《金瓶梅》里的火葬

很多读者都会记得《水浒传》里武大郎含冤而亡后，西门庆用了10两银子去买通“团头”何九叔，要他殓尸的时候“照顾则个”。三天后出殡，就把武大郎的尸首抬到城外的“化人场”。何九叔良心过不去，当时支开了潘金莲和王婆，把武大郎遗体火化后，“拣两块骨头，拿去骨池内只一浸，看那骨头酥黑”。何九叔偷偷收藏了，众人将火堆熄灭，收拾骨头，倾倒在骨池里，各自分散。何九叔将骨头归到家中，拿纸写了年月日期，送丧的人名字，和这银子一处包了，做一个布袋儿盛着，放在房里。     

与群众交谈有“四忌”

身为农村干部，与群众交谈，做思想工作，首要的是讲话文明，不可粗鲁。概括起来有“四忌”。一忌说气话。农村干部做群众的思想工作最容易犯急躁情绪，往往是“通不通，三分钟”，然后就大发脾气。而群众又不买干部的账，当面顶撞。俗话说：“一句话能把人说笑了，一句话能把人说恼了。”看来，农村干部上门做思想工作，态度要和蔼。即使群众一时不通，也不能大发雷霆，否则会伤害群众的感情。二忌说大话。作为乡村干部，上门做群众工作时，切忌耍官腔、说大话。切忌用威胁的语言吓唬群众，用法律的“帽子”去扣群众。这种以势压人、居高临…     

斯迈克公司的见面礼

上班的第一天，上司就递给我一个大信封，说是送给我的礼物。当我拆开信封时，里面的纸上竟写了这样一句话：一开始就把事情做正确。     

“民营化论争”国企产权改革不可终止

郎咸平先生关于国企改革的最著名的“论断”就是：产权改革是不做研究的人拍脑袋想出来的。造成了很大祸患，所以应该停止国企的产权改革。由于郎咸平先生很喜欢强调自己是经过了美国名牌商学院严格的科学训练，治学严谨、推理缜密、说每一句话都有数据支持，而国内多数学者却不是这样．所以不少人对郎咸平先生的这个“著名论断”信以为真了，以为国企产权改革真的错了、应该停止了。     

"破窗理论"的延伸

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞。结果．仅仅过了几个小时，它就不见了．     

竞争妙在"不竞争"

“商场如战场”竞争远处不在，那么“不竞争”不就“等死”吗？然而，一些知名的大企业，却正是仗着“不竞争”策略取得了竞争优势。     

有特色就能有钱赚

在晋南一县城里,开烧饼铺的个体户有60多个,要说卖得快、赚得多的还数那位叫张祥的老板。虽然也同样开着烧饼铺,但他做的烧饼与众不同:避开了油酥饼、干烧饼的老路数,专门经营夹杂着葱花的软面饼,每个饼像锅盖一般大,物美价廉,吃起来口感特别好,又香又软和,赶着上班的干部工人,急着上学的中小学生,口馋的大姑娘小伙子,啃不动硬物的老汉老太,都喜欢到他的店里买饼吃。每到中午,买饼的人排着长队。仅有十平方米的小饼店,每天接待顾客数百人,你说他能没钱赚吗?还有一位姓梅的山东人,在探亲访友时发现晋南某县炒货市场商品单调,仅有花生和五香瓜…     

陈治华暗战"通胀"

在营销人陈治华平顺的职业生涯中，他也不得不与经验主义、惰性做着“暗中的较量”。     

要做，就要做品牌——访上海宏星建材有限公司总经理黄定余

引子 坐在我面前的黄定余总经理，中等个儿，朴实无华，除了高挺的鼻梁给人很深印象外，显得平平淡淡。然而他一开口，却让人为之振奋——他说：“做产品，要么不做，要做就要做品牌!”上海宏星建材有限公司生产的“宏星地板”，在黄总的打理下，就是这样一个被评为“国家免检产品”和“上海名牌产品”等荣誉称号的著名地板产品。     

市场营销新概念

主持人语：从当年凭票买自行车、排大队买皮鞋，到今天花样翻新的商品促销活动，人们不难发现，那个“以生产者为中心”的旧时代已悄然离去，一个“以消费者为中心”的新时代正信步向我们走来。新时代给消费者提供了广阔的选择余地，同时也大大压缩了生产者的生存空间：再也不是“皇帝的女儿不愁嫁”了，而是家家要做“以顾客为上帝”这篇大文章。于是，就有了“市场营销”这个专门的学问，有了诸如“网络营销”、“绿色营销”、“全天候营销”这些新概念。与传统营销相比，这些新概念向我们传递了科技进步和社会发展的新信息，如果说“网络…     

洪教授健康真言(二) 三个半分钟 三个半小时

我们科学家还经常强调一句话：老年人要注意三个半分钟，三个半小时。三个半分钟是一句话，不花一分钱，可以少死多少人！很多人白天好好的，白天没事，说昨天死了。嗯，昨天我还见他呢，怎么就死了呢？他夜里起床上厕所太快了，突然一起床，唉哟，脑缺血，体位性低血压，脑缺血旋转摔倒，有的颅骨摔碎了，有的心脏骤停了。有的人上厕所，前列腺肥大，有的小便大便太使劲，憋着憋着，心脏骤停。那么科学家怎么提出这三个半分钟呢？因为我们在遥控心电图监测时，发现好多人白天心电图正常，晚上老是突然心肌缺血，提前收缩。是什么道理呢？因…     

