国际化、多元化与公司绩效实证研究

多元化和国际化都是企业的扩展方式,目前国内学者主要围绕多元化与企业绩效关系进行研究,文章将多元化研究范围扩展到国际化(即地理多元化)和多元化交互作用及其对企业绩效的影响,采用多元化和国际化两个维度将样本分为四组,基于独立样本检验和多元回归模型实证考察多元化和国际化之间的交互作用,研究结论表明国际化有助于提升公司业绩,而多元化会产生折价,国际化对多元化经营是一种补充.     

“多元化折价”还是“多元化溢价”——研究方法与现有结论

在国外有关企业多元化的研究中,验证多元化对企业经营绩效影响的文献占有非常重要的地位。文章建立了一种更为开阔的视野,旨在对这部分文献进行全面系统的回顾和评述,以期对中国企业经营战略选择以及国内有关企业多元化的研究提供借鉴。首先总结了多元化和企业经营绩效的主要度量方法,然后按照时间顺序将有关多元化对企业经营绩效影响的文献分为三个阶段,并分别对每个阶段的基本研究方法和主要结论进行了分析和评论。     

多元化经营下代理成本对企业绩效的影响

文章从多元化经营增加代理成本、正反两方面影响企业绩效、代理成本负面影响企业绩效三个角度开展理论分析,研究发现多元化经营对企业绩效产生的提升效应会因代理成本的增加而有所降低。企业在选择多元化经营时务必要结合企业自身的经营状况适度实施,同时寻求降低代理成本的方法以保证企业绩效的提升。     

政治关联、多元化战略与企业绩效——基于浙江省民营上市公司的实证研究

文章构建了基于"政治关联—多元化战略—企业绩效"的PCDSEP概念模型,并以浙江省民营上市企业为研究样本进行了实证分析。通过理论及实证分析,主要得出以下两个研究结论:首先,政治关联对企业绩效具有显著的积极作用,企业政治关联作为一种稀缺的有价值的资源,能够为企业带来如融资便利、税收优惠、行业准入便利等政府掌控的异质性资源,企业通过对这些异质性资源的有效配置可以对企业绩效的提升起到显著的积极作用;其次,多元化战略在政治关联对企业绩效的作用机制中起到了重要的中介作用,即政治关联通过影响企业多元化战略的选择与执行进而影响企业经营绩效。因此,企业应注重政治关联与战略选择的匹配性,从而把通过政治关联所获取的异质性资源转化为企业的竞争优势,提升企业经营绩效。而政府则应当对企业进行适当的引导与带动,让企业在实现自身快速发展的同时协同政府积极完成经济社会的各项发展目标。     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展，为了更好的提升企业业绩，愈来愈多的企业选择实行跨行业并购。但是，目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问：企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高？什么样的企业倾向于进行跨行业并购？影响并购绩效的企业因素有哪些？本文从跨行业并购绩效出发，以相关理论为依托，对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

金字塔股权结构视角下多元化经营与国企绩效

本文结合我国国有企业实施混合所有制改革的现实背景,研究了国有企业在金字塔股权结构下多元化经营与企业绩效的关系.分析表明,在我国的混合所有制改革中,金字塔股权结构能够发挥重要的作用,金字塔结构与多元化程度正相关,多元化经营可以提高国企的经营绩效,相关多元化表现更加显著.本文的研究不仅为多元化经营与国企绩效的关系提供了一个崭新的视角,而且对国有企业的混改具有一定的政策指导意义.     

人力资源管理与企业绩效的关系探析

HRM与企业绩效的关系一直是人力资源研究的重要课题。文章分两个渐进的问题分析HRM与企业绩效的关系,认为HRM能够对企业绩效产生正向影响,并且认为优秀的HRM能够促进企业提高组织创新、技术创新、文化创新的能力,进而提高企业绩效。     

企业是否应该鼓励客户对员工的个人忠诚——基于我国工业销售企业的案例研究

客户对员工的个人忠诚是否能够促进企业绩效?企业是否应该鼓励客户对员工的个人忠诚?这两个问题是我国企业面临的一个现实的问题.文章在相关理论研究回顾的基础上,提出了研究假设,并就我国几个工业企业进行多案例分析,研究结果表明客户对员工的忠诚能够促进公司绩效,但同时也增加公司潜在风险,公司必须在促进客户同员工关系的同时,对这种关系进行有效的管理.     

