电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

王永光：世界资源为我所用

企业实施资源国际化战略应该统筹考虑企业的国际化战略和发展总战略,应该坚持量力而行、循序渐进、有所为有所不为的方针。我国企业在实施资源国际化战略中存在的问题战略不明确,盲目地＂走出去＂。既不熟悉投资环境,也不了解语言文化。工作受阻,关系紧张,处于无奈、无助的状态,骑虎难下,经营困难,难以实现拓展国际市场的目的。     

要尽快规划好“走出去”的战略路径

实施“走出去”战略,提升食业国际化经营能力,是党中央、国务院在新时期对中央企业提出的更高要求,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。面对核工业全球化、全产业链的竞争,中核集团公司将核能“走出去”作为未来发展的重点战略方向,不仅是践行中央企业“走出去”战略的重要部署,也是实现“做强做优、世界一流”愿景的重要途径。     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

相关集中——冶建施工企业多元化经营的必由之路

当前,面对着全行业的结构调整、减人增效的严峻形势与大量下岗职工再业的压力,各冶建施工企业都在努力寻找新的发展机遇,重新评价和选择自己的发展战略。不少企业提出了多元化经营的发展战略,这无疑都是正确和必要的,但发展怎样的多元化经营却是一个值     

大中型企业国际化经营战略与模式的思考

目前,我国大中型企业有近11000家,是国家财政收入的主要来源。但是,近几年来,众多的大中型企业陷入了困境,经济效益普通下降,这严重影响了我国的现代化建设和社会的发展。因此如何搞活大中型企业,是当前及至将来相当长一段时间内的一个重要研究课题。 大中型企业的发展,有许多途径可供选择,而实行国际化经营,参与国际市场竞争,则是企业最有效的发展战略选择。基于这一认识,本文拟就我国大中型企业的国际化经营战略与模式作一些粗略的思考和探索。 一、大中型企业国际化经营的战略思考     

跨国指数:衡量电力集团“走出去”的重要标志

跨国指数是反映一个企业境外经营活动的经济强度和衡量一个企业境外业务在整体业务中地位的重要指标,是体现一个企业跨国程度的标尺。打造跨国型电力公司、提高国际化经营水平,是电力集团未来发展的必然趋势与选择。目前,电力集团国际化还相当低,不仅落后于中石油、中石化等能源类央企,而且与国际同行相比差距更大。如何尽快提高电力集团国际化水平,是电力集团面临的重要课题和迫切需要。     

浅谈如何加强国外项目党建思想政治工作

近年来,随着国际化战略的实施和海外业务的拓展,海外市场已经成为广西水电发展的重要领域和主营业务板块,为了贯彻落实实践科学发展观,更好地适应广西水电加快推进国际化经营的新形势和新任务要求,充分发挥海外党组织的政治核心作用,确保海外业务健康快速发展,全面实现"做大国际业务,做优围内产业,实现工程局新一轮大发展大跨越"的发展战略目标,笔者围绕如何加强推进国外党建思想工作进行了初步探讨.     

电力系统多种经营开展资本运营的思考

当前,大力发展多种产业是国家电力公司适应市场化改革的要求,实施战略性结构调整,提升核心业务,增强企业整体实力,提高资产运营效率的有效实现形式;同时,也是实现减员增效,保持企业和员工队伍稳定的重要基础。因此,发展多种产业已成为国家电力公司经营发展战略的重要组成部分。也就是说,强化电力核心业务和发展多种产业已构成国电公司经营发展战略的两个重要方面。而实施资本运营战略,将成为电力系统多种经营优化产业结构、加快内部资产     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略.这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局.对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决.其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项.     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

做好跨文化管理 服务国际化经营

<正>随着"走出去"战略的实施,国际化经营已经成为众多国内企业寻找更多资源、寻求更大市场、拓展业务发展空间,实现可持续发展的必然选择。由于宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字和沟通方式等中外文化的差异,如果管理不力,往往会导致文化冲突和风险,产生企业管理中的内部矛盾和外部矛     

基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

战略优先：电力集团“走出去”的必然选择

随着国家“走出去”战略的实施．电力集团纷纷将国际化纳入优先发展的目标,采取了一系列超常规发展的重要举措,加大企业资源向国际业务倾斜的力度,这是电力集团适应时代发展的客观潮流。目前,几乎所有的电力集团都将国际化作为未来发展的重中之重。成为电力集团做大、做强、做优的重要途径与选择。     

高度重视战略经营

<正> 何谓战略经营?就是企业家要把自己的工作重心放在那些对于企业发展重大的、带全局性或决定全局的谋划与实施上。 在当代国际国内市场强手如林和市场竞争日益激烈的情况下,重视战略经营尤为重要。正确的战略经营,可使企业转危为安、易强于弱;而目光短浅,不谋长远,计较于“一城一地”之得失,不重视战略经营者,不但会坐失良机,还可能招致惨重的失败。 据资料统计,美国企业注重战略经营的