石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

从竞争范式到垄断范式

本文以新经济为时代背景，综合经济全球化、经济网络化和经济知识化这三大基本趋势，从企业自身和社会福利角度对垄断效应进行了深入分析。探讨了现代垄断不同于传统垄断的重要特征，指出从竞争范式向垄断范式过渡的合理性和必然性。在此基础上，对我国企业发展和产业政策提出了若干建议。     

中国经济发展的机遇与挑战

世界经济全球化的发展及其影响 全球化是当今国际经济发展的基本趋势，近２０年来，世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；再加上科学技术的飞速发展，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快。 从本质上来看，经济全球化的主要内容就是国际经济贸易的规模不断扩大，其增长速度已经超过了国内生产总值的增长速度，国际贸易在各国经济发展中所占的比重不断提高，同时新一轮的产业结构调整开始在全球范围内进行。 世界经济全球化的浪潮无疑为…     

企业统计与知识经济

网络信息技术的迅速发展加快了经济全球化进程。企业管理不可避免地面临知识经济的冲击。面对激烈的市场竞争，企业要学会以知识经济的观点分析市场，分析企业自身的发展问题。无疑这需要科学、全面的统计信息支持。企业统计在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色，所以，企业统计也必将面临新的挑战，需对之进行管理模式、内容、方法和手段     

设备管理系统概述

随着世界经济一体化、市场全球化趋势的发展,石油、石化企业将面临国际竞争的严峻挑战。企业之间的竞争实际上主要是产品的竞争,以较低的成本保证产品的产量和质量是企业追求的目标。面对日益激烈的市场竞争,如何切实有效地减低企业的成本,如何保证设备的正常运转,提高企业的经     

大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

浅谈企业如何寻求最佳激励效应

在当今市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下，寻求最佳的激励效应对于企业管理越来越重要。企业领导者对此应有充分的认识，学会创设企业管理激励机制，以适应新形势发展的需要。     

创新——提高企业竞争力的支点

新世纪之初，在新的国际国内宏观经济背景下，我国的企业和企业家应当作出怎样的选择？这是需要我们去思考的一个问题。经济理论和世界企业发展史表明，创新是提高企业竞争力的支点，只有依靠持续不断的创新，我们的企业才能拥有国际竞争力。一、经济全球化要求我国企业依靠创新增强国际竞争力２１世纪将是经济全球化的时代，这是不以人的意志为转移的客观趋势。我国的改革开放，从单边和多边的经贸合作到谈判参加世界贸易组织，都是为了顺应这个客观趋势。也正是我们较好地顺应了这个趋势，我国经济实现了长达２０多年的快速持续增长，综合…     

全球化进程中的企业发展战略

西门子兼并西屋的火电部门，美国CE把火电蒸汽轮机的生产转到海外制造，三菱和东芝又在进行重组磋商……从国际电力巨头的兼并重组过程中，我们可以感觉到全球化步伐的加快。我国加入WTO后，贸易壁垒被拆除，国际电力巨头大举进军我国电力设备制造市场已成定局。抗拒全球化进程，意味着被淘汰出局。必须面对现实，将挑战转化为机遇。，上海锅炉厂有限公司与外商交往合作有着悠久的历史。在经济全球化进程中，该企业的战略思考和定位是———纳入全球化进程轨道，促进民办电站锅炉制造中心转移的进程，争取成为国际制造中心之一。“草船借…     

从信息情报竞争看能源行业发展

经济全球化和信息网络化的进程中，利用信息技术来改变整个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。石油和石化行业在一定程度上是依赖于信息而生存和发展的行业。不仅国际形势的变化和重大国际事件的发生对石油的价格产生影响，就连产油国地区的一次工人罢工都会使油价飚升。中国石油和石化企业如果能够快速获得这类信息，并进行有效分析，将能做出有利于企业的决策。及时、全面、准确地搜集、分析竞争情报来认识竞争环境和竞争对手，     

石化企业乙烯物料平衡的实例分析

乙烯物料平衡是石化企业的主要物料平衡之一，由于乙烯衍生物的装置较多，影响石化企业乙烯物料平衡的因素也多。在分析了S企业的四个实例后，可以看出，搞好乙烯的物料平衡工作，可以提高乙烯下游装置的开工率和负荷率，从而提高企业的经济效益。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

石油石化企业实施寿命周期费用采购的制约因素和对策建议

设备全寿命周期费用（LCC）理论在欧美国家已得到推广应用，取得了很好的效果。中国的相关机构和学者正在对LCC进行理论研究和实践推广。中国的石油石化企业推行LCC采购在企业发展、采购目标管理和经济效益方面都有很大意义。LCC采购涉及的主要内容包括：谈判／招标中对LCC的要求，综合权衡以实现总体最优，动态计算LCC，以定量为主的评价指标，互动交流以优化方案，合同中对LCC的保障条款等。制约LCC在中国石油石化企业深入应用的因素有：相关法规中没有对于LCC的规定，购置资金与使用维修费用分离，缺乏有效的设备成本信息积累，难以准确预测设备经济寿命和各项成本等。建议从宣传普及LCC知识、建立LCC信息数据库、培养人才、从试点开始渐进推广、适当强制等方面，推进LCC采购在石油石化企业的实施和深入应用。     

石化企业减员增效的研究分析

通过对企业的生产要素资源配置状况的定量分析，阐明石化企业须合理精减富余人员，以达到较高的劳动生产率并实现成本最小化，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

煤炭企业经济管理创新研究

分析了煤炭企业现今存在的问题,提出了煤炭企业经济管理的多种创新途径,以提高我国煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业快速可持续发展的目标。     

石化企业作业人员胜任力模型研究

采用岗位分析法、特尔菲专家评判法和因子分析技术，建立石化企业作业人员胜任力模型，为石化企业作业人员选拔、评价提供依据。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。