浅谈港口企业员工的绩效管理

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么,港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

风险投资家背景与创业企业经营绩效关系分析——基于沪深A股的实证研究

选择沪深A股上市公司中风险投资支持的企业数据,利用t检验和多元回归方法来分析风险投资家的背景对创业企业经营绩效的影响。研究发现,风险投资家的教育背景、国际经验、政府背景以及证券从业背景,对创业企业经营绩效具有显著的正面影响;风险投资家在两家或者两家以上创业企业兼任董监事,对创业企业绩效具有显著的负面影响。这一研究丰富了公司治理文献,为正确理解风险投资家对创业企业经营绩效的影响提供了新的观点;并为创业企业对风险投资家的选择提供了依据,使创业企业治理理论得到一定的补充。     

企业绩效和企业激励倾向关系研究——基于烟草企业问卷调查

本文以企业激励倾向和企业绩效为变量,通过对河南省烟草企业的中高层管理者进行问卷调查,分别采用相关分析、方差分析及回归分析,研究企业激励倾向和企业绩效之间的关系。此外,文中将企业特征作为一个影响因素加入到两个变量中,并探讨企业特征对这两个变量所产生影响。     

多元化战略程度与企业绩效实证研究

目前我国企业,尤其是中小企业的多元化经营过程中,跨行业成长并没有给其带来绩效的提高。本文结合我国中小板上市公司的数据及现状,提出了多元化战略程度与绩效相关的两个假设。其次,为了验证该假设,本文对假设中的概念进行操作性变量的定义,最后提出具体的模型并进行实证分析。     

百丽国际多品牌战略对企业财务绩效影响研究

品牌是企业经营绩效和社会影响力的一个重要影响因素。企业为了提升产品竞争力,占据市场份额,开始寻求适应自身发展的品牌战略。而多品牌战略是企业多元化发展的需求,多品牌战略具有分散企业单一品牌战略风险,实现企业价值。但同时也有弊处,如加剧企业成本提升,造成企业原有资源的浪费。百丽国际在多品牌战略应用上有一定的代表性,本文以百丽多品牌战略为研究对象,分析多品牌战略对百丽国际财务绩效的影响,以对我国企业多品牌战略应用上提供一定的借鉴意义。     

高层管理者前瞻性行为与组织绩效关系的案例研究

高层管理者的前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求,本研究针对五个典型企业,经过深度访谈、焦点小组讨论和资料分析的探索性案例研究,发现高层管理者前瞻性行为自身包含识别机会与威胁、实施变革与创新、关注长期绩效和持续跟踪改进四个维度,同时高层管理者前瞻性行为及各维度对组织绩效具有积极影响作用。     

企业并购财务绩效研究文献综述

正国内外学者对于企业并购财务绩效的研究大致分为四个研究方向:一是并购企业和目标企业的财务绩效;二是企业并购财务绩效的评价方法;三是企业并购财务绩效的影响因素。下面,笔者将分别对这三个研究方向的国内外研究现状进行归纳总结和评述。一、并购企业和目标企业财务绩效(一)并购企业财务绩效1.正收益Satish Kumar,Lalit K.Bansal的研究结果表明,并购活动在大多数情况下能够使并购企业产生长期的协同效应,获得更多的现金流,形成更多的、多元化的业务,获得正的超额收益。肖晗对2012年8月康恩贝制药并购伊泰     

诊断与提升人力资源管理绩效的五角模型

评价一个企业人力资源管理的绩效水平,对于企业的人才战略具有重要意义,但在现实中企业往往缺乏实际工具。文章从影响人力资源管理的根本问题——人心问题出发,归纳了五个最基础的人力资源管理绩效问题,通过五维度衡量指标和频谱图(寻找问题)、鱼骨图和帕累托图(分析问题)、绩效行动关联矩阵(解决问题)等方法工具,力求形成具有实用价值的诊断和提升人力资源管理绩效的五角模型体系。     

SA8000与企业经营绩效

SA8000是全球第一个规范组织道德行为及社会责任的国际认证,自实施以来,已得到了国际社会和跨国公司的普遍接受。SA8000提出了基于劳工权益保护的企业管理系统,它对企业管理产生了巨大的影响。本文分析了SA8000与企业经营绩效的互动关系及两者的正负作用机理,并提出了SA8000对我国制造企业经营绩效的影响及应对策略。