连锁零售企业开拓农村市场的总成本领先战略

本文运用总成本领先法对连锁零售企业开拓农村市场过程中自身的强势、弱势,外在环境的机会、威胁等因素进行综合分析,认为其开拓农村市场可以低价格吸引农村消费者,获得较高的市场占有率具有可行性。     

基于SWOT分析的荆州旅游产业发展对策探讨

荆州历史悠久、文化底蕴深厚,拥有丰富的旅游资源,运用SWOT分析法从S(Strength强势)、W(Weakness弱势)、O(Opportunity机会)、T(Threats威胁)四个角度分析荆州旅游业发展的内在条件与外部环境等,从而为荆州旅游业的发展提出合理化建议。     

弱势企业竞争战略的思考与构建

市场竞争日趋激烈,弱势企业应运而生。如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地,如何逐渐走向强势,是许多弱势企业值得思考的问题。弱势企业的竞争战略需要有一个对市场环境与企业自身的细致的思考、分析过程,才能构建相适应的竞争战略,切不可盲目行动。     

“蛇吞象”并购后弱势企业的营销策略探析——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购能在一定程度上提升并购企业的实力和品牌知名度,从企业的长远发展来看,并购后的营销管理也是一个至关重要的环节。本文通过对吉利并购沃尔沃并取得阶段性成功的案例进行SWOT分析,以吉利的视角比较企业并后的优劣势以及面临的机会和威胁,并提出几点建议,以期对今后我国的企业并购能起到积极地借鉴作用,尤其是弱势企业并购强势企业。     

我国中小企业国际化的SWOT分析

<正>伴随信息技术的扩散和经济全球化的发展,中小企业以其成本小、风险大、机制灵活、富于创新的优势和特点,成为市场经济中最为活跃的因素。但是,由于先天条件和后天环境因素,中小企业在国际营销活动中仍然存在着种种问题。本文运用SWOT分析法,即"强势—弱势—机会—威胁"的模型,通过对中小企业国际化经营中所处的外部环境和内部状态等一系列条件的深入分析,帮助决策者在企业内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁的动态结合分析中,确定相应的生存和发展战略。     

弱势者的颠覆法则

一般而言，由于强势的领导性品牌在市场上拥有较为稳定的地位，往往处于守势，他们极少采取颠覆市场的方法去获得市场份额，发起颠覆运动者一般都是弱势品牌，弱势品牌通过颠覆的机会可以打破市场格局，使市场重新洗牌。     

中国邮政储蓄银行市场战略及其实现途径探讨

本文基于市场战略规划模型,对邮储银行市场战略及其实现途径进行分析.研究发现,服务农村和中小企业市场是邮储银行内在优劣势与外在机会及威胁的现实选择;而组建农村金融和中小企业金融事业部、创新农村金融市场和中小企业金融市场管理技术是落实邮储银行市场战略的最佳途径.     

零售成本对称下制造商的定价战略

在零售商与制造商的渠道关系中,零售商渠道势力的增强使得制造商面临渠道利润分配比例缩小的威胁.本文通过数学模型分析了制造商应对强势零售商的定价战略.市场结构中两家成本对称的零售商为单一制造商提供的单个商品的销售展开竞争,处于强势地位的零售商向制造商规定商品的批发价格;处于弱势的零售商就由制造商给定批发价格.制造商从自身利益最大化出发,给定弱零售商的批发价格要高于强零售商的批发价格,从而强势零售商通过比弱零售商低的零售价格获得更多的市场份额,制造商也因此获得更多的利润.     

中小企业开拓农村市场策略探析

随着我国加人WTO,中小企业的发展面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争压力.与大企业相比,中小企业在营销中处于弱势,因此,避免与大企业正面交锋,开发潜力巨大而竞争相对薄弱的农村市场,是中小企业生存和发展的一种战略性选择.本文分析了中小企业开展农村市场营销的必要性及可行性并提出了相应的营销策略.     

企业目标市场决策与市场促进过程中的困境及解决思路研究

在现代市场竞争中用统一的市场战略去适应所有的消费者群体正变得日益艰难,而那些能集中精力于目标市场的弱势企业往往能战胜精力分散的强势企业,企业的市场决策应首先从目标市场开始.企业的目标市场决策要本着简单务实的精神,要关注企业自身资源与目标市场的匹配,要重视目标市场确定后的第一场"战役".     

