培养企业“高精尖缺”人才队伍支撑一流企业建设

<正>石油石化企业要打造能源化工领域的重要人才集聚中心和创新高地，就要立足高层次人才聚集地的定位，加强与高等院校、科研机构合作，形成产学研相结合的人才力量和创新资源。石油石化企业作为我国能源发展的重要战略力量，是国家战略科技力量的重要组成部分，是经济社会高质量发展的重要保障。人才是企业发展的基石，加强人才队伍建设是企业发展的重要保障，     

推进企业文化建设创新发展

集团公司企业文化建设工作会议,在总结经验、展示成果、分析形势的基础上,提出了＂继承创新、系统思考、整体推进＂的思路,以实现企业文化建设科学化水平的目标要求。这生动体现了＂求实创新、与时俱进＂的科学精神和石油品格,为加强企业文化建设提供了重要指引。     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立“互联网+”培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

加强和完善石化企业文化

优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展的重要因素。在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想创造新业绩,实现新发展,必须顺应时代发展的要求．进一步加强和完善企业文化建设。     

浅谈思想政治工作与企业文化的同步发展

正确认识企业文化与思想政治工作的含义、区别及联系,现代企业应加强思想政治工作与企业文化建设的共同发展。企业文化与思想政治工作相互促进、融合,协调发展也是党的指导思想与现代企业管理制度的有效融合。创新形式、深化内涵,会为企业带来绵延不绝的推动力。     

基层单位的安全生产管理体系建设

建立企业安全生产管理体系建设,保障企业安全生产管理,是当前众多企业的发展所面临的重要问题,尤其是针对工业企业,建设企业安全生产管理系统对于企业运行以及发展都是有着直接的影响。为建立满足企业的自身需求、符合科学性的安全生产管理体系,需要企业安全生产管理人员对企业管理情况进行认分析研究和总结,保证安全生产管理制度的实施。本文针对石油开采过程的安全生产管理体系的建设问题进行了全面的分析,通过对当前石油企业的安全生产管理制度运行现状进行探讨,并提出了相关建议,期望对石油企业安全生产管理体系的建立有所帮助。     

深圳石油企业文化建设“四轮驱动”聚合力

企业文化建设是系统工程，领导、群众、服务和创新如车之四轮，必须同时驱动，聚为合力，才能不断推动企业文化建设深入开展。近年来，深圳石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，逐渐形成了鲜明的深圳石油企业文化特色。     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

论大庆企业文化的个性特征

大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践的理论升华,体现了企业独有的历史,是企业独特的存在方式和发展方式,是一种独创的文化,具有鲜明的企业     

廉洁文化建设——企业健康发展的内涵

加强企业廉洁文化建设,是企业健康发展的重要内涵和支撑.领导重视、率先垂范是廉洁文化建设的关键,融入管理、规范行为是廉洁文化建设的基本途径,结合实际、创新形式是廉洁文化建设的基本要求,完善机制、强化考核是廉洁文化建设取得成效的重要保证.     

鼓足发展的内动力──记中国石油吉林销售分公司企业文化建设经验交流会

２０世纪８０年代后期以来,企业文化逐渐成为现代企业发展并取得成功的有力武器。近年来中国石油吉林销售分公司以企业文化为载体,加强企业思想政治工作,提高了企业的竞争力,增强了队伍的凝聚力。该公司于近日在敦化召开了企业文化建设与思想政治工作经验交流会,研讨如何构建特色企业文化,加强企业思想政治工作。会上,延边石油公司及其下属敦化石油支公司分别介绍了加强企业文化建设的经验。围绕几年来企业文化建设实际,交流了一批论文。吉林分公司的经理、书记、副经理带头撰写论文并在会上发表。集团公司政治思想工作部主任关晓红和中国石油炼油与销售分公司党委副书记段振兴出席了这次会议,并在延边石油公司进行了调研。 延边石油公司以企业文化建设为载体,加强和改进思想政治工作。该公司提炼出了以“敬业、和谐、诚信、创新”为内容的企业精神;以“挑战自我、追求卓越”为内容的经营理念;以“以中油人的至诚,赢得每一位消费者的信赖”为内容的行为准则等等,使职工在潜移默化中,受到企业文化的熏陶。通过企业文化建设,延边石油公司的职工队伍整体素质明显提高,精神面貌焕然一新,企业的经济效益也逐年递增。 敦化石油支公司运用企业文化这一新的管理理论,规范企业的经营行为,强...     

当前如何加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作

基层党建思想政治工作是我国石油企业的基础,同时也是石油工程建设施工企业党组织的基础,当前加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作已成为建筑施工企业自身发展的重要组成前提,同时也成为了施工企业加强党组织自身建设的重要组成.但是当前在我国建设油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作中,仍然存在一系列不利于促进我们油田思想建设、和谐稳定发展的不足之处需要解决,同时,油田建设基层党建工作不仅企业自身存在一定困难,在社会经济发展中也会带来很大的挑战,为解决这些发展中存在的问题,就要加强基层党务工作者的自身建设,并要掌握基层党建工作的创新原则,从而可对企业进行创新的企业基层党建工作.基于我国目前的现状,本文分析论述了石油工程建设施工企业基层党建工作所要面临的问题和一些新的途径,希望本文能够对我国油田企业建设施工工程基层党建思想政治工作的顺利开展有一定的参考价值和借鉴作用.     

不可忽视班组文化建设的六个方面

现代企业竞争,归根到底是文化竞争,文化制胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。加强企业文化建设是企业增加凝聚力、向心力的一种重要手段。班组是企业的最基层组织,先进的管理制度,科学的工艺方案,优化的劳动分工,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实。加强班组的文化建设,夯实文化基础,其意义不言而喻。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

石油企业海洋石油工程标准有关采标问题的探讨

我国从事海洋石油作业的油田企业在海上勘探开发和工程技术服务方面正在逐渐走向国际市场．标准作为海洋石油工业企业持续、稳定发展的重要技术基础和与国际接轨的桥梁与纽带．为海上石油开发工程建设和发展提供技术支撑就显得尤其重要。石油企业加强采用国际标准和国外先进标准以及制定符合我国海上实际情况、专业性更强、技术水平更高的海洋石油工程标准．对于加强海洋石油工程专业标准化工作的科学管理．探索符合市场经济规律和我国国情的海洋石油工程专业标准化工作的机制和组织管理制度．具有非常重要的意义。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.