方正部分高层“集体跳槽”魏新称流动属正常

3月18日,据消息人士透露原方正科技副总裁、在方正集团刚刚完成的组织架构重组中升任方正集团助理总裁周险峰的带领下方正集团PC骨干“集体跳槽”。3月19日晚,方正集团发出正式声明,作为对此传闻的回应。这个题为“关于方正‘人事传闻’的说明”表示:近日,个别网络媒体有消息称:方正集团助理总裁周险峰出走,方正科技PC部门骨干“集体叛逃”。此消息未经方正集团、方正科技核实而被夸大。事实真相是:方正集团助理总裁周险峰目前仍在方正工作,目前离开的方正科技PC业务骨干有7人,但整个方正科技公司总监级以上骨干有100余人,公司目前运转正…     

知识型员工管理:重塑关系,赢得人心

前不久,有个高科技外企的人力资源总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。其公司是一家软件企业,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生。随着公司业务的快速发展,行业也逐渐变得成熟并有利可图,于是,一批竞争对手开始涌现,公司的核心技术骨干开始流失,有些直接流向了竞争对手,而骨干的流失也造成了现有技术人员的人心波动,队伍的不稳定迹象日益明显。老板很着急,要她迅速想办法解决这个问题,以留住公司骨干,并激励他们真正能够"出工又出力"。     

着眼“微”时代 培养“全能型”企业人才

青年骨干队伍对整个企业的发展起着关键性作用,在企业人力资源结构中占据着重要的地位。青年骨干队伍是公司核心竞争力的集中体现,直接影响着企业的经济效益和战略目标。建设一支高素质的青年骨干队伍,可以为企业各项资源的配置更加科学化、合理化提供强有力的保障,为我国工业的发展奠定坚实基础。本文针对我国现阶段企业培养和建设青年骨干队伍中"全能型"人才的问题进行分析,并探讨出相关的创新策略,以实现企业快速发展的战略目标。     

“监”字辈调查篇（一） 高收入“第一监”

企业的盈利能力与销售收入密切相关,因为销售部门的销售业绩好坏将直接决定企业的创收能力。作为销售部门的一把手,销售总监所承受的压力可想而知。就连一般的销售人员都得具有“皮粗肉厚胆子大”的本事,销售总监就更需要见风使舵、八面玲珑了。据调查,在销售总监、市场总监、财务总监、人力总监的总收入排名中,销售总监高居榜首。但天下没有免费的午餐,高收入的代价是巨大的付出,据说销售总监在一个企业中的任期往往不会超过三年,就是因为他们承受了太大的压力。那么销售总监都应该具有什么素质?他们是怎样成为销售总监的?他们又是如何分解他们的压力的呢?     

内控制度审计流程及其抽样技术的运用--对某物流公司内控制度审计的实证分析

一、公司背景及主要业务流程该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有:购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式:一是供货方将物资直接送到客户工地,营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单,据此开具销售发票,根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资,但物资保存在供货方,营销部门依据供货方发票…     

如何成为理想的销售总监

众所周知。销售员是企业产品的最直接展示者，他们的工作业绩将直接影响企业的经营效益和产品的市场占有率。拥有一批优秀的销售人员并组建一支稳定的销售队伍是企业参与市场竞争并占有一席之地的关键。而销售总监就是通过管理销售业务人员，实现企业产品销售的中层管理人员，是销售团队的掌舵人。销售业绩的好坏在很大程度上取决于销售总监的眼光和决策，因此，每家企业都希望拥有一位理想的销售总监，以增强企业的实力和竞争力。那么。如何才能成为理想的销售总监呢？     

哪种薪酬模式 销售人员最动心

“差不多都走了。”—位已离职的阿尔卡特员工说。这是—场延绵良久的人事地震，涉及的是备受业界关注的TCL吞并阿尔卡特手机的当事双方。有关人士透露，先是华东区销售总监陶海东在年前离职；随后，其市场部经理也离职，“接着陆续有一些销售经理离开。现在，销售部门(包括市场部门)已经没有几个老员工了”。     

如何迅速的建设一支优秀的区域销售队伍

在整个企业的市场营销链中,销售队伍是最后的一环,它的主要任务,就是把企业的资源转化成效益,就是把所有的"空中轰炸"转化成地面上的真正的胜果。区域销售队伍又是整个企业销售系统中的一个重要组成部分,区域销售队伍的优秀与否,直接影响到产品在该地区的销售业绩,那么,怎么才算是一支优秀的销售队伍呢?一支优秀的销售队伍要怎么才能快速而有效的建立呢?     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

管理不当必将给企业造成损失

【案例】A公司是一个以销售产品为主的民营企业，在A市的分布了多个销售部门，H君作为该公司一名员工，从进公司就努力工作，取得较为不俗的业绩，一年后升任为销售主管，担任一个业绩比较落后销售部门的经理。在担任这个部门的经理后，他一开始也为公司业务的开拓付出了很多心血，使该部门在不长的时间里就成为全公司销售业绩非常不错的部门。[第一段]     

