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据调查,敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但在中国企业中,只有8%的员工被认为具有高敬业度,有25%以上的员工被认为敬业度很低,相信不少企业的管理人员都有类似的感觉:组织内大量的员工“身在曹营心在汉”。那么,如何提升员工的敬业精神,从而提高其工作绩效呢?下面将用对称式管理的理论,来探讨如何提升员工的敬业精神。 相似文献
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基于国内外相关研究,本研究对国有银行新生代派遣工和正式工进行访谈和问卷调查,结果表明:(1)相比正式工,派遣工对参与式管理、员工敬业度和工作绩效的评价较低,但不存在显著差异;(2)参与式管理对提高员工敬业度、工作绩效存在显著积极影响;(3)员工敬业度在参与式管理对员工工作绩效的影响过程中起完全中介作用;(4)用工制在参与式管理对员工敬业度、工作绩效的影响过程中不存在调节作用. 相似文献
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在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效.而在尚未被有效开发的资源中,人性就是其中之一.
进入21世纪后,企业对人才的认识大幅提高.人才变得越来越可贵,企业家越来越关注员工所释放的能量给企业带来的提升.那么,如何让员工释放最大能量、怎样让员工最大程度敬业,就成了当今管理界和企业家最为关注的问题.甚至通用电气的前CEO、著名的商业思想家杰克·韦尔奇都认为:员工敬业度是衡量一个公司稳健性的重要指标. 相似文献
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创新是企业实现可持续发展的核心。富有创造力的员工不仅会提高企业的创新绩效,而且有利于增强企业的市场竞争力。本研究以北京、深圳、广州、长沙等多地的五星级酒店企业员工为调查对象,探讨工作场所乐趣、员工敬业度和员工创造力之间的关系。数据分析结果表明,工作场所乐趣对企业员工的敬业度和创造力都有显著的正向影响,员工敬业度部分中介工作场所乐趣与酒店员工创造力之间的关系。 相似文献
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心理契约视角下新生代员工敬业度研究 总被引:1,自引:0,他引:1
新生代员工作为企业不可忽视的人力资源群体,其敬业程度对企业绩效目标的实现具有重要影响作用。但是,由于新生代员工不同的成长环境和特点,又在一定程度上增加了企业人力资源管理的难度。新生代员工的敬业度受到较多因素的影响,其中心理契约的作用不容忽视。本文基于心理契约和敬业度理论,针对企业新生代员工敬业度现状,结合其心理契约的类型和特点,分析心理契约与敬业度相互作用机制,探讨提升新生代员工敬业度的相关策略。 相似文献
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曹姬娜 《企业管理(北京)》2009,(5)
绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程.绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认,所以许多企业在顽强地不断重复进行着.然而,在实际工作中,管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时,常常感到焦虑,烦躁甚至痛恨. 相似文献
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在各种职场励志、企业培训书泛滥的今天,真正能够以新的观念和新的思想资源给人以焕然一新的震撼和激励的图书并不多见.今年年初以来,以美国新教伦理为思想背景的职场励志书<敬业--美国员工敬业精神培训手册>风靡大江南北、畅销数十万册,它的成功,说明了那些真正具有深厚思想根基的励志书,是非常有市场的.<敬业>的成功也反映出国人阅读水平和思想素质的提高. 相似文献
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探讨了物流企业中企业管理层领导力对员工敬业度的影响,并以企业绩效实施水平为调节变量进行相关研究。分析得出物流企业中管理层领导力对员工敬业度有明显的促进作用,企业管理层领导力越强,员工敬业度越高,并且企业绩效实施水平能够正向地调节企业管理层领导力对员工敬业度的影响。 相似文献
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在管理实践中发现,敬业度高的员工愿意全身心地在企业中发挥个人的最大价值,对组织绩效会产生积极的正向影响。在员工敬业度高的企业,员工发自内心地认同和恪守公司价值观。因此,如何提升人才敬业度成为管理者日益关注的领域。本文提出组织因素中的企业社会责任履行状况可能会影响人才敬业度的假设。而后实证研究的结果表明:企业社会责任履行状况与人才敬业度呈正相关关系。最后,本文结合典型企业的案例,针对企业如何从四个维度———员工维度、顾客维度、环境维度和社区维度来切实、有效地履行社会责任,进而提升人才敬业度和组织绩效给出一系列管理建议。 相似文献
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科技型企业作为市场最敏感、新技术创新活动最为活跃、最敢于冒风险的一支力量,其知识型员工的敬业度直接影响到企业的绩效。而个人因素中的性别、学历、工作年限、职位以及性格特征等因子会在员工敬业度上形成差异影响。所以,企业管理者应该根据差异有针对地甄选、留任员工。 相似文献
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《人力资源》2016,(9)
马修·利伯曼:绩效工资是非常糟糕的投资策略
目前,缋效工资仍是占据主导地位的工资模式,但事实上,缋效工资通常只能带来非常有限的绩效改进,甚至根本不能带来绩效改进.我们发现了更好的方法.
神经领导力研究所主任大卫·洛克提出了“围巾”模型(SCARF),即由地位(status)、确定性(certainty)、自主性(autonomy)、关联性(relatedness)以及公平(faimess)5个单词的首字母组成,它们共同构成了行为的非金钱动力.他指出,企业如果能把“社会”因素很好地纳入工作场所,就能够创造出一个更好的工作环境,员工的敬业精神和工作效率也会出现飞跃性的提升. 相似文献
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随着企业竞争的加剧,员工敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于组织的绩效和员工的留持率有着直接的影响。本文试图就员工敬业度作初步探讨,并简单阐述了敬业度的管理模型和实施步骤。 相似文献
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"敬事而信"、"执事敬"、"敬业乐群",在很早以前,古代圣贤们就开始重视敬业这一价值观。梁启超认为,敬业就是"凡做一件事,便忠于一件事,将全副精力集中到这事上头,一点不旁骛"。简单来说,敬业就是用敬畏、敬重的态度对待自己的工作,认真负责、精益求精,而时代的发展又赋予了敬业精神更鲜活的内涵。爱业是敬业之基"爱而不敬,非真爱也;敬而不爱,非真敬也。"真正的敬业者必然有爱业情怀。对职业的热爱是敬业 相似文献