酒店比拼后奥运时代

许多人认为，奥运营销是巨额金钱堆积的游戏。然而，2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机，对于酒店业，同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果，甚至比奥运更热。     

搜弧成功奥运营销

奥运营销是战略问题 搜狐的奥运营销案例是所有的企业奥运营销中最值得剖析的,因为其身份很特殊。第一,搜狐是奥运赞助商中唯一的媒体,它既要利用奥运会的机会营销自身,又要为其他的企业提供营销平台;第二,搜狐作为北京奥运会官方网站的承办方,还身负奥运官方报道和向全世界展示2008北京奥运的历史使命。所以,搜狐的身份可以说是既是官方,又是中立的媒体,还是企业。这样的身份,决定了其奥运营销的战略和战术会不同寻常。     

中国企业奥运营销分析

随着北京2008年奥运会的临近，“奥运营销”成为企业提升品牌价值、实现品牌飞跃的又一新途径。文章指出奥运营销对企业的战略意义，时企业奥运营销的误区进行充分分析，并指出企业进行奥运营销应该注意的问题，对企业开展奥运营销具有一定的指导意义。     

户外媒体奥运营销三大猜想

北京奥运临近，“奥运商机争夺战”已经演变为企业之间、全社会自发的“奥运眼球争夺战”，奥运营销差异化的重要性凸显。在营销策略，媒体选择、模式创新等方面，企业都要力求区别于传统的突破。因此．在目前纷繁复杂的媒体环境下．媒体投放的有效性不单纯依赖于精准的组合，更有赖于应用手段的创新。     

决战奥运营销——行走在奥运时代

当时间行走到今天，距离北京2008奥运会还有不到900天的时间，对于那些欲借奥运起飞的企业来说，奥运营销已经到了最后决战时刻，环顾那些站在奥运舞台上的中国企业，我们意外发现：一些花费重金跻身奥运赞助计划的企业，在奥运营销方面的表现却并不出色。其实，奥运并不仅仅是个资本秀场，更多时候，它是一次企业营销能力的大考场，企业打上奥逛标签后，并不意味着财富和品牌的自动累加。因为，奥运营销不是“奥运！企业”的简单组合。如果奥运是一个营销杠杆的话，那么，当前中国企业的挑战在于如何找到一个精准的支点来撬动财富，今天，许多关于奥运营销的案例、理论到处在流传，但依然存在一个问题，当下，我们最需要的是什么？[编按]     

奥运营销的“青啤智慧”

社会的大环境为中国体育营销的兴起，创造了一个极佳的外部条件；与此同时，中国企业在体育营销的跑道上也开始了“加速快跑“。2004年，联想代表中国企业第一次跨进国际奥林匹克TOP阵营。此后，中国石油、中国银行、中国移动、伊利等业内龙头企业相继成为2008年北京奥运的合作伙伴或赞助商，带动了国内企业“大盘崛起”的梦想。     

借奥运势 打文化牌

奥运会不仅给很多行业带来了新的商机,更为重要的是,奥运提供了影响力巨大的品牌传播舞台。随着北京奥运的临近,很多企业都吹响了奥运营销的号角。但是,如何将奥运元素与企业品牌实现很好的结合,这是很多企业关心的问题。     

特玛捷：全球最大的“黄牛”公司

泰诺健、特玛捷（歌华特玛捷的合资公司）、元培翻译等三家公司是本期“快公司”栏目的主角。之所以在北京奥运的众多参与者中选择它们,缘于它们的一些共同特点：都是本行业的佼佼者;有明确的奥运营销战略;不是那些为人熟知的超大型公司。 我们相信,通过对它们成长轨迹以及奥运营销战略的铺陈,能够给那些雄心勃勃并希望通过奥运营销或体育营销提升品牌的成长型企业一此启发。     

中小企业也有分享“奥运盛宴”的权利

2008北京奥运已经从一个遥不可及的梦想来到眼前，奥运是每个中国人的奥运，绝不是大企业的专利。从今天2008年1月1日开始，您能分享多少荣誉和财富，还是甘心做一个只能为他人鼓掌的观众，面对奥运良机，非奥运赞助企业是不是就毫无机会呢？答案当然是否定的!     