房地产企业税金的计算和会计处理

随着我国房地产业的发展,房地产的经营管理发生了一些变化:一是房地产开发公司的经营方式和过去有所不同.原来的房地产开发公司一般不拥有施工队伍,其建造任务由建筑安装企业完成,现在不少房地产开发公司有自己的施工队伍,具备了自行施工的能力,自己直接建造建筑物.二是经营房地产开发的企业范围扩大了.原来经营房地产的只有房地产开发公司,现在有一些建筑安装企业也具有房地产开发经营权,可以直接从事房地产的开发.房地产经营的两种情况,共同特点是自建自售建筑物.根据营业税征税范围的规定,对建成并销售的建筑物,其自建行为视同提供应税劳务,应缴纳建筑业营业税.另外,房地产开发公司销售商品房时,依照<营业税条例>中关于营业额为企业销售房屋的全部收入应当作为销售不动产的营业额计征营业税.     

个人成长篇

不适合做管理的人放眼中国职场,管理者的薪水和地位远远高过业务骨干。一来,"总监"代表着更高的社会地位;二来,"总监"具有更大的想象空间。这也是为什么很多人宁愿做小公司总监,也不愿做大公司业务员,拼了命也要往管     

年度调薪与调心并行

B公司地处沿海地区,经过十多年的发展,从成立之初的家庭式作坊,发展到年销售额超过3个亿,而且在某一细分市场做到了行业领先、在全行业也有一定影响力的企业。几个月前,公司为加大市场拓展力度,引进了一位销售总监L。L来自行业内另外一家优秀的企业。经过三个多月熟悉情况,L认为B公司销售人员原有的薪酬模式不利于调动他们的积极性,于是提出大幅度调整销售人员薪资模式的建议。老板经过思考和对L总监的信任,批准了他提交的薪资方案,但万没想到,该方案的推出却在全公司激起轩然大波。正是基于这样的背景,该公司邀笔者为公司设计年度薪资调整方案。经过反复讨论、修正,工作最终圆满结束了,回顾这段经历,感慨颇多。     

当下,是正在发生的未来——对话深圳巨影投资发展有限公司创始人黄伟

寻找市场痛点 关键点:经验是创业基石 记者:纵观您的职业履历:2005年到2011年,担任爱国者数码相机华东区销售总监、aigo迈凯轮与半岛铁盒系列消费类产品中国区销售总监.2012年在法国上市公司任中国区销售负责人.2013年在清华同方集团下属控股公司同方电子,任职整合营销总监.同年,您自主创业,成立深圳巨影投资发展有限公司,首先选择3D打印机项目来开启品牌征程.从打工者到老板角色的转变,您最大的感触是什么?之前的工作经验给您的创业带来哪些影响?     

内控制度审计流程及其抽样技术的运用——对某物流公司内控制度审计的实证分析

一、公司背景及主要业务流程 该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有：购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式：一是供货方将物资直接送到客户工地，营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单，据此开具销售发票，根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资，但物资保存在供货方，营销部门依据供货方发票编制收料单传递到财务部门进行购货     

如何防控研发人员离职风险

HR总监的烦恼 春节刚过，某高科技集团HR总监就开始发愁，最近连续接到了几位研发人员的离职申请。从统计数据上来看，虽说公司的离职率仅有5％左右，远远低于行业平均值，但每个核心骨干研发人员的离职都是公司的巨大损失，这时他脑海中不断闪现出近年来公司研发人员跳槽后，给公司带来的一系列影响。     

滕州市百货总公司承诺:确保职工不下岗

滕州市百货总公司是滕州市的骨干商业企业,共有职工1100人,而富余人员就达一半以上。今年以来,面对市场平淡,资金短缺,销售下降的严峻形势,许多商业企业大量裁减人员,让职工下岗待业。而该公司领导班子认为,职工曾为企业发展立下了汗马功劳,公司经营好时离不开职工,经营出现困难也不能对职工撒手不管,作为国有骨干企业,在整个经济形势不好的情况下,更应当对职工负责。该公司不等不靠,广辟新路,并郑重作出三个承诺:不欠职工工资,不向职工集资,确保职工不下岗。该公司既妥善安排了富余人员就业,又促进了经营业务拓展。目前,该公司无一人下岗。     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

关于优化技能操作人员队伍结构的思考

优秀技能操作人员尤其是高技能人才是技术工人中的核心骨干。研究技能操作人员队伍的结构优化,应当从企业可持续发展战略和不断提高核心竞争力的角度,结合队伍结构现状和改革发展重点展开。本文结合公司实施技能操作人员队伍管理和开发工作的实践．在优化结构调整策略方面进行探索和分析,并提出建议,以期引起决策部门和相关机构的充分重视。     

企业怎样留住人才?

[案例]: B公司,某日化产品生产企业.几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员.就这件事,B公司销售经理曾给总经理提过几次意见,而老总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们"养"起来,这样做费用太大了.不可避免,B公司的销售人员流动很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,老总对销售骨干还是极力挽留,但没有效果,他也不以为然,仍照着惯例,派人到人才市场中去招人来填补空缺.