企业全面风险管理绩效评价体系研究

21世纪,我国企业进入以战略管理为导向的阶段,企业获取收益的同时承担了风险,企业的综合竞争力大小是立足与市场经济的重要指标。综合竞争力表现为风险最小和收益最大两个方面,防范风险对一个企业来说至关重要,在企业全面风险管理理论的指导下,打破常规绩效评价体系的束缚,我国企业引进了一种全新的绩效评价体系。     

我国企业绩效评价体系探讨

在企业经营中,企业绩效评价活动一直都是一项重要内容,直接影响着企业的经营能力和综合竞争力。本文从经营绩效评价体系相关概念和目的出发,介绍了我国企业绩效评价的发展历程和现状。结合中国企业绩效评价的现状,对绩效评价现状进行了一定程度的探讨。     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得的成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系是我国市场经济发展的重要任务。本文从企业绩效评价体系相关理论基础出发,分析了我国现行的企业绩效评价制度,并对如何完善企业绩效评价体系提出建议。     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业对在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系也成为我国市场经济发展的重要任务。本文从什么是企业绩效评价体系出发,介绍我国现行的企业绩效评价制度及其优缺点以及该如何完善企业绩效评价体系。     

EVA绩效评价在财务管理中的应用

建立一套科学的企业经营业绩评价体系是企业财务管理的热点问题,EVA绩效评价迎合了企业的这一需求。它能够积极引导企业的经营行为,也有利于进一步提升企业的核心竞争力,是企业战略管理思想的重要体现。随着全球经济竞争的加剧,EVA绩效评价显得尤为重要。本文在简要介绍EVA及其在我国的历史沿革的基础上,分析了EVA绩效评价对我国企业应用的现实意义,并对加强EVA绩效评价体系在我国企业的应用提出建议。     

企业经营绩效评价模式研究——我国电信企业集团经营绩效考评方法初探

企业经营绩效评价体系具有导向性,通过建立企业短期经营目标与长期经营目标相结合的绩效评价体系,有助于持续提高企业竞争力和企业价值。本文应用代理理论,根据电信企业运营机制和管理特点,以企业价值最大化为目标,应用指标链的方法,构建了价值导向的企业绩效评价体系。     

浅谈低碳经济下生产型企业综合绩效评价体系的构建

当前形势下,企业的绩效评价发展的方向已经逐渐从过去传统财务指标体系转向了财务指标和非财务指标相互结合的评价体系中,从静态的过程逐渐向动态的过程转变,与此同时,因为社会促成评价主体具有社会化和多元化,评价的方法逐渐现代化,使得企业的综合绩效评价体系面临着很多问题,所以,对我国企业在当前形势下的综合绩效评价体系构建,和企业所处发展的环境相互结合,最大限度上将利益相关人员要求进行满足一直都具有十分重要的意义,本文中,笔者就对低碳经济下生产型企业综合绩效评价体系的构建进行分析和探讨,旨在为企业综合绩效评价体系构建提供一个参考和依据。     

浅谈低碳经济下生产型企业综合绩效评价体系的构建

当前形势下,企业的绩效评价发展的方向已经逐渐从过去传统财务指标体系转向了财务指标和非财务指标相互结合的评价体系中,从静态的过程逐渐向动态的过程转变,与此同时,因为社会促成评价主体具有社会化和多元化,评价的方法逐渐现代化,使得企业的综合绩效评价体系面临着很多问题,所以,对我国企业在当前形势下的综合绩效评价体系构建,和企业所处发展的环境相互结合,最大限度上将利益相关人员要求进行满足一直都具有十分重要的意义,本文中,笔者就对低碳经济下生产型企业综合绩效评价体系的构建进行分析和探讨,旨在为企业综合绩效评价体系构建提供一个参考和依据。     

中小型企业ERP—AHP绩效评价体系研究

文章分析了中小企业ERP应用绩效评价体系的现状以及当今的主流方法，综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于ERP—AHP方法作为一种应用绩效评价体系更适合用于构建国内中小型企业的ERP应用绩效评价体系，因而运用层次分析法建立ERP—AHP模型，构建ERP应用绩效评价体系．为我国中小型企业改善ERP实施效果提供了新的思路。     

基于信息熵的证券投资基金绩效评价方法研究

从基金的收益、风险、费用以及经理的投资能力等几个方面设计基金绩效综合评价体系,弥补已有研究只侧重于基金风险调整收益一个方面的不足。然后,结合主客观约束条件,建立基金绩效评价的非线性优化模型,通过求解模型获得基金综合评价结果。最后,给出10只样本基金在评价期内各分指标的最优权重、综合评分和排序。实例验证了该方法的有效性。     

商业银行综合经营的边界、收益和风险

随着我国银行业改革不断推进,商业银行对综合经营的现实需求日益增加。商业银行综合经营本质上是不同类型资产的风险与收益组合,采用模拟合并的方法实证分析我国商业银行综合经营的边界、收益和风险,以期进一步推动综合经营的深入开展,不断提高银行的核心竞争力。     

