如何提高工会会计信息质量

当前,大多数企业在提高工会会计信息质量方面存在的问题,主要体现在工会内部控制制度不健全,经费使用缺乏合理性,资产管理不规范,预算执行效果及财务从业人员专业水平有待提高等方面。各单位应通过建立健全工会内部控制制度,充分发挥经审组的审查监督作用,严格规范资产管理,强化预算执行,提高工会资金利用率,提高财务人员专业胜任能力和职业道德等措施,以此促进工会财务管理工作更加规范、会计信息质量得到明显提升、工会经费利用率得到提高。     

地方高校财务管理存在的问题及对策研究

随着我国市场经济的快速发展和教育改革的不断深入,地方高校财务管理工作必须适应新时代发展的要求,加强管理,不断提高管理水平。目前地方高校财务管理存在内部控制不健全、债务负担较沉重和资金融资较困难等问题,分析了地方高校预算管理不科学、资产管理不清晰和财务人员素质低等主要成因,提出了加强预算管理、理顺资产管理和提高人员素质等完善地方高校财务管理的对策建议。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

浅谈高校财务管理存在的问题及对策

高校财务管理工作是学校工作的重要组成部分,在高等教育事业中占有举足轻重的地位。本文主要就当前高校财务管理方面：缺乏完善的内部管理制度,内部控制制度不健全;盲目扩建、购置、引进教学资源,办学资金浪费严重;高校财务管理缺乏风险意识;预算编制不完善,预算执行不力;缺乏财务管理意识,财务人员素质不高等一些问题做了简要的分析,并在此基础上提出相应的解决对策。     

集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈

集团公司财务管理中存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、财务人员素质不高等问题。需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、实施全面预算管理、严格资金管理、强化财务信息控制系统、加强财务人员的道德修养等方面给予加强。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

内部控制是高校财务管理的重要组成部分,健全有效的内部控制能合理保证高校资产安全,提高财务管理水平,促进高校实现整体发展战略。本文阐述了全面预算在高校内部控制管理中的重要性,从全面预算的编制、执行、考核三方面找出关键控制点,提出相应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行探讨。     

高校财务管理的现存问题及对策

目前,高校财务管理存在着缺乏理财意识和效益观念、过度举债导致较高的财务风险、忽视资产管理且教育资源浪费、预算编制不完善、内部审计难以发挥作用等问题。应采取加强高校预算管理、优化资源配置、合理控制高校债务、拓展多元化筹资渠道、提高财务管理人员素质等对策,以逐步提高高校财务管理的水平和层次。     

高校财务管理的现存问题及对策

目前，高校财务管理存在着缺乏理财意识和效益观念、过度举债导致较高的财务风险、忽视资产管理且教育资源浪费、预算编制不完善、内部审计难以发挥作用等问题。应采取加强高校预算管理、优化资源配置、合理控制高校债务、拓展多元化筹资渠道、提高财务管理人员素质等对策，以逐步提高高校财务管理的水平和层次。     

高校二级财务管理的问题及对策

当前,高校二级财务管理中存在的问题,主要体现在管理权力下放不到位,预算编制不科学,忽视对预算执行结果的考评机制建设,财务内部控制制度不完善等方面。高校应建立三级责任制,大力推进财务委派制;构建绩效预算新模式;建立科学的预算考评奖惩机制;加强二级财务管理内部控制制度建设,从而解决高校财务在向二级院、系放权过程中暴露出诸多问题。     

基于绩效评价视角下高校预算执行效率研究

目前,无论是国家层面,还是地方政府都非常重视预算执行效率的提高。针对高校预算执行效率存在的二级单位预算执行重支出轻绩效、预算执行审批流程不健全、教职员工增收节支意识不强、同一负责人多个项目间支出较混乱、财务人员业务水平有待进一步提高等问题,提出了加快支出执行力度、树立全员理财意识、创新资金配置机制、提升财务管理水平、加强财务队伍建设等高校预算执行效率的优化对策,以完善高校内部治理结构和高校资源配置。     