电商情境下弱势企业驱动的供应链合作伙伴关系构建：上佰电商案例研究

现有供应链合作伙伴关系理论主要以强势的制造型企业作为合作关系构建的主导者，缺乏从弱势企业驱动的视角考察供应链合作伙伴关系发展的研究。文章通过电商代运营企业上佰电商的案例研究发现：在快速变化的电商环境中，弱势企业可以凭借其动态能力的不断演化影响强势企业的行为，由此提出弱势企业驱动供应链合作伙伴关系构建的概念模型，认为弱势企业的动态能力有三种，即觉察并降低认知差异的能力、分析并运用运营数据的能力以及改进并协调战略决策的能力，并进一步指出合作伙伴关系的构建分为引导型和协同型两个阶段。这一研究将供应链合作伙伴关系构建的驱动方从强势企业拓展到了弱势企业，并从动态能力视角给予了合理解释，丰富了供应链合作伙伴关系理论的内涵，对中国中小电商企业的供应链管理创新具有启发和指导意义。     

国际市场营销宏观环境信息管理研究

企业进入国际市场营销必须首先确定要进入的市场。即首先把整个世界市场按一定标准划分为若干细分市场,然后对每个细分市场中对企业营销有影响的力量进行分析,找出这些环境因素所提供的机会与造成的威胁,结合企业自身的优势与劣势,确定要进入的目标市场。企业细分市场及比较各市场机会与威胁的依据是环境信息,而影响企业国际市场营销的环境因素众多、组合繁杂、变化迅速,若企业仍停留在手工收集和处理信息的阶段,就无法     

企业由弱到强的专利法宝

本文站在弱势企业的角度,介绍了企业的专利武器是专利信息,并由专利信息入手,探讨了这些弱势企业究竟应该如何求生存、求发展,由弱变强。结尾重点提出在越来越多的知识产权纠纷中,弱势企业在强势企业层层专利封锁的夹缝中求得生存和发展的战略应该是积极抗辩。     

零售成本对称下制造商的定价战略

在零售商与制造商的渠道关系中,零售商渠道势力的增强使得制造商面临渠道利润分配比例缩小的威胁。本文通过数学模型分析了制造商应对强势零售商的定价战略。市场结构中两家成本对称的零售商为单一制造商提供的单个商品的销售展开竞争,处于强势地位的零售商向制造商规定商品的批发价格;处于弱势的零售商就由制造商给定批发价格。制造商从自身利益最大化出发,给定弱零售商的批发价格要高于强零售商的批发价格,从而强势零售商通过比弱零售商低的零售价格获得更多的市场份额,制造商也因此获得更多的利润。     

企业目标市场决策与市场促进过程中的困境及解决思路研究

在现代市场竞争中用统一的市场战略去适应所有的消费者群体正变得日益艰难,而那些能集中精力于目标市场的弱势企业往往能战胜精力分散的强势企业,企业的市场决策应首先从目标市场开始。企业的目标市场决策要本着简单务实的精神,要关注企业自身资源与目标市场的匹配,要重视目标市场确定后的第一场“战役”。     

从雇员进入竞争市场视角看劳资双方地位的转换

在劳资关系的分析中,人们经常认为资方是强势群体,而领取工资报酬的雇员为弱势群体。本文从企业雇员跳槽进入竞争市场的视角分析劳资双方地位的转换。中国经济转型期,雇员自身素质及外部环境的共同作用降低了其进入竞争市场的壁垒,他们从原企业中跳槽出来,创办新企业或加盟其他企业,进而成为原来企业的有力竞争者,甚至对其形成强大的威胁。这一视角下的竞争逆转了原来的劳资地位,原雇员成为强势群体,而原资方却沦为弱势群体。     

炼成强势品牌

<正> 从一般品牌向强势品牌转化的过程,就是一个从“销售产品”向“销售价值承诺”转化的过程。 ●什么是强势品牌 如果说品牌会使企业的产品、符号、企业实力等在消费者心中留下一个投影的话,那么这个投影就有可能被夸大或缩小,消费者对其印象也有可能会很清晰或很模糊,于是就有了强势品牌和弱势品牌之分。     

B公司A集团渠道过招

弱势企业 B 公司透彻分析、充分利用领导品牌 A 集团渠道高空运作的弊端,以利诱、政策、客情等手段使 A 集团的二批商变阵,以团购开辟局面,直击 A 集团软肋,终成强势品牌。     

中小企业人力资源战略的SWOT分析

文章从解释中小企业人力资源战略的SWOT(态势)分析出发,详细阐述了它所涉及的优势因素(Atrengths)、弱势因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)、为中小企业人力资源战略的合理部署奠定了理论基础.     

中小制药企业渠道联盟伙伴选择问题研究

渠道联盟是中小制药企业在新医改中获取竞争优势的最佳选择,渠道联盟伙伴的选择是渠道联盟成功的基础和根本。中小制药企业在市场竞争中属于弱势生产商,渠道联盟伙伴选择的分析从两个层面展开,即针对强势医药中间商的"弱-强渠道联盟"伙伴分析和针对弱势医药中间商的"弱-弱渠道联盟"伙伴分析。