模块化产业核心企业竞争优势研究

品牌领导企业、批量代工企业和技术创新企业作为模块化产业中的核心企业,利用模块化分工协作优势,通过垂直分离和业务外包战略,形成以内部价值链垂直分离为特征的分工模式和以外部网络一体化链接为特征的协作模式,导致企业竞争优势更加专业化和协同化。在模块化竞争与协作背景下,我国产业和企业竞争力提升的关键战略途径是培育分工更加精细、优势更加协同的产业组织生态和竞争合作主体     

基于价值模块化的创意产业组织模式创新

模块化是创意产业进一步发展的重要方向和动力,而且创意产业在这个方面表现的比其它产业更为突出。创意产业的模块化建立在传统的集合型价值链裂变、分解基础之上,形成具有兼容性、可重复利用、符合界面标准的价值模块。文章首先对创意产业价值链进行价值模块化分解,然后根据创意产业的经济特征对价值模块进一步整合,构成更有效率、更加多元化的价值创造系统和组织模式。     

建筑企业模块化组织构建探析

建筑行业的技术集成创新推动了建筑产品的模块化,建筑产业的发展必然会推动建筑企业模块化组织的产生与发展,因此,探讨建筑企业组织模块化的产品的逻辑,准确把握模块化组织实现的条件和基本路径,对建筑产业的发展有重要的理论意义。     

高新技术产业模块化的风险结构分析

模块化是产业集群发展的“秘笈”和演进的主流趋势，对产业集群的形成和升级具有十分重要的推动作用。但由于产业集群的发展存在着诸多不确定性和激烈的竞争，模块化过程中也隐藏着不容忽视的风险。本文从模块化的微观结构出发，分析了产业集群模块化过程中的相关风险，主要包括兼容性风险、网络性风险、生态风险、信息风险和锁定风险，这些风险影响着模块化产品的市场结构和收益特征，阻碍着产业集群的升级和繁荣。因此，在产业集群模块化过程中，必须采取相应措施来控制和消除风险，降低其危害和影响，进一步促进价值模块整合和产业融合，以营造一批强大、集成、灵敏的模块化产业集群。     

汽车金融服务业服务模块化运行的价值创造路径--基于案例研究的视角

文章基于服务性竞争的商业时代,在阐释服务模块化运行机理的基础上,以汽车金融业为研究对象,运用案例分析方法探究了服务模块化的价值创造逻辑。研究表明,服务模块化是促进价值创造的新型组织形式;通过分工与集成两种基本方式,汽车金融服务业服务模块化的价值创造性得以实现,这种价值创造性可应用于服务产品模块化、服务模块化组织、服务产业模块化和创新型的服务模块化四条路径实现;服务模块化的归宿是创造价值,但其价值创造力持续演化。     

论模块化组织的本质及其边界界定

本文基于交易费用理论和模块化理论深入探讨了模块化组织的本质.与已有研究主要关注产品和产业不同,本文把关注的重点放在了问题的原点--对活动的组织上,采用比较静态分析的方法,通过分析活动的任务网络特点来寻找与之相匹配的有效组织形态--市场、企业或者模块化组织,从而从理论上阐明了关于模块化组织本质的两个核心问题--存在原因和边界界定.     

产业组织模式转型的路径探讨——基于第三次工业革命的视角

产业组织模式转型所形塑的模块化生产网络具有适应性更好、抗风险能力更强、更高的生产和组织柔性、更强的协同效应、更优的创新模式、更低的生产成本等特征.应遵循“经济环境驱动主体行为,主体行为形塑产业组织”的科学思路,从经济环境和市场主体两个层面入手,通过优化经济环境和健全体制机制来驱动主体行为,助推产业融合,从而构建起具有国际竞争力的模块化生产网络,实现产业组织模式的成功转型.     

外包制与企业创新

产业组织模式对企业创新行为产生重要的影响,传统外包制和模块化外包制同属于中间性企业共生模式,但两种组织模式中的企业与市场接触面、企业创新独立性和创新利益分配机制均有所不同,文章在分析差异性的基础上,提出了合理利用模块化外包制提高企业创新能力的政策建议,这包括促进产业集聚、建立风险投资基金制度以及明确分工、培养企业的核心竞争力.     

模块化理论的适用范围、界限及其超越问题探讨

模块化理论认为,模块化是产品技术自然演进的结果,可以创造选择权价值并加快产品创新速度;而且,技术模块化必然导致组织模块化和市场模块化.本文在考察了更加现实和动态的模块化现象以后发现,技术模块化面临各种限制,技术模块化与组织模块化、市场模块化并非自然收敛.研究表明,产品结构是根据技术进化轨迹与市场需求的结合点创造性地形成的,企业要构筑动态的组织能力,以使组织结构与产品结构相适应;模块化与整合化的平衡发展更能适应激烈的市场竞争和急剧的环境变化.     

