激励理论与高校科研管理

管理是通过计划、组织、控制、领导等项工作，尽可能合理而有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。高校科研管理有其特殊性，高校的科研是科研人员一种以智力形式表现出来的活动，高校科研能力的开发与科研人员的态度有很大的关系。因此，在高校科研管理工作中，如何“调动科研人员的积极性”，最大限度地发挥科研人员的作用已成为科研管理工作者必须认真解决的问题，而“激励”在管理心理学中就是“调动积极性”，因此，在高校科研管理活动中，“激励”已成为科研管理工作者运用的一个重要方法。本文从高校科研管理工作的实际出发，对高校科研管理工作有一定实用价值的几种西方激励理论做一探讨。     

企业管理与情商

所谓企业情商,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力,以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性,表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商可分为普通员工情商和领导者情商。     

何以道千乘之国？

领导一个大国家，或者领导一个单位，乃至领导地方的政治，要“敬事而信”。“敬事”，就是对一件事认真做，一项职务宁可不接受，既接受了就要认真去做。前一时期在世界上最畅销的书——《致加西亚的信》所要说的就是“敬事”。     

变革型领导与员工的组织承诺——一项基于自我调节中介效应的实证研究

本文从“外部因素”到“内在动机”转化的视角探索性地分析了目标设置、自我效能感和目标自我一致所构成的自我调节过程在变革型领导影响员工组织承诺过程中所起到的作用,构建了这一作用机制的概念模型.应用结构方程模型技术和新的中介效应检验程序验证了这一自我调节过程及三个变量在领导行为和员工组织承诺之间所起的中介作用,进一步揭示了变革型领导影响员工组织承诺的内部机理.     

商业银行人力资源管理理念的创新

一、加强商业银行人力资源管理的重要意义1．人力资源管理是商业银行管理的重要环节。所谓管理，就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。而人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。     

经验式学习与创新

在快速变化、竞争激烈的环境里,一个组织要拥有持续的竞争优势,就必须比它的竞争对手学习得更快,创新得更快。 中国共产党就是一个善于学习,善于总结,不断实现自我完善的组织,从毛泽东思想、邓小平理论到“三个代表”重要思想都体现了在马克思主义基础之上的理论创新和与时俱进。     

领导干部对部属要多一些情感关怀——从政之悟断想（二十一）

领导者在工作中，不仅要遵“法”、重“理”，还要重“情”。感情是领导工作中最动人的元素。领导者同部属之间的情感。源自尊重、源自真心、源自关心、源自沟通、源自服务。情浓最能暖人心，情浓自能化坚冰。有“情”的融合，一定有“力”的聚合。有工作的崭新局面。领导干部对部属多一些情感关怀，是应有的政治责任。     

情境管理应用ABC

情境管理也称情境领导,是由世界著名组织行为学家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士在20世纪60年代中期首先提出来的,在随后的30多年里,赫塞博士又组织了一个“领导研究中心”(CLS),不断地研究、更新、完善这一理论,这就是我们今天所了解的“情境领导模式”理论。     

“少帅”统领“老将”的策略

近年来，随着干部队伍的年轻化，各地方、各单位“年轻领导统领资深部属”的现象日益普遍。那么，实际工作中，这些年轻的“一把手”该如何领导资历老的部属呢？笔者认为，必须要有恰当的统领策略。     

企业家群体管理伦理素质的现状分析

所谓管理伦理就是管理活动中用以调整人们之间关系的道德观念、道德行为规范的总和。从目前来看,我国企业家群体的管理道德呈现出多层次性。企业家群体的“企业家精神”和“人本”管理模式逐步形成,但在经营管理活动中,企业经营者与职工之间的“人际紧张”问题还普遍存在。     

入世与政府管理职能的战略转变

“入世”原意“中国加入世界贸易组织”的缩写，从宽泛和寓意来讲，入世则意味着中国融入国际经济发展主流的全过程，决非一蹴而就，一朝一夕之所为，而是一个长期，渐进和痛苦的历史进程，入世影响首当其冲的是政府管理部门，要最大程度地减弱这一影响，顺应入世后的新形势，就必须尽快有效地调整和转变政府职能，实现战略调整与转变，所谓职能的战略调整与转变，就是政府要有所为有所不为，政府干预这只看得见的手要收敛、规范、约束、留出充分的空间让给企业家和市场这只“看不见的手”发挥充足的作用，从中国转型经济长期受计划经济的影响历史看，入世所需要的是政府管理职能的有所为领域要大大缩减，重点要突出，有所不为的领域要大大拓宽，全部让给市场，企业和中介机构及行业协会，也就是说，“入世”后，我国政府对经贸发展不是该不该干预的问题，而是如何加强政府的职责，更加科学巧妙和有效地干预问题，根据国内的实际及借鉴国外的经验，可要强化的领域主要集中在以下几方面。     

银行行长的风采

<正> 怎样提高行长领导的有效性?已成为当今金融科学的一个重要问题,也是我们继续发展我国社会主义金融事业所面临的一个极其重要课题.概念特征所谓行长,是指在持定的银行组织内部,具有一定职位和权力,能够影响或引导该组织内部的其他成员,以有效地实现既定发展目前为宗旨的个人(或群体)。它具有如下特征:     