国库集中支付制度下的高校财务管理

国库集中支付制度的建立有利于强化高校的预算管理，进而防范高校的财务风险。但国库集中支付制度下高校财务管理工作中仍然存在一些问题，如资金使用自主权受到一定程度的限制，加大了高校财务管理和会计核算、资金运作和经费筹集以及预算编制的难度。为了保证我国国库集中支付制度的有效运行，高校应建立健全配套的财务管理制度；合理安排预算内外资金；科学编制部门预算；加强对财务会计人员业务技能培训。     

高校财务管理问题与对策刍议

受传统观念的影响，目前我国高校财务管理仍然存在着重核算轻管理的问题。其产生原因，既有财务收支制度建设滞后的原因，又有流动资金和流动资产管理脱节等原因。高校必须从加强财务预决算、拓宽筹资渠道、加强资金资产管理、提高财务分析能力等方面来改进自己的财务管理。     

高校财务风险的成因及控制

随着我国高等教育规模的扩张,高校进入快速膨胀时期,财政拨款已经远远不能满足高校发展的需要,自筹资金占学校办学经费的比重越来越大。由于内部控制制度建设滞后,财务管理不力,开源节流意识淡薄,财务风险的防范意识和责任意识缺乏等原因,使高校财务风险日益突出。我国高校控制财务风险的措施是:合理增加财政拨款,充分利用社会力量筹资;明晰高校产权,提高高校责任意识和财务风险意识;完善高校借贷审批制度,加强贷款管理监督;加强校企合作,提高校办企业的竞争力;完善预算管理,提高财务管理水平;构建高校财务风险预警系统,健全高校内部控制。     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

浅议高校财务内部控制建设

当前,我国大部分高校在内部控制建设方面存在的问题主要是相关会计制度不健全,财务监督机制缺失,会计人员专业判断能力不强,会计信息披露不规范等。各高校应高度重视财务内部控制建设,完善相关制度,重视财务预算,及时更新管理系统,加强资金管理,明确责任主体,优化控制流程,建立财务内部控制评价体系,提高工作效率,切实加强分工协作,逐步建立以财务风险为导向的财务内部控制体系。     

事业单位财务风险及防范

由于事业单位的风险意识、管理制度、内部控制和预算管理的缺位,致使财务风险的产生.其主要表现在支付风险、核算风险、管理风险、债务风险及道德风险等多个方面,并具有客观性、不规则性、可预测性和可变性等特点.因此,应采取合理确定风险控制目标、强化财务人员的风险意识、建立财务状况预警机制等措施,以更好地防范事业单位财务风险的发生.     

试论全面预算管理在高校的应用

全面预算管理是先进、科学的管理方法,可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。高校应充分发挥全面预算管理的重要作用,有效实施对预算编制的内容与程序、执行与调整、评价体系及长期发展规划预算等方面的编制,并通过强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能的应用,使高校内部工作有机地协调起来,以确保学校既定的事业发展计划和战略的实现。     

事业单位财务管理问题及对策

当前,事业单位普遍存在财务管理职能弱化、财经纪律松弛、会计信息失真等问题,致使国有资产流失严重.应从增强法律观念、依法理财,加强财会人员队伍建设,严格履行职责,强化预算管理,严格履行财务制度,推行民族理财,加强公众监督上加以应对,以抑制资产的浪费.     

高校后勤固定资产管理现状及对策研究

随着高校后勤社会化改革的深入发展,高校后勤固定资产管理工作在固定资产的产权界定和折旧方面出现了一系列问题和矛盾,造成了固定资产管理混乱,资源闲置和浪费。加强和完善高校后勤固定资产的管理,应根据后勤集团的实际情况,在折旧问题上对固定资产进行分类处理,建立固定资产管理系统,发挥财务部门对固定资产管理的作用,通过创新,形成一套科学有效的管理系统,从而保证后勤固定资产满足高校的可持续发展的需要。     

加强高等院校财务预算管理措施浅析

伴随着我国教育体制改革的进一步深化,高校的发展呈现出超常规的态势,教育经费来源也不再只是依靠财政或上级主管理部门拨款了,而形成了以国家财政拨款为主,采取多种形式和渠道筹集教育经费的新格局.高校经费来源的多元化趋势,使得高校的财务管理工作也面临全新的挑战,也对高校的财务预算管理有了提出了更高的要求.因此,如何在高校财务管理工作中,加强高等院校财务预算管理工作成为当前必须深入探讨的课题.