上海宏星建材有限公司总经理黄定余

经过近七年的发展，上海宏星建材有限公司已成为一家拥有国际先进的生产设备和精湛制造工艺的地板生产厂家，“宏星”地板品种规格多，质量稳定，已有较高的市场占有率，除了国内已被家居装饰工程广泛采用外，还远销日本、欧洲等国家地区。公司还在筹划向地板的延伸产品发展，即以地板产品为核心，     

在精进日新中做大做强--访上海精星物流设备工程有限公司总经理崔雄

古人云：“富有之谓大业，日新之谓盛德。”上海精星物流设备工程有限公司以此励志，提出了“精进日新、精益求精”(Dayafter day，we try our better than the best)的企业精神。精星人知道要实现“富有大业”必须“日新其德”，因为创新意味着赢得未来。精星在上海闵行区工厂的两座办公楼也由此被分别命名为“精进楼”和“日新楼”。     

陈明永如果我做，可以做得更好

@作为智能手机制造的迟到者，OPPO后来居上，被冠之为“中国盈利能力排行第二的手机公司”。10余年问，在VCD、MP3、功能手机等领域，陈明永和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。陈明永自称从未将0PP0的经营目标设定为“要比某公司强”，而一直想的是“把产品做得非常棒”。OPPO的历次转型，大都源自陈“如果我做，可以做得更好”的信念。     

做精做强更准确

常说中国的企业要做大做强,其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细,企业转型就完成了一半。中国经济转型,企业家思路的改变很关键。中国的机械制造要走到世界创造业的高峰,必须走一套精细化的路。既需要产品的精细化,也需要人的精细化。     

万象

星凯马做“减法” 2月2日华菱公司营销大会上，董事长刘汉如表示，今年要加大力度推出为用户打造的全新的星凯马轻量化产品。     

胸有成竹做培训

文同画竹的故事被广为传颂，据说他每次画竹子都显得从容自信，画出的竹子无不逼真传神。当别人请教他时，他总是谦虚地说：“我只是把心中成熟的竹子画下来罢了。”保险培训与文同画竹有异曲同工之妙，培训前期工作充分与否，直接关系到团队在完成、甚至超额完成既定任务时是否“胸有成竹”。这犹如武林高人的意念：“未出一招一式，而胜败已成定局”，要功夫深，全在“课外功”。一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的团队，是效率最高的团队；一次善做准备的培训，可以画出一副“好竹”。本期栏目我们邀请了人保寿险四川分公司培训部总经理王雨阳、生命人寿浙江分公司培训部总经理赖晓峰、阳光保险内蒙古分公司个险分管副总经理董合桥担任嘉宾，谈谈他们对培训准备的看法和观点。     

要做就做第一——记云南省昆明市盘龙区政协委员、私营企业家杨树云

走进昆明市盘龙区政协委员、昆明万家欢肉食品加工有限公司杨树云总经理的办公室，就看见一副对联：“软件硬件人的因素第一件；千好万好顾客满意第一好”。他办企业坚持：顾客满意第一，人的因素第一，回报社会第一。三个第一使他的企业越办越大，朝着“要做就做第一”的发展目标，走在了同行业的前面。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

把名牌做“高”做“大”

一个产品要成“名”,首先要具有靠高科技支撑起来的稳定而超群的质量,如果失去这个基础,名牌将不复存在.如果说高科技是名牌的基础,那么,生产规模大、市场占有率高就是产品成“名”的重要条件.试想,一个生产规模很小、市场占有率很低的产品,能成为“响当当”的名牌吗?只有做“高”做“大”,产品才能成“名”.由此看来,把名牌做“高”、做“大”,应成为我们实施名牌战略的着眼点和着力点.     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

宏碁连续三年喜获“政府采购优秀供应商”称号

近日，由《中国政府采购杂志》社举办的“2013年度政府采购评选”活动中，宏基电脑（上海）有限公司凭借良好的企业形象、杰出的产品性能、服务质量等优势，经过采购人、行业专家等相关人员投票，宏基电脑（上海）有限公司荣获“2013年度政府采购优秀供应商”称号，这也是宏暮公司连续第三年喜获“政府采购优秀供应商”的荣誉称号。     