基于平衡计分卡的农信社绩效评价体系研究

自从我国加入WTO以来,我国的金融业的开放程度不断增大,外资银行和股份制银行的大量涌入使我国银行业的竞争不断加大,我国的银行业在运营模式、管理流程和绩效评价方面相对落后。当前的银行绩效管理评价系统已经严重阻碍了商业银行的现代化进程,商业银行绩效评价体系的改革刻不容缓。本文拟以农信社为例,在对农信社的绩效评价方法进行调研的基础上,分析当前绩效评价体系存在的问题,并将当前国内外很多企业采用的平衡计分卡的方法引入农信社的绩效评价中,从而通过完善绩效考核机制来提升其管理水平,提高农信社核心竞争力和可持续发展能力。     

基于风险的银行绩效评价方法

随着全球经济一体化程度的加深,银行之间的竞争日趋激烈.如何做好银行的绩效评价工作直接关系到银行未来的发展.传统的银行绩效评价工作多数侧重于静态的财务指标分析,这种分析方法最大的缺点在于无法对银行面对的瞬息万变的金融市场的风险情况及银行未来发展能力进行有效的预测及评价.RAROC绩效评价法是对传统银行绩效评价方法的改进.这种方法将风险带来的未来可预计损失量化为当期成本,直接对当期盈利进行调整,衡量经风险调整后的收益大小,并考虑为可能的最大风险做出资本储备.该方法将银行的收益与银行所承担的风险相结合考核银行的经营效绩,缩小了管理者与出资人之间的目标差距,对改进我国商业银行的绩效评价方法具有积极意义.     

房地产上市公司财务绩效评价研究

财务绩效评价是通过财务指标对上市公司之间一种横向比较的方法。它是通过该上市公司各项指标与行业水平的比较分析,给予综合评分,并按档次评定其财务级别水平,从而反映企业位于行业中的经营状况和管理水平。财务绩效评价是公司绩效评价体系方法之一,能够比较客观且直观地揭示企业面临的各种风险和发展空间,为投资者和管理者判断企业的财务状况的总体水平提供依据。     

商业银行高效绩效评价体系与平衡记分卡运用分析

绩效管理是现代企业战略管理的重要组成部分，建立科学、有效的绩效评价体系是绩效管理研究的重要任务。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足商业银行发展需要的绩效评价体系，是提高商业银行核心竞争力，实现可持续发展的关键。     

国有商业银行公共性绩效评价体系的设计与比较

国有商业银行的资本结构决定了其承担公共性职责的必然性,因此,单纯的企业性绩效评价对国有商业银行并不公平,必须进行公共性绩效评价.国有商业银行的公共性绩效主要体现在优化金融资源配置、支持经济增长、维持金融稳定、提升金融效率与金融国际竞争力等方面.包含企业性绩效和公共性绩效的综合绩效评价对国有商业银行才是全面和公正的评价.2002年四大国有商业银行的综合绩效排名好于企业性绩效排名.公共性绩效评价体系适用于国有性质的商业银行评价,只要国有独资商业银行、国有控股的股份制商业银行存在,公共性功能就不会消失,公共性绩效评价就是必要的.     

对国内托管银行发展绩效评价服务的思考

绩效评价指的是通过对投资组合的市场价值及交易情况等数据的分析 ,计算其收益、风险及其他衍生统计指标 ,对投资组合的运作进行综合的收益/风险测度 ,以客观评价投资组合或其经理的历史运作业绩。绩效评价服务是当前国际托管业增值服务中非常重要的组成部分 ,而增值服务获取的     

银行信用风险经济资本分配模型的构建

以经济增加值为核心的绩效评价体系，以风险调整的收益作为其核心价值管理理念，以资本成本来约束业务的盲目扩张并将超出一定资本回报要求的价值创造部分作为激励和考核各层级管理人员乃至一般员工工作成绩并与收入挂钩的标准，已为国外很多企业所应用。实践证明，它的实旌有助于企业实现对风险的管理和控制，     

关于商业银行绩效评价体系的实证研究

基于利益相关者理论和效率理论,借鉴CAMELS、PEARLS等银行评级体系,根据我国16家上市商业银行2004~2009年的财务数据,通过相关性分析和因子分析,从风险、收益和效率三个方面建立了三个层级的商业银行绩效评价指标体系,并在设定各项具体评价指标的评分标准和通过层次分析法来设定各级评价指标的权重的基础上,计算出我国16家上市商业银行2004~2009年的绩效评分。该绩效评价体系较好地反映了我国商业银行整体的经营绩效,对商业银行的经营管理具有较好的参考价值。     

基于价值增长的企业绩效评价体系研究

现代战略理论强调以战略为导向的网络式价值增长,企业绩效评价的不同主体和客体所评价的内容和目的有所不同,但其最终目的都是实现企业价值的持续增长,健全的绩效评价体系要同时关注财务绩效、价值增长途径和价值持续增长的风险三个方面的内容,分别对应数量绩效评价、质量绩效评价和风险绩效评价,具体地则可以从企业整体层面、业务部门层面和个人层面进行。