借钱怪才洛维克

洛维克是个守口如瓶的人，他每天很少跟别人谈话，更不肯接见新闻记者。 然而就是这样一位沉默不语，不愿张扬的人却拥有世界上最多的船只与吨位。 洛维克的家境并不富裕，他１９岁开始借钱买船，由于有利可图，于是他逐步摸索出一条借钱之道，为他日后拥有万贯家财奠定了基础。 洛维克借钱有两个步骤： 第一步，他准备借钱买一艘船，把它改装成油轮，因为运油比运货更有利可图。他到纽约找了几家银行，这几家银行看他穿着破旧的衣衫，就问他有什么可做抵押。他承认他没有什么东西供做抵押，但是他有一艘油轮，他想，他也许可以利用这艘油轮…     

男人雨袜一双袜子的新媒体营销之旅

IT宅男陈伯乐曾经常有这样的烦恼：穿破了袜子不会记得买，家里也没准备好足够的袜子可替换。因此，他创办了一家像他这样的懒人们量身定做的网站“男人袜”，可以像订杂志一样订袜子，一次下单，整年的裤子就会分批送到家，而且周期可以自己来决定。在创立男人袜之前，陈伯乐曾做过一家创意礼品的销售网站乐铺，因为营销横式并不突出，苦撑一年之后，没逃过失败的命运。     

声音

郎咸平声明,不但要结束“国退民进”的产权改革,而且要改变国家政策的方向,把中国变成“大政府主义的国家”。本来郎咸平们喜欢什么样的体制,自有他们的自由,他们愿意在大政府、大国有体制下讨生活,我没有意见。但是谁也不要指天划日,非要把不愿意过那种日子的人也强拉进去。自从上世纪六十年代末到东北国营农场上山下多,我对那种名义上是全民财产的主人,实际上眼看着鼻子底下的浪费和挥霍都无能为力的体制早就够了。要知道郎咸平现在讨论的是国家体制,要是真按他的路线走,我自己连一句话也不曾讲过,到时候何处去找后悔药?     

推崇"野鸭"精神

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司,具有″野鸭精神″的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言″野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了.″沃森强调,对于那些我并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫.我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人.他还说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

坚定理想信念 当好人民公仆

也许,时间会冲淡记忆,但人们绝不会忘记, 20世纪 90年代,有这样一位共产党员,他的理想、信念,他的人格、情操,使千千万万的心灵为之震撼。他的精神,超越时空,成为人类永恒的追求。 　　他,就是原中共阿里地委书记孔繁森。 　　孔繁森先后两次主动进藏工作,他把一颗火热的心,把一腔热血和生命,献给了西藏高原,献给了党的事业。他为人民做的好事就象盛开的邦锦花,洒满草原,扎根在群众的心中。 　　一位诗人曾写到,有的人活着,已经死了;有的人死了,可他还活着。孔繁森就是一位永远活在人民心中的人。他有着坚定的共产主义…     

"不便"蕴商机

冰激凌新卖点 一个女孩去逛街买衣服,在繁华的商业区中穿行于各式各样的时装店。她觉得又热又渴,于是买了一个甜筒冰激凌。当女孩把冰激凌上的包装纸撕去一半的时候,她忽然有点儿犹豫,如果把包装纸全部撕掉,手指就会直接接触到盛冰激凌的蛋筒,因为逛了大半天的街没有洗手,这样做显然不卫生。而且如     

别让跳槽员工带走你的客户资源

许多企业都曾遇到过这样的情况：一个重要的营销人员，跳槽到竞争对手的公司任职，在他离开公司的时候，把他掌握的客户和营销网络资料全部带走，企业为建立营销网络和开发客户所做的各项投入全部付之东流，导致企业销售额和利润大幅度下降。搞得企业措手不及并不得不因此重新投入人力、物力、财力，重建营销网络，重新开发客户资源。     

光彩路上"马蹄疾"——记黑龙江东阳经贸有限公司董事长周文志

他在外人的眼中,身份不外乎以下种种:一个事业成功的企业家、胸怀博大的慈善家、患白血病的白血病人.2008年北京奥运会火炬在哈尔滨传递的第99号火炬手.2008年被哈尔滨市松北区评为优秀人大代表,中国公益十大杰出人物.2008年,中国民主建国会全国抗震救灾优秀会员光荣称号.荣获第四届哈尔滨市"青年五四奖章"等荣誉称号.     

大企业练就大本事

中国有句俗话：宁为鸡头不做凤尾。但很多人，尤其是营销人还是被钱钟书先生《围城》中的一句话所困：外边的人（小企业）想进来，里边的人（大企业）想出去。因为小企业的人始终对大企业的人有一种仰视的感觉，并且有发自内心的一种自卑心理，而大企业的人却能很轻松地超越小企业的人，并且大企业的人从骨子里都能表现出压倒小企业人的一种气势。