特区农业银行的第二次创业与“两个转变”

特区农业银行的第二次创业与“两个转变”韩仁元特区农业银行在经历了几年超常规高速发展后，面临两方面的严峻挑战：一是随着国家实施国民待遇政策，特区农业银行的发展要从政策优势向体制优势、区位优势转化。二是随着计划经济体制向市场经济体制的转变和经济增长方式从...     

关于农行拓展城市业务管理问题的思考

关于农行拓展城市业务管理问题的思考江苏省扬州市农业银行课题组农村金融体制改革以后，农总行适时制定了“优化乡镇、巩固县市、开拓城市”的商业化经营策略，拉开了农行“二次创业”的帷幕，吹响了农行“向城市进军”的号角。本文拟对农行拓展城市业务的管理问题作一些...     

强化农行市场营销的现实思考

面对金融同业竞争的全面加剧，农业银行如何强化市场营销，尽快“强身健体”，直接关系到农业银行的生存与发展。农业银行必须紧紧抓住全面建设小康社会的历史机遇，牢牢把握“为社会创造财富，为客户创造价值，为出资者创造效益”的价值取向，切实按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念和商业化经营原则，进一步全面加大市场营销力度，加快各项业务发展步伐。     

对民族地区农业银行实施经济资本管理的思考

农业银行提出：“从今年开始实施经济资本管理，这是农业银行业务经营计划管理模式一次脱胎换骨的转变”，是摆在农业银行面前的重要课题。笔者结合民族地区实际就阿坝州农业银行实施“经济资本管理”问题作出了思考。     

农业银行经营管理构想

农业银行经营管理构想农业银行重庆市分行课题组随着农村金融体制改革的顺利推进，农业银行向国有商业银行转轨已迈出实质性步伐。“一分二脱”后，农业银行的经营环境发生了很大变化，其经营管理也必须随之作出相应调整。本研究报告试图对农业银行经营方式和经营机制进行...     

从市场定位看农行经营策略

作为现代商业银行的农业银行确立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，这是经营价值观的一次飞跃。理论和实践都 告诉我们，市场是决定农行发展的关键，只有全面分析金融市场，明确科学的市场定位，采取合理的市场竞争策略，才能实现农行的可持续发展。     

对县级农行实施再造工程的思考

对县级农行实施再造工程的思考董学之县级农行是整个农业银行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农业银行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利转轨起着至关重要的作用。农业银行以服务市场经济大农业为主要对象...     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

导入CI战略 推进农行商业化改造

正确导入ＣＩ，是当前农业银行实现“二次创业”面临的一个重要课题，同时也是推进农业银行商业化改造的必由之路。　　一、农行导入ＣＩ的设想和实施（一）理念识别的重整与实施银行理念识别的实施过程，实质上是理念识别渗透为员工行为以及企业视觉标志的过程。银行理念由抽象的短语到转化为员工意识和自觉行为，一般需要经过了解、领悟、实践三个阶段。结合我国的国情及农业银行的实际情况，我们可以归纳为以下几种方法：环境法———将银行理念视觉化，使之适应银行环境。文娱法———以文体活动的形式宣传企业理念。榜样法———就是有…     

效益兴行的制约因素及对策

效益兴行的制约因素及对策兰安生农业银行是经营货币的特殊企业，经营业务以获取利润为目的。当今银行界谈论的一个热门话题，就是银行如何实现和提高经济效益的问题。农业银行作为国有商业银行之一，提出“效益兴行”的经营目标，是符合商业银行经营原则要求的。然而，由...     

对当前基层农行商业化经营的探讨

对当前基层农行商业化经营的探讨林海随着我国农村金融体制改革的深入，农村信用合作社与农业银行脱钩、农业发展银行机构下伸，标志着农业银行完全进入商业化运作的初级阶段。但是，无论是人民银行“一统天下”时期，或者是以业务范围划分成“专业银行”时期，乃至转化为...     

发达地区农行如何加快国际业务发展

改革开放以来．以苏州农行为代表的一批沿海经济发达地区农业银行紧紧抓住当地外向型经济快速发展和向商业银行转轨的历史机遇，率先树立现代商业银行经营理念，率先转换内部经营机制，在当地国有商业银行中取得了以国际结算高市场份额为标志的突出业绩，农业银行国际业务品牌形象日益凸现，外汇存款总量、外汇贷款总量和外汇贷款质量位居区域同业前列，“全行办外汇”和“本外币一体化经营”的理念已成为这些发达地区农业银行发展国际业务的重要指导思想。     

对改进农业银行经营机制的理性思考

对改进农业银行经营机制的理性思考张军森农业银行经营机制的优劣，直接影响其经营效益的提高。如果经营机制不佳，导致效率低下，则农业银行在激烈的市场竞争中难以获得强大的市场竞争力和生命力。为加快农业银行商业化经营的步伐，提高市场竞争力，应坚持从“三性”原则...     

“伴你成长”话营销

“伴你成长”作为农业银行的一种品牌形象，聚集和展示了“伴客户成长，与时代同行”的核心理念。从品牌化出发，她透视着经营理念、服务承诺和共同愿望等鲜明特征的时代信息：从企业价值出发，她集中体现了农业银行“以客户为中心”价值理念的升华。     

以“二次创业”的精神，推动电子银行业务超常规发展——访建设银行电子银行部总经理徐捷

前不久，中国建设银行提出“电子银行要在更高层次上与竞争对手展开竞争，在建设银行内部开展二次创业”。如何理解“二次创业”，“二次创业”面临哪些有利因素和困难，如何加大工作力度，在更高层次上与竞争对手展开竞争，近日记者采访了建设银行电子银行部徐捷总经理。[编者按]     

农行如何实现商业化经营

农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和...     

农行“面向三农”市场定位下信贷业务的发展重点和可持续发展模式

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任，要求农业银行充分利用县域优势，更好地为“三农”和县域经济服务。这一定位，使中西部地区农业银行面临着在现代商业银行经营框架下，担负起服务“三农”和县域经济的重任，因此需要确定好自己的信贷业务发展重点和可持续发展模式。     

农业产业化与农业银行的改革与发展

农业产业化与农业银行的改革与发展张文仲，王一先，曹梦春，付荣欣一、农业产业化为农业银行的发展提供契机１、农业产业化的发展为农业银行提供了广阔的业务空间。农村金融体制改革后，农村金融“一分为三”，农业银行在农村的业务萎缩，农村传统业务经营领域和空间越来...     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

选准战略 落实措施 加快中西部农业银行城市业务发展步伐

选准战略落实措施加快中西部农业银行城市业务发展步伐农业银行安徽省分行城市业务课题组拓展城市业务不仅是农业银行参与竞争、扩大市场份额的突破口，而且也是农业银行优化经营结构，拓宽盈利渠道，走出经营低谷，塑造商业银行形象，实现“两个根本”转变的重要途径。随...