论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论著中经常会看到“员工是上帝”这种说法,那么企业的员工又处于什么样的位置呢?从一个较新的视角——“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题,并尝试着如何从战略的高度解决或者说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

基于RFID射频识别技术的石油管道防盗自治式服务协同系统

针对石油管道防盗对自治式协同服务的需求，利用无线射频识别技术（RFID）中的芯片与阅读器之间数据与能量传递的原理，采用模糊控制技术甄别被盗及时告警管道被盗点的位置。通过自治式服务协同来动态组建和主演化OV在Internet计算环境下控制预警系统，确保系统在可信框架内实现预定石油管道防盗功能。现场试验表明，该技术具有定位误差小、网络响应时间短、作业成本低等优点，可检测管道泄漏孔洞尺寸≥2mm，被盗点定位精度≤20m。     

东西方企业联姻中的文化冲突

文化差异常常发生在由东西方共同管理的企业中，两种文化能否融合在很大程度上决定着企业联合管理的成败。在日益全球化的企业战略协作中，合作伙伴之间的和谐共存已经越来越重要。文化具有民族性。对民族文化的错误理解会导致无效的跨文化交流。文化冲突来自于合作伙伴间的文化距离，文化距离越近，合作就越容易进行，联合管理的效果也就越好，有效的跨文化交流可以使人们努力理解他人的价值观和行为方式，提高联合管理的成功率。     

企业战略迷失的内因初探

一、企业对过去战略的"承诺"和无法控制的自身"惯性" 企业对过去战略的承诺不仅限制了自身去模仿对手的能力,还导致了企业逐渐失去本已具有的竞争优势.对任何一家企业来说,改变过去的即定战略或改变对过去的某种承诺不是一件容易的事情,它需要企业高管有能承担万一失败的责任,这对很多企业的高管来说是不小的挑战.可以说,对过去即定战略的承诺是企业战略迷失的重要原因之一.     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究

高品质企业战略既要能为企业发展提供帮助与指导,还要能在原则上不背离战略制定的理念,而这其中企业最高决策层的个人因素最为重要。企业最高决策层的决策特点和临机决断方式在很大程度上会影响企业既有的战略品质。对战略品质的把握,企业最高决策层应关注以下几个方面的问题:保持开放的思路;关注可用的资源;战略结构力求简单,战略方向力保明确;保持从容的决策心态,发挥团队决策的作用;对动荡的环境保持关注,并力求企业既有战略与之匹配。     

企业目标市场决策与市场促进过程中的困境及解决思路研究

在现代市场竞争中用统一的市场战略去适应所有的消费者群体正变得日益艰难,而那些能集中精力于目标市场的弱势企业往往能战胜精力分散的强势企业,企业的市场决策应首先从目标市场开始。企业的目标市场决策要本着简单务实的精神,要关注企业自身资源与目标市场的匹配,要重视目标市场确定后的第一场“战役”。     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

企业目标市场决策与市场促进过程中的困境及解决思路研究

在现代市场竞争中用统一的市场战略去适应所有的消费者群体正变得日益艰难,而那些能集中精力于目标市场的弱势企业往往能战胜精力分散的强势企业,企业的市场决策应首先从目标市场开始.企业的目标市场决策要本着简单务实的精神,要关注企业自身资源与目标市场的匹配,要重视目标市场确定后的第一场"战役".     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论中经常会看到“员工是上帝”这种说法，那么企业的员工又处于什么样的位置呢？从一个较新的视角－“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题，并尝试着如何从战略的高度解决或说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。