基于知识联盟企业核心能力超越的内在机理

随着信息化和全球化浪潮的到来,人类社会已经迈入了知识经济时代.在这一新的经济形态下,知识发挥着越来越重要的作用,知识联盟在破除核心能力刚性方面能够发挥重要作用,成为企业核心能力提升的一条重要发展战略.本文在分析核心能力知识性的基础上,探讨了知识联盟中协同创新与核心能力、核心刚性的关系,从知识流的视角出发剖析了入盟企业核心能力提升的内在机理.     

基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

从信息管理到知识管理的途径与方法

信息管理作为企业信息化的核心和基础,为企业处理知识资源提供了强大的数据管理能力.但是未能很好处理现实管理工作中所需要的决策知识问题,有必要向知识管理延伸和推进.知识管理包括对信息的管理和对人的管理,通过知识的编码化和人际交流的互动.使非编码化的个人知识得以充分共享.从而提高组织竞争力.基于企业信息化强大的数据管理能力,将客户知识转化为更有价值的客户关系,以知识博客传播隐性知识,使得企业知识运作流程形成一个循环,实现企业从信息管理到知识管理的角色转变.     

核心能力的构成维度及其特性

核心能力由文化、制度、技术、管理等四个维度构成，其中绝大部分具有“方法性”特征的隐性知识，具有难于仿制的、暗默的、集体共有的、深植的以及整合的特点。核心能力的技术、文化、制度、管理等构成维度的双重潜在性决定了核心能力同时也可能是核心刚性，核心刚性以范式刚性与能力惰性形式表现出来。中国企业核心能力的培育应从四个方面切入：在企业制度维度层面构建有效、科学的企业治理结构，是企业形成核心能力的前提；加强技术维度创新，致力于建立自主技术开发能力，并适时地变换渐进性创新及突破性创新两种模式以完成核心能力的培育与再造；塑造以创新、变革为基本内核的企业文化，并不断进行企业文化的创新与变革；加强管理维度的创新，对企业内外部的资源、知识、能力进行整合和协同，实现制度、技术、文化维度之间的相辅相成。     

航天企业实施知识管理的方法探索

<正>北京航天发射技术研究所建所50多年来长期从事武器与运载发射技术和地面设备的研发设计工作,逐步形成了军民品融合的设备研制与生产多头并举、相互促进的发展格局。多年的发展历程积累了海量知识,并成为企业发展与创新的原动力。知识管理为破解当今航天企业普遍面临的发展与创新瓶颈提供了一条可行之路,企业管理的核心逐步集中在对智力资本的管理和运用上。企业的成功取决于企业所拥有知识的质量,企业的     

浅谈煤炭企业核心员工的管理

21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理.     

积极发挥企业在技术创新中的主体作用

党的十八大报告指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置.报告明确提出,要深化科技体制改革,加快建设国家创新体系,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系. 创新的动力是需要,创新的目的是应用.创新的本质是将刨造技术和知识的能力转变为经济效益.创新链条包括研究开发、中间试验以及产业化和商业化各个环节,只有研究开发成果转化为市场成功,才真正完成了创新过程.科技的主战场在经济,技术创新的主体在企业.     

关系嵌入、知识整合能力与惯例更新——创新型企业文化的调节作用

创新驱动发展战略背景下，激发创新成为企业的重要目标，而组织惯例更新则是其中的重要先导因素。本文以新能源汽车企业为例，探讨关系嵌入对惯例更新的影响，讨论知识整合能力的中介作用及创新型企业文化的调节作用。结果表明：关系嵌入的信息共享和共同解决问题正向影响惯例更新；知识整合能力在信息共享、共同解决问题与惯例更新的关系中发挥中介作用；创新型企业文化在信任、信息共享与知识整合能力之间起显著正向调节作用。研究结果为企业进行有效的创新管理和实践提供了有益的启示。     

技术联盟形成动因:基于核心能力的考查

企业核心能力是建立技术联盟的基础.本文从交易费用理论、价值链理论与资源基础理论解释了企业生产经营中"归核化"趋势;以"归核化"和"知识共享与知识溢出"为视角,探讨了企业技术联盟的形成动因,并指出,知识经济时代,企业应该将自己的产品和业务集中于以核心能力为基础的核心产品和核心业务.     

基于知识标签法的 专业知识萃取与应用实践

<正>航天领域作为知识密集型、智慧密集型产业,其知识的有效萃取、积累、转换和创新再利用,是发挥企业特色、保持核心竞争力的重要部分。知识在科研生产和管理中的充分利用,可为系统研制流程的上下贯穿提供根本性保障,为促进航天企业在科研能力建设和管理水平快速提高上提     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

高技术企业集群的知识联盟研究框架

文章在以知识为核心的企业集群理论和知识联盟理论的基础上，试图通过分析高技术企业集群中知识存量、吸收（学习）能力、人力资源的流动、信任机制、知识复杂性等因素对知识联盟的影响，研究高技术企业集群内部知识溢出、知识保护对知识联盟中学习和合作创新的影响，以此提出适合我国高新区发展的知识联盟模式和相应的政策建议。     

基于AHP的资源型产业链上核心企业知识管理能力研究

本文以瓮福磷化工产业链核心企业瓮福集团为研究对象,运用层次分析法(AHP),从企业外部环境和企业内部条件两个方面,对影响资源型产业链核心企业知识管理能力的因素进行分析,并提出改进核心企业知识管理能力的建议.     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

企业文化建设初探

我国企业管理正在从经验管理、制度管理转向文化管理.正确地理解和把握企业文化的内涵和实质,坚持以价值观为核心,创新为动力,知识为基础,事业为共同追求,职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略,企业才能有更大的发展空间和发展机遇.     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

知识筑牢根基 创新驱动发展

正2016年4月24日是首个"中国航天日"。在中国航天事业的发展历程中,自主创新始终是一股强劲的内在驱动力。知识作为企业的战略资源,对其进行有效管理和高效应用是驱动企业创新发展的重要保证。近年来,一批世界级卓越企业持续探索、实践、创新知识管理理念与方法,构建并增强了企业的核心能力与竞争优势,其做法和经验值得     

企业创新国际化发展模式研究

创新国际化是中国企业提高创新能力和应对全球化竞争压力的必然选择.本文主要以跨国公司为研究对象,基于母子知识转移的视角将其外向型创新国际化发展模式区分为全球整合型、当地回应型、全球学习型和协同共生型4种,并进行了具体分析和比较,进一步提出了与中国企业自身资源和能力状况相适应的创新国际化发展思路.     

人工智能与知识管理关系刍议

在复杂而变化迅速的环境中,知识、信息和将知识转化为生产力的能力成为企业赢得竞争的关键.企业信息建设必须给企业带来核心竞争力,否则企业就没有动力去进行信息建设之类的事情.因此,知识管理和人工智能在今天复杂快变的环境下都面临新的挑战和机遇,正确认识人工智能,知识管理以及二者之间的关系成为企业管理的需求.本文阐述人们对知识管理和人工智能关系的一些认识,重点讨论二者在复杂多变环境下的融合发展及其和企业核心竞争力的关系.