组织扁平化变革面临的挑战及其对策

传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。     

只有“云组织”才能适应云时代

当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几     

网络环境下的企业组织架构与管理

本文从解释企业如何迎接网络经济的挑战入手,分析企业创新组织与管理的基本原则,探讨企业创新组织与管理创新的特点与发展趋势.     

企业技术创新系统与企业系统的区别

一、企业技术创新系统与企业系统的相关性 在知识经济时代,企业的组织结构面临着严峻的挑战.     

高效能工作团队——企业竞争优势的源头

由于全球自由市场日渐形成，经营企业之内外环境变化以及客户对企业的速度需求也随之加快。传统的恐龙式的组织架构，层层节制的组织功能．实在难以因应如此挑战，惟有高效能团队(HIGH EFFECTIVE WORK TEAM)能够接受挑战。     

企业内部知识共享——如何在共享中实现知识价值的升值

<正>知识经济给企业带来了严峻的挑战,在知识已经成为企业生产要素的情况下,学习无疑是开拓知识资源的唯一途径。所以要想跟上时代节奏,个人要成为学习者,企业要成为学习型组织。组织学习是组织全体成员在组织运行过程中通过实践和     

从人性的假设看团队管理

团队组织形态存在于企业的组织形态中,因此有效的团队管理还需要企业领导及其他部门的支持和配合。多变的市场要求企业做出快速反应,这对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力,团队管理成为企业管理者关注的热点。     

我刊提示

<正>战略执行明星组织评选帷幕初启《东方企业文化》作为2009中国"战略执行明星组织评选"活动的合作媒体,将全程参与活动的全过程。战略执行是中国企业面临的最大管理挑战。越来越多的企业和组织正逐步     

信息技术发展与企业组织结构变革

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战,而且有效地促进了企业组织结构的变革.本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发展的要求,扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向.     

创新团组织服务企业生产经营的途径和方式之我见

新形势下企业共青团组织工作面临新的挑战。本文深入探析现阶段企业共青团在组织工作中存在的矛盾和问题,提出创新团组织的工作理念,以充分发挥服务和保障功能,为企业正常开展生产经营活动提供动力支持。     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

国企党建工作的新挑战新机遇

国有企业要实现科学发展、稳健发展、创新发展、和谐发展,企业党组织面临着一系列新的挑战。首先是党组织的领导方式面临的挑战。企业股权多元化后,因其资产结构、经营体制、组织形式、管理模式、利     

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路.文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与“人”目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇.     

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别。知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新。     

浅谈新时期企业共青团工作的方法

随着企业改革转型升级的不断深入,青年思想价值观念呈现多元化,给企业自身的共青团组织工作带来了新的挑战。当前,企业共青团工作主要存在三个方面问题:一是企业对共青团工作的重视程度不够。由于企业本身属于社会经济组织,以盈利为目的,生产经营是中心工作,群团组织工作存在着"边缘化"的危险与挑战;二是团组织的向心力、凝聚力不够。新时期的青年群体价值多元化、需求多样化,对团组织的活动形式和内容提出更高要求。     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

碧桂园:如何激活一支打胜仗的团队

面对市场下行,房地产企业纷纷向内部管理要效益。作为头部企业的碧桂园集团积极应对内外部挑战,推陈出新,开创性地探索出OLA评估体系,聚焦区域总裁领导力和区域组织力,助推人才管理与组织发展,助力企业全周期综合竞争力的持续提升。     

知识经济条件下的组织创新模式

在知识经济时代,由于环境的复杂性和不确定性,企业面临新的挑战,组织转型悄然发生,官僚组织形态日趋萎缩,扁平化、网络化组织团队正在形成,提升企业的经济效益和竞争优势成为企业的发展目标。企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。一旦环境发生变化,要求企业的生产方向、经营目标以及企业的组织形式都要进行相应的调整。     

专业化集中管理是组织结构扁平化的有效途径

当前，企业正面临着市场经济的严峻挑战，以往传统的组织结构已经不适应当前的竞争环境。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，一个共同特点．是通过企业的组织重构简化内部组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享，使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。     

如何创建“学习型企业”

在当代的经济学和管理学中,学习型组织已经被提 升到重要的位置,业内专家一致认为学习型组织是未来 成功企业的模式。一个企业只有成为学习型组织,才能保 证源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力, 强化发展能力,才能更好地迎接知识经济时代的挑战。因 此未来成功的企业必然是学习型的企业。