浅谈如何打造先进的企业文化

一个企业必须要有自己的文化,才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。因此,如何打造和加强企业文化,充分发挥企业文化作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在企业面前的一个重要课题。文章论述了企业文化建设在企业发展战略中的重要意义,结合了企业文化建设存在的现状,指出了打造先进企业文化的策略。     

略谈工会在推进职工文化和企业文化建设中的作用

“谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势”,重视加强和谐的职工文化、企业文化建设,是构建社会主义和谐社会文化,创建和谐劳动关系的基础;是提高职工整体素质、提升企业综合竞争实力,培养职工和谐理念,唱响企业和谐旋律的必然选择;是继承和创新与科学发展观相一致的职工文化、企业文化建设的现实需要。     

企业文化建设的两个基本问题

当前科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈,如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。有人预言,文化是明天的经济,要实现企业的振兴,赶超国际一流企业,从而增强综合国力,就要借助于企业文化,借助于文化的力量。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是发展生产力的基础工程,也是当前我们建设有中国特色的社会主义文化的重要组成部分。不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企…     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

试论企业文化建设在企业发展中的地位

一个企业必须要有自己的企业文化,它才能在这个竞争激烈的社会中更长远的立足。企业文化是企业全体员工共同拥有的企业价值观念和经营实践,它对企业生存和发展具有重要意义。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。文章简述了企业文化对企业发展的作用,对企业文化认识误区进行了分析,对有效推进企业文化建设提出了对策建议。     

基于核心竞争力的企业文化建设

竞争是企业永恒的话题，越来越多的企业开始把拥有和提升核心竞争力作为获取长期竞争优势的关键因素，而良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。在对企业文化理论进行概述的基础上，指出提升核心竞争力的企业文化建设原则应包括人本化原则、个性化原则和动态化原则，并提出相应的企业文化建设策略。     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

企业文化之于核心竞争力和企业软实力

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的丰厚基础和不竭动力。提升企业的核心竞争力是全面落实科学发展观的具体体现,在当前经济形势下,企业面临相当严峻的挑战和激烈的竞争,要赢得主动,就岿须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,包括在经营理念,发展方式．品牌战略、员工的价值观等方面的建设。拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

我国煤炭企业清洁生产企业文化建设研究

倡导低碳、环保和可持续发展的政治、经济背景下,国内各类企业都面临着前所未有的机遇和挑战;在新的竞争形势下,应如何保持企业的自身优势,进一步提升核心竞争能力成为企业的新课题。企业文化是企业发展的基础,是企业活力、生命力和创新力的综合反映。一个企业是否具有强劲的可持续发展能力,往往集中地反映在企业文化上。因此,文化建设作为企业竞争力的源泉,也成为企业的一项重要管理手段。文章重点研究了我国煤炭企业清洁生产企业文化建设,并从精细化管理文化建设、绿色生产文化建设、以人为本文化建设和学习型组织文化建设四个方面提出了具体措施。     

企业文化建设对国企治理作用的讨论

随着市场化进程的不断推进,特别是加入WTO以来,经济全球化的趋势愈演愈烈,在激烈的竞争中企业的生存环境日益严峻,企业为了能够生存发展,依靠的不仅仅是硬指标的优势,还需要比拼软实力——企业文化。在现代企业中,企业文化是企业管理的宝贵财富,企业文化的优劣,关系到企业的兴衰和经营的成败,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已经引起我国企业界越来越多人士的关注。最近十余年的发展,我国的民营企业蓬勃发展,与具有优势资源的国企不同,它们的竞争环境也更为恶劣,因此相对于国有企业,民营企业的管理者自然更加注重自身企业文化的建设;反观之国有企业,习惯了体制上的优势因素,竞争的压力小,往往容易忽略企业的文化建设。一旦垄断优势被打破,那么国有企业势必进入衰退区间,因此推动国有企业的文化建设势在必行。     

