基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

科研型班组知识库管理系统设计

在日益激烈的市场竞争环境中,随着知识经济时代的到来,知识逐渐成为获取竞争优势的战略性资源和生产要素,企业竞争的焦点也从前台的产品转化为产品背后所蕴含的知识资源,知识管理逐步成为知识经济时代的“车头”,其能力也成为企业核心竞争力及可持续发展的关键.航天企业正在积极主动地探索适于航天产业的知识管理举措,以使航天企业内的知识实现最大化的共享和交流.     

浅谈知识管理与企业文化创新

在全新知识经济时代,知识管理与企业文化建设成为保持企业核心竞争力的重要资源。围绕知识经济时代的知识管理与企业文化创新展开论述,使现代企业真正认识到知识管理与文化创新的时代意义。对现代企业管理具有一定的现实意义和参考价值。     

通过知识共享提升设计软实力

正随着知识经济的迅猛到来,知识已成为企业生存乃至发展的核心资本要素,并在激烈的市场竞争中逐渐发挥出关键作用。在市场化转型的趋势下,航天企业必须将知识作为重要的优势资本,才能在市场中获取持久的竞争力。如何科学、有效地开展知识管理逐渐成为航天企业的关注焦点,其中,知识共享作为衡量知识管理是否成功的标准,已被企业广泛应用。知识是具有某种行为能力的潜能,隐藏于使用者的头脑中,不是简单的信息堆积,而是经过复杂的分析和处理后得出的经验归纳与总结。知识共享是指个人与组织知识通过各种手段为组织     

基于知识管理的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。我国物流企业通过先进信息管理技术，逐步实行知识编码化，建设与完善企业的知识网络等，这将有利于促进物流企业的信息化建设，有利于将信息转化成企业文化，提升企业的核心竞争力，使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动，并赢得竞争优势。     

以信息化建设提升企业核心竞争力

在知识经济时代背景下,信息化作为一种以技术效率为核心的管理模式。是提升企业核心竞争力的重要手段。基于核心竞争力的企业信息化建设将在研发、设计、制造、营销、服务等环节产生巨大的优势,在这种技术效率向组织效率转化整合的过程中,知识管理、人力资源开发与制度环境将起到中介作用,促使企业的综合素质和核心能力得到有力地提升。     

以舆情管理提升企业内部管理水平

正不断创新经营模式,努力提升国有企业管理水平,是贯彻落实习近平总书记新时代思想的基本要求。随着国民经济的飞速发展,国有企业规模不断扩大并逐步走向国际化,在此背景下,企业管理创新成为提升企业核心竞争力的关键环节之一。与此同时,新媒体、大数据、人工智能等领域也在发生剧变,"人人都有麦克风"使舆论生态变得复杂且不确定,企业发展面临着社会舆论的严峻挑战。为此,基于企业舆情管理,探索国有企业内部提     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

企业核心竞争力的引擎

文化力作为企业的一种先进管理思想和管理方法,已成为企业核心竞争力的重要因素,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导.因为,未来企业的竞争归根到底是文化的竞争,搞好企业文化建设是企业增强核心竞争力,实现企业良性循环和现代化建设的必然要求.相对国有建筑施工企业来说,在企业进入文化制胜的今天,如何在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的条件下,形成一种共同信守的价值观及企业精神并最终凝聚为具有企业自身鲜明个性的先进文化力,如何借助这样的先进文化力打造和提升企业核心竞争力,提高企业综合实力,已成为大家共同关注的问题.     

市场导向的战略营销管理：一个分析的框架

相对于交易营销范式和关系营销范式来说,战略营销管理范式以市场为导向适应了全球化背景下竞争激烈的营销环境,是一次重要的范式创新。以获取关键顾客价值和营销竞争力为基础分析战略营销管理框架对于企业应对复杂的竞争环境具有深远的影响.     

基于环境价值链的企业管理模式创新

随着资源耗竭、环境危机的频现,＂资源节约、环境友好＂的理念逐步为消费者关注与认同,环保也日益成为企业竞争的焦点,针对这一变化,企业在经营管理过程中必须进行系统的创新以适应变化的市场环境。据此,在对环境价值链阐述的基础上,提出企业管理应从战略、制度、文化三方面进行创新,以提高企业的环保竞争力。     

环保标准与企业经济效益的关系

阐述了环境保护标准是企业改善劳动条件，美化作业环境，实现经济效益的前提；环境保护标准是企业树立环保形象，提高市场竞争力，实现经济效益的基石；环境保护标准是企业减少环境污染，提高管理水平，实现经济效益的手段：指出，环境保护标：隹与企业经济效益是密不可分、相辅相成的关系。提出了如何处理环境保护标准与企业经济效益问题的几点建议。     

Interfirm coopetition,interfirm knowledge creation,and collaborative innovation performance: The moderating roles of environmental competitiveness and dysfunctional competition

This paper investigates whether and how interfirm coopetition—the combination of cooperation and competition—affects collaborative innovation performance in competitive environments. We address this issue by introducing interfirm knowledge creation as a mediating mechanism based on knowledge creation theory and by examining the moderating effects of environmental competitiveness and dysfunctional competition. The hypotheses are tested using survey data from a sample of 170 Chinese high-tech firms. The results show that interfirm knowledge creation mediates the impact of interfirm coopetition on collaborative innovation performance. Furthermore, the findings indicate that the positive relationship between interfirm coopetition and interfirm knowledge creation is stronger under higher levels of environmental competitiveness but weaker under higher levels of dysfunctional competition. The positive relationship between interfirm knowledge creation and collaborative innovation performance is more evident under higher levels of environmental competitiveness. These findings enrich the interfirm coopetition literature, contribute to knowledge creation theory by extending it to the interfirm context, and provide a better understanding and useful advice for enterprise managers and government officials.     

加强过程控制 提高测井质量

如何以战略眼光审视企业内部，全面考察企业所拥有的资源、能力和核心竞争力，将实践中总结出来的管理理论，以最切合企业实际情况的加以运用，从而如何形成独特、持久和可持续发展的核心竞争力已成为现代企业管理的核心问题，为此，企业需采用多种方法不断进行解决和完善。     

浅谈中国监理企业怎样面对加入WTO的机遇和风险

加入WTO使中国监理企业面临建设项目与服务内容增多，环境改变和进入国际市场等机遇，同时也面临缺乏竞争实力的风险，我们必须强化信誉意识，建立科学用人机制，加快现代企业制度建设，加强合作与交流，增强发展后劲，从而提高竞争实力。     

信息产业企业竞争力评价研究

提出了信息产业企业竞争力评价的理论模型和评价指标体系,并依此设计开发出完整的评价方法和流程,为信息产业企业管理者评价企业自身竞争位势,改善企业经营提供了一个强有力的工具。     

企业竞争力测评的理论与方法

如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。企业竞争力的指标可以分为两大类：测评指标和分析指标。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。“《中国经营报》企业竞争力监测项目”所取得的成果表明，以对企业竞争力的测评为基础，可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。在不断接近客观事实的意义上，在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上，运用经济学、管理学和统计分析的方法，相对地反映出企业竞争力的真实状况，并做出比较切合实际的评价，这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。