施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

也谈投标中的经营策略

中小型集体施工企业如何使自己尽可能中标呢,笔者认为投标策略往往是中标的关键。大量工程投标的实践告诉我们,凡是能在竞争中夺标并有利可图的施工企业,都十分重视投标的策略,非常讲究投标的艺术。 一、中小型企业竞争夺标需要注意的几个问题 1.认真听取分析建设单位招标项目具备的条件以及对投标单位的要求。主要了解招标建设项目资金来源是否落实,投资有无缺口。因为有的建设单位为了争项目,不量力而行,有意压低投资计划。象这样的一些基建项目一是要考虑投标中标的必要性,要坚持有利可图。 2.分析评断自身的施工水平,技术装备及对有关要求的承受能力。投标项目的规模和技术难度只要与自身的承受能力相适应时,才具有足够     

项目管理升级的必由之路

通过总结提炼在项目管理上的成功经验,形成企业内部的项目管理标准化体系,并加以推广应用,是促进企业项目管理集约化、推动企业管理升级的必由之路。当前项目管理中存在的主要问题工程招标阶段。投标时盲目压价。虽然名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标,但在实际操作时大多是以最低价中标为原则。加之大部分的普通房建项目技术水平要求并不高,客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争。于是作为投标方的一些建筑企     

浅谈对投标工作的几点认识

建筑市场开放之后,建筑工程实行招标、投标办法,施工企业要通过投标,中标之后才能得到工程项目。因此,投标工作在施工企业经营管理中事关重大。投标工作是一个系统工程,有许多理论问题值得探讨,下面就投标工作谈几点认识: 一、项目的选择 投标项目的选择正确与否,对企业经济利益起着重大作用,必须认真对待。从主观条件     

工程投标项目的选择与分析

工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。     

水利工程投标报价计算之要点浅议

工程项目的投标报价对水利工程建设企业而言，在项目承揽中是重要且必须的环节。而如何确定具有竞争力且合理的投标报价，对于工程能否能够夺标成功又起着至关重要的作用。所以，这就要求企业在编制出报价时不仅要能够适合企业自身的特点，为企业赢得利润，而且还需要具有相当竞争能力。笔者根据投标报价的具体流程，论述了水利工程中投标报价的编制方法、计算的重点要点以及投标的技巧与策略等问题。     

水利水电工程土建项目投标阶段的直接工程成本控制

承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件。因此，在计算直接工程成本时，不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力两大因素中的有利一面，而且要充分考虑其不利的一面，必须真实，准确地反映投标项目所需要的直接工程成本。只有这样，才能为投标的最终决策提供充分，有利的数据，避免在工程项目中标后的实施过程中留下隐患。     

谈实物量法在水利水电工程投标中的应用

水利水电工程建设项目投标时，投标人编制报价的方法主要有定额法、实物量法等等。其中实物量法能够充分发挥施工企业的优点和长处，与定额法相比，采用实物量法能够编制出反映投标人实际承受能力及管理水平的具有一定竞争力的投标报价。     

基于等风险图和模糊综合评价法的投标报价风险分析

建筑企业在投标时对工程实际资料掌握的广度和深度非常有限，据此得出的投标报价是一个期望价格。实际施工时可能出现的种种不确定性因素（如恶劣的天气等）会导致工程实际造价高于投标报价，即投标存在风险。针对建筑企业在投标报价中所面临的各种风险因素，以概率估计和模糊数学分析理论相结合，研究这些风险发生的概率以及对项目收益产生的影响，以风险量值来衡量投标报价的风险值，为建筑企业投标提供新的决策依据。     

投标报价的分析与策略

投标获胜主要取决于报价、施工方案、资信和业绩。每个投标单位要想中标都要围绕这几个方面做文章。施工企业为了在竞争中获胜，不仅要对投标报价进行分析，而且必须讲究投标策略。因此，投标的获胜不仅取决于竞争者的实力，同时也取决于正确的分析和竞争策略。     

A New Approach for Evaluation of Variance of Construction Project when no Existing Relevant Rate or Price

成本加利润原则已成为监理人确定“无适用或类似子目单价”的工程变更项目综合单价的主要原则,然而这种估价方法并未考虑承包商投标报价时自愿承担的风险,致使变更导致调价发生时承包商提出按照变更发生时市场价和定额价进行估价,从而将投标报价时承包商自愿承担的风险转移至业主方.通过对项目招标控制价和承包商投标报价的关系进行分析,提出量化承包人投标报价时承担风险的方法,即让利率的确定,并结合案例对“无适用或类似子目单价”的工程变更项目综合单价的确定方法进行了详细介绍.     

浅谈水利水电工程投标报价

水利水电施工企业对投标报价的管理，主要包括投标报价的准备和投标报价的编制及投标文件的递交。其对投标报价的管理目的在于确定投什么标、不投什么标、如何投标、如何报价、如何在竞争激烈的市场上以适当低价中标等。最终为企业的生存创造基本条件，为企业的发展创造经济实力。     

大型水电工程招投标竞争策略与技巧

成功地投标中标是建筑企业生产发展的条件。各施工企业一般都有一强有力的投标领导班子和组织机构，有一批素质较高、懂技术、懂经济、懂法律的干部；在投标中能分析判断、科学决策；投标报价要适当、适中，既要争取中标获取经济效益，又不能造成亏损，因此需要灵活运用各种报价方式。     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算

项目经理部是施工企业的直接生产单位和基层核算单位,是工程项目成本的主要执行者和承担者。要正确反映企业的成本水平,为企业的投标决策提供可靠的成本依据,关键就是要抓好项目经理部的实际成本核算。目前,项目经理部成本核算的基础工作薄弱,不按成本     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

浅谈工程公司投标项目化管理的重要步骤

合理优质的项目是企业健康发展的动力源泉。近几年来，随着我国产业结构调整，工程公司所承接的项目越来越多，而其作为实施项目的中坚力量，对整个行业的法制化、制度化起着至关重要的作用。实施投标项目化管理，有利于改善工程公司在投标工作计划的粗放和运作低效问题，完善公司投标管理，使其更好地为企业服务。     

海外石化EPC项目投标效率探讨

海外EPC项目在近年来的石油化工行业中占比越来越大.在这类项目中,如何高效投标,成为石化企业项目管理的一个重要问题.基于网络DEA模型,结合几个海外EPC项目的真实数据,对石化行业海外EPC项目投标工作的效率进行了分析和探讨.通过分析发现,在进行投标报价的标高金决策时,更加关注项目地环境、市场等宏观影响因素可提高投标效率.     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

浅析企业投标的策略与技巧

招投标活动在我国还是一个新生事物,但它在经济活动中的影响力和重要性正日益显示出来。每一投标活动都是按照一定的时间和预算在严格管理和激烈竞争的环境中完成的。它是一个复杂的、动态的过程。对这一过程的有效管理是赢得投标成功的关键。目前,各行业的竞争非常激烈,要想在招投标竞争中承揽到项目很不容易,每一次投标都是一场投标企业竞争实力的较量。如何以合理的条件