试论企业的技术改造和技术创新

科技进步成为经济竞争的前沿争夺,谁拥有更多先进技术,谁能把先进技术最先用于生产,谁就拥有经济、技术优势,谁就拥有国际市场的话语权和市场竞争的战略主动权。文章总结介绍了浙江强盟实业股份有限公司几年来对生产线进行技术改造,实现节能技术创新和产品技术创新,有效推动企业可持续发展的经验和成果。     

浅析防范人力资源投资风险的几点措施

随着我国改革开放的不断深入和经济体制改革的不断发展,企业的管理者开始意识到人力资源是公司第一宝贵资源,招聘、选拔到人才,激励好人才,将会给企业带来巨大的财富。换言之,人将取代企业所拥有的其他资本,成为企业重要的战略性资源。谁拥有了具有综合竞争力的人才,谁将会在竞争中占据优势。文章对防范人力资源投资风险的措施进行了分析。     

企业医院转轨后提高专业技术人员整体素质之探讨

人才对当今社会发展来说起着决定性的作用,谁拥有人才,谁就能占据优势,把握主动权。人才资源开发已成为各国普遍关心的问题,成为时代发展的主流和综合国力竞争的制高点。文章分析了企业医院转轨后专业技术人员整体素质下滑的原因,并对提高专业技术人员整体素质的策略做了深入的研究。     

名牌的魅力与创造

在激烈的竞争环境中 ,企业争夺市场越来越依赖于产品的牌子。从经济学的角度讲 ,名牌的核心因素是足够的知名度、恒定的优质量、优质的服务、超常的市场占有率、鲜明的企业形象、较高的文化含量、高水平的技术和管理以及由这一切形成的高效益。崇尚名牌 ,追逐名牌已发展成为一种新的消费时尚 ,谁拥有名牌 ,谁就拥有市场 ,掌握竞争的主动权。所以说 ,名牌是企业赢得市场的最有效手段 ,是竞争实力的综合体现。一、名牌的魅力不少事例证明 ,同样质量的商品 ,用名牌一包装 ,价格就直线上升 ,销量更超常规增长 ,这是因为名牌不仅在质量的可靠性上…     

创造竞争优势:一个整合的企业文化理论模型

自20世纪80年代以来,企业文化被看作是企业竞争优势的一个重要来源。然而,企业文化对竞争优势起作用的机制至今仍然没有形成一致的观点。文章以企业文化的强势观和权变观为基础,以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强度和内容对竞争优势的影响效应。在此基础上,开发了一个由文化的强度与内容两个维度构成的竞争优势理论模型,并提出了对我国企业进行文化建设的指导寓意。     

中原油田企业文化建设的实践与思考

随着知识经济和经济全球化的发展 ,国内外企业之间的竞争 ,越来越表现为文化的竞争 ,企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。近几来 ,中原油田企业文化建设方兴未艾 ,全局上下各单位都进行了积极的探索和实践 ,并取得了良好的效果。就我们调查了解的总体情况来看 ,油田的企业文化建设已经呈现出健康发展的态势。一、中原油田企业文化建设的基本情况几年来 ,油田企业文化建设在促进改革发展、推动两个文明建设中取得了可喜成绩 ,主要表现为以下几个突出的特点 :1 .深化企业文化建设的认识 ,党政工团形成…     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

浅析企业文化与企业核心竞争力关系

随着现代经济的快速发展，企业管理已经进入文化管理阶段，企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争，向创新竞争转变。企业文化已经成为影响企业核心竞争力的最重要最广泛的因素，是企业能够不断发展壮大的有力支柱。对于企业来讲拥有适合自己的文化，才具有真正意义上的发展活力，才能获得生存壮大和为社会服务的基础。     

民营企业如何创建和发展企业文化

民营企业在国民经济发展中处于重要地位 ,成功的民营企业大都跳出了家族企业管理模式 ,企业文化建设就成为民营企业发展的重要方面 ,实现文化管理 ,提高企业的凝聚力和向心力 ,企业竞争将是文化的竞争。