质量管理浅述

商品经济的发展必然引起企业间的竞争，企业间的合理竞争就是产品或服务质量的竞争。随着竞争的进一步发展，又必然深入到企业所具有的科学技术和经营管理水平上。产品或服务质量是科学技术和管理水平的反映，而且高水平的科学技术与严格的经营管理又都可以归纳到全面质量管理活动中。所以无论是从内部的管理需要，还是从外部客户的需要都迫使企业领导认识到抓质量管理是深层次挖掘效益的重要途径。于是“质量管理”的一套理论就应运而生了。一、什么是质且对质量的解释，曾经有过很多种说法，世界标准化组织，总结归纳了各种认识，对质量概…     

关于一把手素质问题的探讨

所谓“一把手”的素质，就是“一把手”的先天本质和后天修养，生理条件和心理状态的综合反映。“一把手”素质的高低是个非常重要的问题，它决定着一个领导班子整体功能的发挥，关系着领导活动的成败，也直接影响到事业的兴衰。 一、“一把手”的素质问题是一个不容忽视的重要问题 首先，从一把手所处的地位看。“一把手”是班子的核心，“一把手”个人素质如何，直接影响到班子整体水平的发挥，一个班子可以因“一把手”的素质高而强，也可以因“一把手”的素质低而弱。从“一把手”所处的核心地位看．“一把手”的素质问题是至关重要的。     

领导—部属交换对员工绩效和组织承诺的影响

本文探讨在中国大陆文化背景下,领导—部属交换(leader- memberexchange, LMX)对员工的工作绩效,组织承诺和组织公民行为等工作结果的影响。来自不同企业的203名中层管理者及他们的直接主管参加了本项研究。回归分析的结果表明,领导—部属交换对员工的工作绩效有显著的正向影响;此外,领导—部属交换对员工的组织承诺和组织公民行为也有显著的正向影响。     

中层干部的综合素质浅议

领导行为是一个领导集团的集体行为。作为从事管理工作的中层干部 ,应当具备全局观念 ;要善于协调、重视交往 ;要精通业务、关心部属 ;要谦虚好学、胜任工作。     

对做好企业货币资金管理工作的探析

加强资金管理的目的就是要求有效地保证一个企业随时有资金可以利用，并从闲置的资金中得到最大的利息收入，也即要求在货币资金流动性和盈利性之间做出抉择，以期获取最大的长期利润。因此，企业必须加强对货币资金管理，规范货币资金的使用。避免资金不足和过剩所产生的不良现象，从而影响企业的正常生产经营活动。     

企业领导要有创造性思维

在社会主义市场经济加快发展的形势下,企业领导干部必须具有创造性思维。 所谓新时期企业领导干部的创造性思维,我认为,就是要以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线为指导,在熟悉掌握市场经济法则的基础上,在抓住机遇,加快发展的历史主旋律中追求“独到”和“最佳”。 自主性——创造性思维的特点是创新,对问题和事物的认识独具卓识,审时度势,能及时调整和改变自己的思路,而不拘泥于成见,框定于固定模式,表现出较高的自主思维品质。企业在转变成自觉以市场为导向的独立的商品生产者和经营者的过程中,企业领导的自主思维品质显得尤为重要。 多向性——所谓多向性,就是善于从不同的角度想问题。这是企业领     

与时俱进与跨越式发展——体现“中国特色”的哲学思维向度——兼论始终代表中国先进生产力的发展要求

既要革命 ,就要有一个善于领导革命的党 ;既要建设 ,就要有一个始终走在时代前列、永远保持先进性的党 ;既要搞好建设 ,就更需要有一个能从国情出发创造性地制定现代化建设方略的党。中国共产党就是这样的党。中国共产党的先进性要求必须“与时俱进” ,中国的国情决定了不可能按常规发展而必须走“跨越式发展”道路才能保持住先进性。以江泽民为核心的第三代领导集体的哲学思维向度 ,使时代的普遍性与中国的特殊性有机的结合并因此而创造出了具有勃勃生机的中国特色的现代化建设之路。一、体现时代特征和“中国特色”的思维向度所谓思维向度…     

管理中的经济学应用

管理学从其诞生之日就与经济学紧密联系在一起，尤其是在方法上的借鉴、融合至今仍然是管理学者和经济学者关注的焦点。“经济”一词起源于希腊，原意是“管理一个家庭的人”，经济与人息息相关，经济学就是研究人类一般生活事务的学问，是研究社会如何管理自己的稀缺资源，如何使用稀缺资源来生产有价值的商品。而管理学广意上讲是研究如何组织资源来实现组织目标的问题，管理就是通过人把事做好，管理学便是研究人与人之间的互动关系，作好互动协调，善于化对立为统一，同时管理包含指挥别人的含义，而管理指挥别人既要讲究科学性、更要讲究艺术性，二者是相辅相成的。然而艺术性的把握是动态的，难度比较大，直接经验、感性经历在管理中起着举足轻重的作用，管理经验在很大程度上决定着管理的艺术性，管理的艺术性差异往往决定着管理的效果。这也许有助于我们理解“经理”的真正含义：经理：经验＋道理。管理就是解决科学方法的问题，即巧干的问题，也可以这样说，用做人之道来解决经营之道的问题。