基于CRM价值链管理的企业核心竞争力研究

文章从CRM价值链流程定义入手 ,分析价值链管理与企业核心竞争力的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。并从CRM价值链管理出发 ,探讨了企业赢得核心竞争力的战略途径和再造CRM价值链的必要环节 ,有利于提高企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势。     

公路施工企业成本核算与管理探讨

高水平管理、低标价中标是当前国内公路施工市场的普遍情况,这促使公路施工企业之间竞争越来越激烈。公路施工企业成本核算与管理能力,是提升公路施工企业核心竞争力的重要措施之一。本文研究分析了公路施工企业成本管理方面存在的不足,并且结合这些不足提出对应的成本核算与管理措施。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

论新环境下企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力，是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新妁形势和环境下，构建企业的核心竞争方可以建立有效的人才培养模式，构建资源丰富的核心竞争力；实现企业内部与外部妁无障碍沟通，构建和谐有效的核心竞争力；充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势，构建长久的核心竞争力。     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

从点优势到群优势—竞争优势研究的市场价值链方法

竞争优势的来源和如何获得竞争优势，是战略管理研究的核心问题。在对竞争优势的研究中，有一条清晰的理论脉络，就是从研究单个企业的竞争优势到发现、研究企业群的竞争优势。企业群现象是指某个行业中的许多企业在相同或邻近的地区聚集。与企业群伴生的，往往是企业群整体、进而是整个地区的竞争优势，企业群中的一些企业又往往在所处行业中拥有相当领先的竞争优势。本文的目的在于探讨、综述这一研究领域，并在综合交易成本经济学、价值链分析法的基础上，运用市场价值链分析方法对企业群优势的形成机制进行分析。     

我国人寿保险公司核心竞争力影响因素分析

价值链分析法常用于企业管理中,是分析竞争力大小、企业规模和市场潜力的重要方法,有助于分析保险公司竞争优势,挖掘公司价值。文章主要对人寿保险公司核心竞争力进行分析,用价值链分析法探索其影响因素,并为提高保险公司核心竞争力提供建议和策略。     

基于企业战略联盟的价值链分析

文章在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功地组建战略联盟。     

基于价值链下的施工企业成本管理分析

基于价值链下研究施工企业的成本管理指的是通过对施工企业的价值链进行分析,根据分析结果,从价值链的角度采取控制施工企业成本的管理机制.本文从施工企业价值链的相关概念及内容入手,进一步探究了施工企业基于价值链下的成本核算与管理体系的构建,明确基于价值链下施工企业成本管理的特点,从而完善基于价值链的成本管理体系,实现降低施工企业成本,提高施工企业核心竞争力的管理目标.     

构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系

随着国民经济迅速的发展,建筑行业作为我国支柱产业之一,其经营规模越来越大,从业人员众多。施工企业作为建筑行业的主体,其成本管理水平对行业发展和参与国际市场竞争有重要影响。构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系,有助于降低施工企业成本提高企业核心竞争力,为施工企业发展提供理论依据。     

战略联盟：发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应，它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素，增强企业的核心能力；无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析，战略联盟都有其必要性。企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本一核心竞争力。     

如何做好企业内部定额

随着建筑市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和深入，作为公路施工企业如何提升市场核心竞争力、提高成本管理水平是关系企业发展生存的关键所在。拥有一套成熟有效的价格体系必不可少，那如何做好企业定额的编制与管理呢？     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

论提高我国物流企业的核心竞争力

企业持久性成长的本源在于其核心竞争力，物流企业同样如此。我国入世后五年来，物流市场环境不断改善。伴随着物流市场的逐步放开，外资物流企业也纷纷进驻我国，进一步加剧了我国物流行业的竞争。为此，我国的物流企业只有通过发展自己的核心竞争力，才能同资金雄厚、技术发达、管理先进的外资物流企业相抗衡。     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

基于资源观的竞争优势研究(下)

在动态的环境下,企业的竞争优势是一个由三个层次优势构成的动态系统,基于战略资产与核心能力的竞争优势是基于战略逻辑与远景的竞争优势现实化的第一步,它产生于使企业在最终产品市场上有效竞争并将其与竞争对手区别开来的资源或能力构成的一组独特资源,要使基于战略资产与核心能力的竞争优势最终体现于企业提供的产品或服务上,就得依靠基于作业流程和价值链配置的优势来支撑。     

跨国战略联盟的经济学释义

西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义。我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力。     

关于价值链会计研究的思考

迈克尔·波特的价值链概念打开了人们新经济时代下管理的新思路，企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化。首先，这种基于价值链的横向管理模式使企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，分析的触角向上游的供应价值链和下游的渠道价值链和客户价值链延伸，将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，即一个价值链联盟。其次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，经营目标也从利润最大化发展成为以价值增值为目的，价值管理已成为企业管理的核心内容。价值链管理模式突破了传统战略单一主体的盈利局限，强调使整个价值链都产生增值，从而保证价值链的竞争力，减少生产者与其价值链内部企业的矛盾。最后，在价值管理方式下，会计信息使用者对会计信息的质和量，提出了要求会计信息具有实时性，并且能提供更多与决策相关的信息。