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随着世界经济一体化趋势的加剧,企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加,传统管理会计已不能适应管理的需要,而战略管理会计是外向型信息系统,着眼于企业的长远目标和整体利益,弥补了传统管理会计“轻战略,重战术”的不足,所以,企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是,目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难,并提出相关对策。 相似文献
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面对激烈的国际国内竞争,我国商业银行推行战略管理会计,对于我国商业银行适应市场竞争需求,强化管理和科学决策具有重要意义。本文从战略管理会计理论入手,分析和探讨了我国商业银行战略管理会计的应用现状,并针对应用过程中出现的问题提出几点建议。 相似文献
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本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点,指出了这些观点之间的共同点;其次,分析了战略管理会计与传统管理会计的关系,提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后,对发展我国战略管理会计提出了一些建议:加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。 相似文献
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新经济的发展,引发了一场管理的革命,战略管理会计应运而生,本文对发展战略管理会计的必然性进行了论述,并对战略管理会计的特征和体系内容进行了探讨,在此基础上,提出了如何在企业中实施战略管理会计的合理化建议。 相似文献
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战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。 相似文献
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随着全球经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,传统管理会计已经很难满足企业战略管理的需要.而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足企业发展需要,对传统管理会计进行了重大突破.但是,我国战略管理会计的理论和实务研究尚属起步阶段,本文拟对战略管理会计的理论框架做粗浅探讨. 相似文献
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随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。 相似文献
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浅议战略管理会计在我国的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,我国对战略管理会计的研究还处于初级阶段,在实际的应用中存在着一系列难点有待攻克。文章分析了战略管理会计在我国应用的障碍,并针对这些障碍提出对策。 相似文献
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研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效。 相似文献
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管理会计是上世纪初伴随着泰罗的科学管理产生而产生的,并随着经济发展在国外企业中得到了推广运用和发展。而在我国商业银行中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论的传播开始的,近些年我国一些商业银行开始重视管理会计的应用问题,提出了一些发展战略。下面就商业银行推行管理会计,提高管理水平谈一点想法。 相似文献
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战略管理会计以其长期性、外向性、全局性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对企业的会计模式和管理方式都产生着深远的影响,有助于企业长远规划的树立和经营决策的科学化。但战略管理会计在我国由于引入较晚,发展不够完善,在我国的实践应用中还存在着若干问题,本文根据我国企业的实际情况,从制度层面、人才层面和企业实践层面多角度提出了相应的对策。 相似文献
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战略管理会计是战略管理与会计相结合的产物,是管理会计发展的方向。目前发展的比较完善的战略管理会计的方法主要有以下几个:价值链分析法、竞争对手分析法、作业成本计算法、平衡计分卡法、产品生命周期成本计算法。 相似文献
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传统的管理会计已不能适用时代的发展。将战略管理和管理会计相结合而产生的战略管理会计,具有鲜明的特征和独特的内容方法,更能适应现代企业的需要,促进企业取得和保持长久的战略优势。 相似文献
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战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求.文章就战略管理会计的涵义及特点,战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析,以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴. 相似文献
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浅论战略管理会计在国有商业银行的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着加入WTO后的全面开放,战略管理会计对于国有商业银行来说日益重要。但是,在实践中,国有商业银行管理会计还存在决策参与不够、信息可用性差、缺乏战略成本核算、忽视人力资源核算等问题,与战略管理会计相差甚远。因此,通过强化会计在经营决策中的作用,建立战略信息库和成本控制与盈利能力报告系统,塑造科学合理的业绩考核与激励机制,加强风险控制,充分运用价值链分析法动态把握外部环境的变化,成为国有商业银行的当务之急。 相似文献