做什么“不”像什么

五年前我写过一篇短文：《做什么像什么》。文章的第一句话就是“对一个人最大的称赞，是在他(她)的墓碑上刻着：做什么像什么。”五年后的今天想写“做什么‘不’像什么”，当然是有感而发的。我也会一开始就指出：“对一个人最大的贬损，是身后对他(她)的评价：做什么‘不’像什么。”     

没法做的行业为啥还能做

食品生产商自曝内幕,若按安全标准生产,食品售价要高一倍多,不少食品生产商只好偷工减料。食品生产商抱怨利润太薄如今许多食品生产商抱怨：“这个行业实在没法做下去了。”上海一家大型食品公司副总监黄革辉曾在上海六百等百货公司工作,他认为食品行业可能是目前所有行业中利润最薄的一个。根据他的说法,服装企业的毛利在25%至30%之间,化妆品和鞋类大约在30%,家用电器毛利虽然只有5%到10%,但加上年终返点,也在20%以上；但是现在食品企业的毛利基本上都只有10%至20%,“许多企业本身利润空间极其有限,要生存下去只有弄虚作假。”     

地板

家里的地板铺好前，主人的一双拖鞋半年就磨出洞了。可是家里的地板铺好后，主人的一双拖鞋仍是半年就磨出了洞。他十分不服气，分别告到地板公司和拖鞋厂。地板公司和拖鞋厂的人说：“这可不能怪我们，因为我们可以保证拖鞋在地板上磨擦至少５万次不坏，但无法保证你一天２４小时到底要磨擦多少次。”犤这一点很重要。一个人一定要知道一件事情的问题在哪里。乱怪罪别人非做人之道。犦（王光家／文）地板@王光家     

要有世界级品牌，也要有小巨人品牌——上海提出新十年名牌战略

“现在是做大做强新一轮上海名牌的最好时机”，上海市质量技术监督局局长钱仲裘动员广大企业以创新为动力、做大做强上海名牌。他说，要利用上海名牌从低谷中奋起、形成新一轮名牌群体的历史性跨越机遇，进一步实施好上海名牌战略。     

教孩子做个“平常人”

高尔基曾经说过，爱孩子，这是连母鸡都会做的，关键是要会教育孩子。著名的教育家陶行知先生也早就告诫过父母们：“不要让孩子成为人上人，不要让孩子成为人下人，也不要让孩子成为人外人，要让孩子成为人中人。”“人中人”就是“平常人”。“平常人”就是心地平和、能与人和谐相处的心理健康的人。     

咱是不是个做老板的料

浙江有句俗语说:"做老板睡地板。"指的就是做老板要有睡地板的精神,要有吃得苦中苦,方为人上人的精神,才能创业成功。那你想不想知道自己是不是一块做老板的料     

2004·唐万新：悲情庄家

很多人宁愿相信德隆是一个“善庄”，因为唐万新是一个有梦想．有抱负的人．他要做“产业整合者”，他要做中国的GE     

在精进日新中做大做强——访上海精星物流设备工程有限公司总经理崔雄

古人云:"富有之谓大业,日新之谓盛德。"上海精星物流设备工程有限公司以此励志,提出了"精进日新、精益求精"(Dayafterday,wetryourbetterthanthebest)的企业精神。精星人知道要实现"富有大业"必须"日新其德",因为创新意味着赢得未来。精星在上海闵行区工厂的两座办公楼也由此被分别命名为"精进楼"和"日     

吆喝一声“卖花生酱啰”

花生酱、辣椒油，“川湘”的名气可谓大也。可如今，“4050”人员郑志明要与“川湘”叫板，推出“明绿“品牌花生酱，辣椒油。让上海人吃上海口味的调味品。他说：让上海人吃上海口味的调味品，这是我创业之初衷和心愿。