领域的企业发展进程来看,只有对人力资源管理引起重视,才能够有效推动企业生产经营的顺利开展,加强人力资源管理工作的力度,提高人力资源管理水平,能够充分调动工作人员的积极性,从根本上提升工作效率和质量,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。而煤炭企业作为我国的传统能源企业,近年来,在管理模式上的发展无法满足现代化企业的发展需求。因此,人力资源管理工作对煤炭企业的可持续性发展是至关重要的。文章从人力资源管理的基本理论概念出发,提出现阶段我国煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题,探讨出煤炭企业在人力资源管理中如何成功升级转型,凸显出其最大优势。     

国有煤炭企业人力资源管理刍议

近年来，国有煤炭企业步入了重组、融合、做强做大的快速发展轨道，实施低碳战略、转变经济发展方式是大势所趋、迫在眉睫。实现目标，亟须一个发展良好的人力资源管理系统，这对于企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展来说至关重要。因此，实施人才战略，加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的原因分析及对策

近年来，在煤炭企业的生存与发展过程中，人才流失问题一直困扰着每一个国有煤炭企业，本文阐述了煤炭企业人才流失的原因进行了分析，并对如何稳定队伍，强化人力资源管理等问题提出自己的一些粗浅看法。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识，人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人力效率管理的内涵和精髓，建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础，特别是国有煤炭企业在转换经营机制，从粗放型向集约型转换，从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换，企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换，都需要在人力资源管理上有新的认识，只有转变人的管理观念，才能使煤炭企业在市场竞争中前进并发展，企业生产安全经营才会蒸蒸日上。     

浅论国有煤炭企业转型升级过程中人力资源管理政策的调整

在国有煤炭企业转型升级的过程中，随着新的战略规划的制定和实施，需要企业在组织结构、招聘选拔、员工培训、薪酬待遇、绩效考核和激励措施等一些列人力资源管理政策方面做出相应调整，为确保企业转型成功奠定坚实的基础。     

探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制

煤炭企业作为重要的资源开采行业,注重人力资源的管理,对人员的合理分配,追求人力资源利用的最大化。文章针对煤矿企业人力资源管理的激励机制进行分析,提出相应合理建议,以在提升人力资源利用程度。     

浅析煤炭企业人力资源存在问题及管理对策

笔者通过煤炭企业人力资源现状分析，结合煤炭企业生产特点，着重分析了煤炭企业的人力资源管理，结合自身实际解决存在的问题，在深化人力资源的开发与管理上，重视人才，使企业持续健康发展。     

浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响

近年煤炭行业受外部市场环境的影响以及自身机械化生产水平的提高,人力资源管理越来越被煤炭企业所重视,煤炭企业的可持续发展离不开高素质的人才队伍,对人力资源的高效管理是企业获得效益最大化的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念,从煤炭企业人力资源的特点出发,分析人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系,探讨加强人力资源管理的对策和方法。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

旅游企业人力资源绩效管理的创新探讨

市场发展水平进一步提升的基础上,市场主体——企业间的竞争激烈程度也逐步提升。以国有旅游企业为例,国有旅游企业作为一种典型的服务型企业,面临的市场竞争也愈发激烈。以最大程度上匹配市场发展水平、增强自身竞争力为目的,最近几年国有旅游企业在人力资源绩效管理上开始进行改革与创新,目前已取得初步成效,但仍存在很多问题。基于此,文章阐述国有旅游企业创新人力资源绩效管理的必要性,找出其现存的问题、给出对应的优化举措,希望对国有旅游企业改革起到相应的作用。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。本文结合国有煤炭企业实际，在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上，从提高管理人员业务素质，及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

加强煤炭企业员工培训管理的相关措施探究

培训是人力资源开发的一个重要方法，作为人力资源开发和管理有机内容之一，培训管理是激发职工主动性、提升职工素质、推动煤炭企业健康持续发展的一个必要方法。本文阐述了加强煤炭企业培训的重要性，在此基础上，提出培训过程中应当坚持的基本原则，阐明了培训的具体流程，最后提出培训的方法。