谈人力资源管理对企业核心竞争力形成与提升的作用

随着世界经济一体化、全球化进程的不断加快,企业参与全球竞争的压力越来越大,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的可持续发展战略,对于打造以人力资源管理为工作重点的企业核心竞争力,培养和增强企业核心竞争力,对于推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

全球竞争力指标体系的最新发展与解读

全球竞争力指数是研判一国经济体系在年度时间内国际竞争实力变化的重要国际比较参考数据。作为体现国家综合竞争实力与经济增长质量的重要     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

提升中国国家竞争力的目标定位——《2010国家竞争力蓝皮书》成果系列

在全球激烈竞争、世界再度重组的背景下,各国都在制定基于国家竞争力的竞争战略,定位是竞争战略的核心内容。本文基于对中国国家竞争力的表现和构成的分析,从总体和细分的角度,设计了中国未来发展的定位和目标。建议国家未来的总体发展目标及定位为:迈向全球的经济、科技、文化的重要中心;成为全球最具竞争力的国家之一;具体目标为:经济实力超群;关键科技领先;文化世界一流;社会文明和谐;人力资源强大。     

提升中国国家竞争力的口标定位——《2010国家竞争力蓝皮书》成果系列

在全球激烈竞争、世界再度重组的背景下,各国都在制定基于国家竞争力的竞争战略,定位是竞争战略的核心内容.本文基于对中国国家竞争力的表现和构成的分析,从总体和细分的角度,设计了中国未来发展的定位和目标.建议国家未来的总体发展目标及定位为:迈向全球的经济、科技、文化的重要中心;成为全球最具竞争力的国家之一;具体目标为:经济实力超群;关键科技领先;文化世界一流;社会文明和谐;人力资源强大.     

品牌人语

<正> 品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力,企业品牌竞争力的强弱决定着地区和国家竞争力的强弱。在全球化竞争时代,中国企业应该提升自己品牌的竞争力,在相当大的程度上也代表着国家的形象和实力,更是维系我们民族未来竞争力的基石。中国企业在品牌建设方面已经走过了20多年的     

浅议培育和提升企业核心竞争力

哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》,首次提出了"核心竞争力"概念。经过理论界和实务界二十多年的探讨,有关"核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉"这一命题已被各领域学者广泛认可。在科技发展日新月异,市场竞争空前激烈的今天,企业要想发展,必须建立起自己独特的竞争优势。自2007年以来,金融风暴席卷全球,大量企业陷入财务危机,给国家和社会带来了巨大的损失。企业要想在全球经济低迷的情形下生存乃至盈利,必须合理配置资源,集中培育和提升自己的核心竞争力。本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状,并在此基础上提出了相关建议。     

我国企业核心竞争力的培养问题研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业,已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内企业带来冲击。在全球经济一体化的时代,企业想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力并分析了其构成和特征,在此基础上详细地阐述了企业如何培养核心竞争力。     

浅议培育和提升企业核心竞争力

哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》,首次提出了“核心竞争力”概念.经过理论界和实务界二十多年的探讨,有关“核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉”这一命题已被各领域学者广泛认可.在科技发展日新月异,市场竞争空前激烈的今天,企业要想发展,必须建立起自己独特的竞争优势.自2007年以来,金融风暴席卷全球,大量企业陷入财务危机,给国家和社会带来了巨大的损失.企业要想在全球经济低速的情形下生存乃至盈利,必须合理配置资源,集中培育和提升自己的核心竞争力.本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状,并在此基础上提出了相关建议.     

现代企业核心竞争力的对策研究

随着现代经济的不断发展,市场竞争已经从产品竞争转向了企业综合实力的竞争,也就是企业核心竞争力的竞争。而我国的许多现代企业与国际企业比起来,所缺乏的恰恰就是核心竞争力。本文从分析我国现代企业核心竞争力的现状入手,提出了我国现代企业应树立创新意识,以技术创新引领市场,同时,提高企业的文化软实力,更加重视企业文化的建设,制定企业可持续发展的战略措施,以提高企业的核心竞争力。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

随着市场竞争的日益激烈,经济全球化趋势的逐渐增强,企业的竞争已不局限于经济实力的竞争,而在于综合实力的竞争。从如今的发展形势来看,企业文化越来越表现出重要的地位,越来越彰显它的魅力。企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在。成功的企业文化可以成就一个企业,在市场大潮中发挥无可替代的作用,是企业管理的重要组成部分。它更是企业的核心竞争力,对企业的发展起着重要的作用。     

论核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。     

浅析企业文化与企业竞争力关系

随着市场经济逐步发展,企业之间竞争不断加剧,想要立于不败之地,就必须有企业自己独到的、他人无法模仿的实力,这种实力叫做企业核心竞争力。核心竞争力可以分为核心技术、核心管理和企业文化,在这里我们就着重阐述企业文化与核心竞争力之间的关系。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

基于构建创新型企业文化的思考

随着全球经济一体化,中国面临着更为激烈的竞争环境,而处于核心竞争力的企业文化在竞争中发挥着越来越重要的作用。本文分析现代企业文化建设中的一些误区,并对现代企业的创新型企业文化发展趋势进行了阐述。     

新形势下券商核心竞争力的战略选择

面对悄然而至的加入WTO的挑战 ,国内券商今后如何应对来自国外大券商的竞争压力 ,如何不断地壮大自身实力 ,对于券商的发展具有十分重要的现实意义。从业务创新、人才和研发实力、企业文化、资本规模与融资能力、风险控制能力等多方面讨论券商核心竞争力的培养 ,并结合券商核心竞争力矩阵 ,设计出核心竞争能力选择坐标图 ,以此来分析券商核心竞争力的战略选择与发展策略。     

我国石油企业核心竞争力提升策略研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变,我国石油企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石油产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石油企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石油企业必须重视的问题,而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上,提升核心竞争力已成为石油企业制胜的关键,因此,深入挖掘我国石油企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

多元化方式培育和提升企业核心竞争力

随着经济的飞速发展和全球竞争 ,核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素。因此如何培育和提升企业的核心竞争力成为企业普遍关注的问题。深入分析核心竞争力战略 ,揭示企业培育和提升核心竞争力的内部途径和外部途径 ,进而为企业实施核心竞争力战略创造理论基础。     

如何提升国企核心竞争力

随着全球经济的一体化进程加快,企业之间的竞争将日趋加剧.如何尽快提高国有企业的核心竞争力,在竞争中立于不败之地,是关系中国特色社会主义事业成败的重要问题.本文主要从论述确立＂以人为本＂的绩效管理的竞争优势,有效提升国企核心竞争力.