建立内部考核机制深化分配制度改革

上海石化在实现股份制转制以后,公司的体制、机制发生了较大变化,形成了"一级法人、二级管理、三个层次"的组织管理体系,近几年,公司按照现代企业制度要求,积极探索和建立适合公司管理要求的考核机制和分配制度,将内部考核激励模式设计为三个层面:第一层面,对下属企业党政领导实行工作业绩考核;第二层面,对下属单位实行内部经济责任制考核;第三层面,对投资企业经营者实行资产经营责任制考核.     

建立企业内部绩效考核管理新模式

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了发展生产力之外,还要不断地加强内部管理,在这其中,"人"是最积极、最活跃、最有潜力的资源.在现代,人力资源已被称为经济发展和社会发展的第一资源,因此,如何加强人力资源管理,调动员工工作积极性,在当今就显得尤为重要,许多国外成功企业的经验已充分证明了这一点.上海石化在股份制改制后,公司的体制、机制发生了较大变化,如何在现代企业制度下构建适合公司管理要求的绩效考核管理新模式就成为需要进一步探索的课题.     

专业化集中管理是组织结构扁平化的有效途径

当前，企业正面临着市场经济的严峻挑战，以往传统的组织结构已经不适应当前的竞争环境。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，一个共同特点．是通过企业的组织重构简化内部组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享，使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。