雪花逆势营销

如何借助事件营销，是许多企业追求的营销方式，尤其是面对像奥运会这样的重大事件，众多企业更是求之不得，比如啤酒行业的青岛、燕京品牌成为2008北京奥运会的赞助商。而不作为奥运赞助商的企业，能否同样成功营销甚至独占鳌头呢？雪花啤酒的成功营销方式——逆势营销，即“非”奥运营销，给了我们肯定的答案。     

后奥运时代：持续发力促营销保温

据悉，从2009年1月1日起，北京奥运会赞助商将停止利用奥运特殊身份进行商业行为。奥运会结束了，企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行后奥运营销？     

2008北京奥运营销种子选手榜

<正>大众汽车有限公司与奥运共震签约时间:2004年6月10日合作级别:2008年北京奥运会合作伙伴营销策略:大众在推行“奥运战略”方面会有什么“锦囊妙计”?那就是要把2008北京奥运理念——“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”与传递新的汽车价值观念融为一体。大众强调,绿色奥运,就是要倡导生产、使用更清洁、更环保的汽车。     

把营销玩死的十大征兆

营销人人在玩,人人在玩营销,只是很多人不知道自己正在被营销。中国百年一遇的奥运会把中国企业的营销神经彻底地给调动起来了:营销专家忙着出书立传,大说自己的奥运营销观点;企业家则疯狂追捧奥运营销,什么品牌都要和奥运沾亲带故。仿佛一夜之间其他营销策略都已老朽不堪了,泱泱中华只有奥运营销在欢歌笑语。奥运营销的疯狂从一个侧面见证了中国企业营销是相当不理智的。     

奥运营销,也可以是公益的

2008奥运年伊始,奥运营销战火纷飞,许多网络媒体使出浑身解数,各出招数（《区域门户,秀出自己的精彩》,“来自读者”, 2007年10月20日）。但在此前的诸多行为中,企业展现出来的均为功利性的商业行为。难道,奥运营销就不能带上公益性吗？     

奥运营销的三大误区

2008北京奥运会的临近，奥运营销也在专家、学者、企业、消费者的目光中开始冲刺。只是，这喧嚣、呐喊声中的冲刺，却带着学步者的蹒跚。相比可口可乐、三星等国际品牌，中国企业的奥运营销目前还存在着遗憾。     

关于北京奥运会的几点思考

思考一：奥运营销的最高境界是成功地营销国家和成功地营销民族形象,韩国就是典型 自从北京获得第29届奥运会的主办权后,奥运营销就成了一个我们最常讨论的话题,奥运营销也成了奥运经济学中的主要部分。奥运营销,我们营销什么呢？在北京申办第29届奥运会成功的前几年,不论从政府还是企业,从理论到宣传都站在企业的角度上,利用奥运会这个机会来营销品牌和营销企业。所有的理论指导和营销概念都集中在营销产品品牌和营销企业形象上。     

中国移动,让奥运连接世界

中国移动在成为北京2008年奥运会合作伙伴后,如何利用奥运会这个巨大的舞台把自己锻造成全球一流的通信企业?如何在奥运营销中,提升品牌的知名度?这不是一次简单的事件营销。     

最佳商业领袖：张智勇：李宁智取奥运

概述：2008年3月的一次奥运体育营销论坛上，李宁CEO张智勇说自从竞逐北京奥运会服装赞助资格失利后，他早就有第二手准备：从2007年1月起，李宁与中央电视台体育频道签订协议——2007—2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。此举意味着．在北京奥运期间，只要打开央视体育频道．李宁的Logo就会映入观众眼帘。     

奥运营销的夺冠方略

2008年是奥运年，体育的魅力将把全世界目光吸引到中国，同时，也为我国企业提供了百年不遇的市场机会。如何利用体育营销提升企业形象和市场占有率，是每一个企业都需要思考的问题。     

中小企业：掘金奥运凸显中国特色

许多人认为,奥运营销是巨额金钱堆积的游戏。然而,2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等大企业的商机,对于资金和资源有限的中小企业来说,同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果。正如北京奥组委高级顾问魏纪中所说:"奥运会产生一些特殊的需求,但这些特殊需求不一定非要企业成为奥运市场开发计划里面的成员才能满足,关键看你是不是能看得到,抓得住。"