浅议培育和提升企业核心竞争力

哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》,首次提出了"核心竞争力"概念。经过理论界和实务界二十多年的探讨,有关"核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉"这一命题已被各领域学者广泛认可。在科技发展日新月异,市场竞争空前激烈的今天,企业要想发展,必须建立起自己独特的竞争优势。自2007年以来,金融风暴席卷全球,大量企业陷入财务危机,给国家和社会带来了巨大的损失。企业要想在全球经济低迷的情形下生存乃至盈利,必须合理配置资源,集中培育和提升自己的核心竞争力。本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状,并在此基础上提出了相关建议。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

零售企业核心竞争力初探

当今,竞争已进入全球化时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事经营活动和解决各种困难的能力,具备其对手无法匹敌的优势,建立独特的竞争优势,并从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题.因此,零售企业要想在众多竞争中建立起竞争优势,获得持续发展的机会,就必须要在战略思考中引进核心竞争力的概念,对如何培育企业核心竞争问题有一定的认识.     

提高民营企业核心竞争力的几点思考

1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力"的论文,首次提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着世界经济的发展变化,市场竞争的不断加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再决定于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而在于企业是否或者在多大程度上具有自己的核心竞争力。从此,核心竞争力概念迅速为广大企业和全社会所重视,核心竞争力战略迅速成为广大企业赢得竞争实现发展的重要工具。今天,我们要进一步发展民营经济,同样必须重视民营经济核心竞争力的提高。     

制造业企业核心竞争力培育研究

在一个核心竞争力时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,中国制造业企业要想在这激烈的竞争中求得生存和发展,必须培植自身的核心竞争力.为此,本文结合制造行业的特点,提出了制造业企业在培育核心竞争力时应该注意之处,以期对欲培育核心竞争力的企业有所借鉴.     

我国企业核心竞争力初探

在日趋激烈的市场竞争中,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的构成入手,分析了我国企业在打造核心竞争力方面与国际竞争对手的差距,并为如何提升我国企业的核心竞争力提出一些建议。     

外向型企业增强竞争力的钥匙

外向型企业提高国际竞争力刻不容缓 从目前国际、国内顶尖企业的发展之路中可以清晰地看出,企业核心竞争力是企业生存和发展的关键.它支撑着企业现在和未来的竞争优势,并使企业能够长时间在竞争环境中取得主动.因此,一个企业要想真正得到生存和发展,就必须具有自己的企业核心竞争力.     

谈我国企业核心能力的培育

在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力.本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素.     

浅析企业核心竞争力

企业要想在国际、国内竞争中取得优势,需要着眼于企业深层次的竞争力的打造,也就是企业核心竞争力的塑造和提升,以赢得长期和根本的竞争优势。本文分别介绍了企业核心竞争力的来源,概念,作用;核心竞争力能够增强企业对环境的适应能力和企业获得差异化优势的能力,提高企业的利润。通过对企业核心竞争力建设的探究,强调企业核心竞争力是企业获得稳定利润的根本所在,大力培育企业核心竞争力是企业立足市场之本。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

制造业企业核心竞争力培育研究

在一个核心竞争力时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,中国制造业企业要想在这激烈的竞争中求得生存和发展,必须培植自身的核心竞争力。为此,本文结合制造行业的特点,提出了制造业企业在培育核心竞争力时应该注意之处,以期对欲培育核心竞争力的企业有所借鉴。     

提高企业竞争力的研究

面对经济的全球化,国内、国际环境发生深刻的变化,随着我国加入WTO,国内企业正面临着生存与发展的挑战.我国企业要在未来的国际市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润,必须拥有自己的核心竞争力;同时,要想在未来竞争中获得成功,必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力.本文正是从"企业如何建立自己的核心竞争力,如何提高企业竞争力"展开研究.     

企业核心能力的识别、培育和评价

加入WTO ,市场竞争更加激烈 ,企业要想获取长期竞争优势并立于不败之地 ,应识别、培育、评价和提升企业“核心能力” ,使之从某一领域、某一方面形成自己的核心竞争力 ,并将其加以充分利用 ,以获取最大化的经济效益。     

试论核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

新时代,全球经济多元化发展,市场竞争加大,企业发展面临着前所未有的挑战,但是也遇到百年难遇的发展机会,要想在激烈的市场角逐中脱颖而出,企业就必须增强自身的核心竞争力,所谓核心竞争力是企业本身所有的,且不容易被竞争对手模仿,能够帮助企业产生竞争优势的技术、核心理念等.核心竞争观念下,企业在发展竞争的过程中已经有了新的改变...     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

核心竞争力理论及其对我国旅游企业的启示

给出核心竞争力的概念与特征之后 ,简要分析了企业经营战略理论的三个阶段。最后得出三点启示 :1 旅游企业要积极培育核心竞争力 ,增强竞争优势 ;2 旅游企业要组建具有核心竞争力的旅游范围 ;3 旅游企业在企业经营战略的谋划、决策和实施中 ,必须抓住核心竞争力。     

中国旅行社核心竞争力培育研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势.旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力.新环境下旅游企业培育核心:竞争力的途径主要有四种,即创新企业发展战略;塑造企业核心文化;调整产品结构,打造核心产品;充分运用信息技术等方式.     

培育我国企业核心竞争力的途径与方法

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势.必须培育自己的核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义.我国企业核心竞争力存在的问题,主要体现在传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育,产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性,我国大多数企业家的素质水平不高,企业缺乏高水平的人才等方面.企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场那竞争机制,增强企业竞争的压力;另一方面,企业自身需要不断地重塑微观动力机制.     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈.国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持优势,必须要不断提高自身的核心竞争力.结合知识管理的信息化建设正是提高企业核心竞争力的有效途径.     

区域核心竞争力研究综述

竞争是市场经济的核心,广泛体现于国家、地区、城市、企业等各个方面。在全球竞争的时代,要从经济全球化中获得最大的利益,减少对自身利益的损害,并保持持续的发展,关键是培育核心竞争力,形成克敌制胜的独特优势。如何深刻地理解区域核心竞争力的概念、特点、构成、理论基础以及培育区域核心竞争力对区域经济的发展有着深刻的意义。