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正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上 相似文献
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池向东 《企业管理(北京)》2010,(8)
企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰. 相似文献
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现代企业领导者不仅应当具有政治、经济、管理和科学技术等诸方面的理论知识,而且应当具有良好的自我控制能力,只有具备良好的自我控制能力,才能有效地发挥领导者组织、指挥、控制、监督、决策等作用,以达到领导目标。自我控制能力大体可分为两方面:一是有效地控制自己的 相似文献
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叶志桂 《企业管理(北京)》2023,(2):26-29
<正>在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、不畏艰辛地承担领导角色?组织的成功越来越依赖卓越领导力,因为具有卓越领导力的领导者能带领组织披荆斩棘、逢山开路、遇水架桥、创造辉煌,而缺乏领导力的领导者则会给组织带来负面甚至灾难性影响。由此可见,领导者对组织的生存发展至关重要,组织及成员对领导者有极高的能力、素质和品德要求。在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、 相似文献
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笔者结合自身多年来从事的企业质量管理工作以及质量管理咨询,谈谈企业如何理解并应用好质量管理的八大原则。创新与有效的质量管理关键在领导组织的高层领导者应确立组织的使命、愿景、价值观,确立对于顾客的关注,并达成领导的卓越。卓越领导是指成功组织的领导者,也是组织创新全面质量管理的梦想家与驱动者。为了实现他们心中的质量目标,领导者能够生动具体地向员工说明企业未来的蓝图,带动每一个 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(8)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:卓越领导力的提升一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境,领导者对于组织如此重要。但据调查,领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。那么,我国企业的领导者有哪些特点?如何提高我国企业领导者的领导力?本期专题寻找 相似文献
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本刊记者 《企业管理(北京)》2003,(11):75-77
今天,摆在众多的企业领导者面前现实的问题是:该如何提升管理能力,如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。 相似文献
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吉姆·柯林斯 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
从卓越企业身上提炼出来的高深的管理理念和思想,无疑拉大了卓越企业与普通企业之间的距离,距离的拉大,使得笼罩在卓越企业头上的迷雾越来越浓重,使得人们越来越看不清它们的本来面目。吉姆·柯林斯就是拨开迷雾的那位:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”,简而言之,卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。优秀是卓越的大敌@吉姆·柯林斯 相似文献
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作为办公室的领导,办公室主任如何对办公室进行有效管理,为党委、政府提供高质量的服务一直是个值得思考的课题。笔者从事办公室领导工作多年,对此有一些深切的体会。体会之一:要善于授权。授权的本质可以说是领导者的“分身术”,也是党内组织原则的客观要求。掌握得好,不仅有利于领导者集中精力抓大事,更有利于激发下属的工作积极性,发挥 相似文献
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今年10月30日,本市群众性质量管理活动领导小组召开优秀QC小组成果表彰交流大会,对荣获全同、上海市质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、质量信得过班组、优秀QC小组等企业、领导者、QC小组予以表彰,鼓励企业加大开展QC小组的领导和推进力度,让更多员工参与到质量管理中术,以QC小组活动来促进上海城市综合竞争力的提高. 相似文献
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丁政 《企业管理(北京)》2005,(3):84-86
真正的领导者,都是执行型的领导者,也就是那些以他们卓越的智慧和敏锐的目光制定战略,同时以满腔热情亲身投入到人员配置、激励和督导三大工作中去执行战略的领导者。 相似文献
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领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。 相似文献
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王先琳 《中小企业管理与科技》2011,(23)
领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。 相似文献