传统外包与模块化外包视野中的企业技术创新

产业组织结构对企业技术创新行为产生重要影响，传统外包制和模块化外包制同属于“后现代企业”共生模式．但两种组织模式中的企业与市场接触面、企业技术创新独立性和利益分配机制均有所不同。该文在分析差异性的基础上，提出了合理利用模块化外包制以提高企业技术创新能力的政策建议。     

产业网络化的系统经济学解读:以计算机全球生产网络为例

本文基于系统经济思想构建了技术、制度与产业组织协同创新的理论分析框架,对计算机全球生产网络形成演变过程进行再解读。研究结果表明:在全球化背景下,体现在要素全球流动与柔性生产的技术创新推动制度创新,形成以模块化生产和网络治理为特色的新技术制度系统;新技术制度系统促进产业组织创新——产业网络化,其空间响应的结果是形成全球生产网络。并通过对全球生产网络空间竞争性的分析引出对我国建设创新型国家(城市、城区)战略的关注,并得出启示。     

产业组织合作范式演进与反垄断管制改革

合作是产业组织的一个基本行为特征,看不到产业组织中的合作关系就不能正确地掌握产业组织演变与发展的基本规律。在不同时期产业组织中的合作呈现出不同的特征,因而形成了不同的产业组织合作范式。信息经济与全球化时代,产业组织合作新范式对反垄断管制理论与实践提出了严峻的挑战,反垄断管制改革应把握产业组织合作范式演进的趋势。     

通过产业集群加快我区承接产业转移步伐

一、产业集群与产业转移 产业集群是一种重要的经济组织现象．是产业发展的重要特征．集群的过程也就是产业发展过程中的相关生产要素在集聚一扩散的过程中．集聚作用大于扩散的效果．产业集群的核心优势在于其拥有的竞争力优势．是产业集群得以形成并持续发展的根本原因．在产业集群形成过程中．国家政策对集群的形成、发展模式和发展周期都有重要的影响（波特．1998）。这为政府干预区域产业发展提供了有力的理论支持。     

丰田公司模块化生产网络中信息生态系统的形成条件与机制北大核心CSSCI

模块化生产方式下,丰田公司继续保持竞争优势和行业领先地位,既得益于"精益生产方式",也与丰田模块化生产网络形成和作用发挥的特点有关。在丰田公司模块化生产网络中,以良好信息生态系统为依托,"自动响应"和"人为响应"在组织边界内或跨组织边界发挥作用,保证了产品设计、开发、生产效率。为了深入了解丰田公司模块化生产网络,分析其信息生态系统的形成条件及机制多有助益。研究发现,丰田模块化生产网络中的信息生态系统形成条件主要包括基础条件、组织边界内部条件、组织边界外部条件以及跨组织边界条件等4方面;形成机制中,丰田公司对信息生态系统的重构是基础,丰田公司与供应商的协同机制是核心内容,供应商之间的信息协同机制是重要保障。     

模块化金融服务外包的机理及运作模式研究——以农村信用社金融服务外包为例

新的金融形势给我国金融业带来新的挑战，在国家严厉监管金融专业创新的时候，有序高效的金融服务创新，仍然是未来我国金融业在全球竞争中获取竞争的核心。与金融工具创新不同，金融服务创新呈现出模块化的特点，只有模块化才能大规模定制金融服务。模块化作为一种有助于提升产业竞争力的新的组织模式，正越来越受到人们的关注，并被广泛应用于各个产业。个性化金融服务需求是金融服务模块化外包产生的内在机理。在农村信用社开展金融服务外包，提高市场竞争力具有必要性。     

模块化经济

一、模块化经济被认为是经济系统演进的结构性表现。已经成为一种有助于提升产业竞争力的新的组织模式。模块化经济是指一个复杂的系统或过程通过模块的分解和整合过程，提高子系统的独立性、互补性和创新性，实现大规模的个性化生产的经济活动。     

现代产业组织理论

产业组织理论的学科由来产业组织理论,是一种在微观经济学基础上发展起来的"产业内企业——市场关系"理论,主要研究企业在特定的市场结构条件下的行为特征及其运行绩效。其内容包括测量和分析企业的内部组织结构、外部市场结构,以及企业行为与市场结构之间的相互影响。在大多数欧美经济学家(尤其是英国经济学家)眼中,产业组织理论与产业经济学基本上是同一回事。产业组织理论正式形成于20世纪五十年代,而其思想渊源则可追溯到一个世纪以前。马歇尔在     

组织模块化创新的动因分析——基于德鲁克的观点

组织模块化创新思想在德鲁克管理思想中占有重要位置。仅就组织模块化创新的动因而言,层级组织与德鲁克意义上的市场中心是相抵触的,造就“小型联合舰队”的模块化创新势在必行;信息技术发展虽然在一定程度上缓解了组织成长带来的信息压力,但不能从根本上解决问题,它的重要意义在于为模块化创新提供技术前提;知识经济兴起为组织创新提供了主导资源,同时也要求组织结构与管理方式做出相应变革;各子模块间的网络价值协同标志着模块化组织的最终形成。     

临朐县两大产业集群发展现状研究

产业集群是一种促进区域发展的新型组织形式.产业集群内的企业通过互动的合作与交流,可以形成规模经济效益.文章分析了临朐县两大产业集群的形成条件,认清了竞争优势和不足,并提出相关可行性建议.     

试论经营结构理论的起源与模块化困境的突破

模块化理论已成为组织管理和产业组织理论的前沿,但模块化本身却无法突破网络锁定和系统创新的瓶颈。以产品结构为核心内容的经营结构理论,从企业内创和上下游相关企业共创的视角,对此进行了全新的阐释和探索。本文通过对模块化创新困境的剖析,阐述了经营结构理论的起源及其主要思想,并在对模块化理论和经营结构理论进行比较以后,指出了经营结构理论应继续关注的领域。